简介:摘要目的探究医院成本管理中使用作业成本法效果,并对于其中所产生问题提出相应意见。方法我院2015.8~2016.7期间使用作业成本法基本理论上,并加以分析实施作业成本法,对作业成本法在医疗服务成本管理中应用,提出相应意见。结果使用作业法X线科室成本率为43.05%,利润率为56.95%,而放射治疗成本率为54.47%,利润率为45.53%,螺旋CT成本率为57.98%,利润率为42.02%,而是用传统法,成本率为62.64%,利润率为37.36%,放射治疗成本率为59.60%,利润率为40.40%,螺旋CT成本率为76.66%,利润率为23.34%。结论作业成本法是属于一种先进成本管理方式,但是对于我国医院降低运行成本,优化工作流程、提高管理效益起着重要意义。
简介:摘要随着人们对医疗卫生需求的增高以及医疗卫生行业市场竞争日益激烈,如何做好成本管理将成为医院的主要经营管理理念。传统的成本管理模式已经不能满足医院当前的成本管理需求,因此我们迫切的需要找出一种新的成本管理模式来适应医院当前所面临的形势,本文初步的探索了作业成本法在医院成本管理中的应用。
简介:摘要:医院是医疗服务体系的重要组成部分,同时也是国民经济发展以及社会正常运转的重要保障,医院是我国公益性医疗的主要承担机构,是为了满足人们的医疗需求,缓解人们看病贵、看病难的问题而建立的重要设施。近些年来,随着医疗改革的不断进行,医院中的公益属性被更加的突出,在一定程度上满足了病患的需求,但是从医院管理和发展的角度上来看,医院的成本被无形的提升了。医院收入空间的压缩以及管理成本的增加,对于医院的经营与创收带来了很大的压力和挑战。为了帮助医院减轻压力,加强医院自身的财务管理能力,结合政府出台的相关方针政策、医院本身的运营定位、医疗机构未来的发展趋势、医疗结构的服务要求等,合理的规划并执行成本管理,通过有效控制日常经营成本,优化医院的资金和资源配置,是使医院可以健康、稳定、持续发展的重要手段。基于此,本篇文章对医院成本管理的思考进行研究,以供参考。