简介：

简介：

简介：

简介：医院的基本建设主要指新建、改建、扩建工程和装饰装修工程。医院对基本建设的投资是长期投资行为，它是以形成或改善医院就诊环境增加医院经济效益和社会效益为最终目的的资本性支出。医院的一项基本建设工程从立项到竣工及工程保修期满，往往要经过一个较长的时间。任何一个基建环节，均渗透着资金运作。一个投资较大的基建工程，基建会计核算工作、财务管理监督工作都必须贯穿基建的始终。如何加强对医院基建的财务管理，就是决定基建项目投资效益的关键。本文从目前医院基本建设的财务管理中存在的问题结合自己的工作实际，谈几点建议和解决途径。

简介：预算管理是围绕经营目标而进行的财务计划和财务管理活动，是对单位经营目标的分解和具体化。加强预算管理是提高财务管理水平的重要环节。随着医疗卫生改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，医院面临着严峻的考验和挑战。为保障医院经营目标的顺利实现，必须加强预算管理。

简介：随着我国高等教育事业改革的不断深入,教育经费来源有了很大的变化,从原来单一的财政拨款、上级主管部门拨款,逐步发展到以国家财政拨款为主,多渠道、多种形式筹集经费的格局;收支形式也从开始简单的行政单位财务收支到目前相对复杂的以部门、院系为单位的经营核算、经济核算.这就要求高校财务管理要能符合目前大形势的变化,不断提高新的管理模式和要求.为了适应我国高校不断深化改革的需要,财务管理工作要遵循一些基本原则才能完成管理目标.

简介：　　国家卫生体制改革体现的两个最基本的指导思想其中之一就是引入竞争机制,将竞争机制引入医疗服务领域,以促进卫生资源的合理配制与有效利用,降低服务成本,提高服务质量和效率.军队医院虽然具有其特殊性,但是同时又对社会开放,无疑也必须引入竞争机制.同时为了确保军队医院国有资产保值和增值,保证有足够的经费来弥补"皇粮"的不足,为军队医院的发展开辟更广阔的空间,也对医院加强经济管理提出了要求.虽然医院财务管理只是医院经济管理的重要组成部分,但是笔者认为财务管理的好坏直接影响到医院的经济管理,要搞好医院的经济管理必须加强财务管理并从三个方面着手:……

简介：随着世界经济一体化浪潮的形成和深入,国有医疗机构不仅面临来自民营资本的竞争,而且也将不可避免地受到外国资本的冲击.经济增长方式逐渐转向集约化、社会化,资源配置在很多方面实现市场化,医疗机构资产多元化趋势日益明显.如何加强国有医疗机构财务管理,规避财务管理风险,探索适应社会主义市场经济需要的现代医院财务管理新模式,成为摆在我们面前的首要问题.

简介：

简介：

简介：随着财务管理技术的发展，笔者所在医院采用大型医院财务管理的首选方式-财务集中管理模式。该文分析了财务集中管理的特点和优势，并对其成效进行了探讨。

简介：限制医疗费用过快增长，既完成好医疗保障任务又控制药品的浪费，建立起医患双方合理用药的相互制约机制，加强对院工作人员门诊用药的管理，是每一个医院管理者想解决而又慎解决的敏感问题。

简介：摘要文章结合实际，从七个方面论述了数字化医院进行财务规范化管理的途径，阐明了财务规范化管理的意义和作用，对医院深化财务管理提供了可借鉴的理论指导依据。

简介：每个人都是懵懵懂懂来到人世，有的享尽荣华，有的历尽辛酸，无一例外的是，每个人在弥留之际都充满着对生命的强烈爱恋。道家历炼仙丹，不曾想，仙丹未成，无意中造就了伟大的发明——火药；与之相比，秦始皇则要凄惨得多一一使派徐福东渡大海寻求长生不老之药，而徐福一去不复返，空留一段航海佳话。容颜永驻，长生不老，犹如人类的精神基因，寄托着古往今来的梦想。

简介：

简介：财务部门是医院中的一个重要的职能部门,如今人们已经越来越认识到财务信息的准确性直接影响医院的决策和未来的发展.医院要引入相关的财务管理,防范财务风险,使医院能够在未来的改革中能持续健康的经营发展下去.

简介：对建立企业内部控制制度的必要性和建立过程中要注意的问题进行了论述和探讨。认为应重视建立良好的控制环境，制订科学规范的内部控制体系，建立合理授权和行之有效的权力制衡机制及加强审计监督等是建立内部控制制度要注意的问题。

简介：为充分发挥财务监督在卫生经济管理中的作用，青岛市卫生局自1998年10月开始在局直单位推行“财务科长委派制”，具体工作情况及取得的成效如下。

简介：基本情况:幸福的三口之家窦先生今年32岁,供职于一家外资企业,每月有2500多元的收入,年终有一些奖金,是根据业绩来定的,大概在5000到15000之间,妻子在一家医院上班,月工资1200元左右,夫妻俩都在单位参加了社保的养老保险,儿子今年3岁,是一个典型的三口之家。窦先生今年刚买了一套房子,把以前的积蓄全部花光了,但还

简介：医院财务分析是以微观经济原理为理论基础,根据医院内外部经济信息,运用财务管理方法,对财务活动和财务关系及其效率和效果进行分解剖析,从而实现医院财务目标的管理行为.它是会计核算的继续和发展,是对会计报表资料进行进一步加工、分析,以便了解、考查、评价和衡量医院的财务状况、经营成果和现金流量,以满足决策需要.财务分析既是对财务计划完成情况的总结,又是财务预测的前提,在医院财务管理循环中起着承上启下的作用.