简介：摘要：为了提高建筑工程的经济效益，必须做好成本管理控制工作，这就要求重视工程质量和造价，才能实现企业利润最大化。在项目建设过程中，重视安装成本控制关系到项目的全过程成本控制，以保证开发项目获得较高的经济效益。因此，应高度重视工程成本控制工作，提高成本管理水平。

简介：摘要：国际项目的类型多样，直接关系到我国的国际形象和影响力，国际项目的管理工作更是重中之重。由于国际项目管理涵盖多方面内容，任何一个环节出现问题都会对其他环节产生连带作用。本文主要对国际项目管理中的项目控制措施进行探讨。

简介：摘要测绘项目的管理工作覆盖面较广，因此体现出复杂性和系统性，管理人员只有将各个环节和流程严格把控，并处理好质量、进度、成本等的关系，通过对整个项目进行信息化管理，进一步提升管理效率和水平。

简介：摘要：测绘工程是一种最基本的、最重要采集土建基础数据的手段，它是一种具有较大工作量和复杂性的工程。随着国家经济的持续发展，城镇测绘部门每年都要进行大量的测量工作，因此，对测量工作进行有效的管理是一个非常重要的问题。文章结合笔者在实际工作中的一些体会，就如何做好测绘工程项目的管理，进行了一些探讨，以期能对相关工作有所裨益。

简介：摘要对于建筑工程，不论是国家项目还是私企项目，其工程的好坏都与施工项目管理密不可分。在工程建设期间，施工项目管理是否做到了全面具体、是否贯彻落实了管理条例，不仅决定了企业或国家的利益，还关系着施工人员的切身利益。所以想要搞好建筑工程，就必须将施工项目管理做好。本文阐述了什么是施工项目管理，并对现今施工项目管理的缺陷与改进措施进行了探讨，希望对今后的工程建设有所助益。

简介：摘要：要保障建筑工程施工质量，甲方必须担负起总管理者的责任，协调好参建各方包括设计、施工、监理单位等单位，各司其责，相互配合，确保工程高质量完成施工 ,文章笔者近年受业主委托参与了多个工程的项目管理工作 ,其中包括有科贝隆工业厂房工程造价为 21441690.74元以及安置房凫景苑项目总造价 9633.03万元等。现总结经验 ,对甲方做好项目工程管理工作进行深入探讨。

简介：在建筑业飞速发展以来，建筑工程项目建设的数量也在不断增加，但同时也对建筑工程项目的安全、质量以及进度等提出了更高的要求，因此，应结合建筑工程项目的实际情况，制定全方面的工程项目管理措施，才能保证建筑工程项目的安全、质量和进度。

简介：摘要近年来，我国的通信行业获得巨大的进步，尤其是通信项目管理方面取得进步最为明显。然而由于通信行业内的竞争愈来愈激烈，过去的通信项目管理控制模式已不能完全适应当今社会的要求，这就要求我们要对通信项目的管控措施进行新的探究。因此，本文在概述通信项目管理重要性的前提下，将对其管理措施进行重点分析，以为通信行业的发展提供有益意见。

简介：摘要：随着我国建筑业的发展，建筑工程越来越复杂，对建筑施工企业的要求也越来越高。为了更好地实现建设项目的有效建设，必须高度重视项目管理。结合笔者多年的施工经验，根据建筑工程施工管理的主要工作，从进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理等方面，相应地加强了建筑工程施工管理，为提高建筑工程管理水平和企业竞争力，对关系协调与文明施工进行了全面、全面的探讨，可供借鉴。

简介：摘要：做好市政工程管理工作，有助于全面提升市政工程质量，甚至能够使市政工程各项施工工作满足施工进度要求。市政工程施工建设单位，要着重提升自身各项施工能力，选用科学有效的施工管理方式对施工技术人员进行指导，进而使最终的施工质量满足预期效果，为后续人们提供更加优质的服务。

简介：摘要:大型安置区项目是一项复杂的社会系统工程，依靠传统的项目管理方法很难高效、及时完成棘手的政治任务；依靠成熟的项目管理措施对项目的成本、进度、质量、安全的控制会取得事半功倍的效果。本安置区项目采用项目管理的方法主要解决：投资控制，进度计划的控制与协调，各单体同步开工现场项目管理目标计划、实施、检查、处置的PDCA闭环管理等。通过工作架构设置，目标任务分解，项目进度网络图、横道图、关键线路，资源整合调配，安全动态管理，协调各行业主管部门及各参建单位的关系，合同管理手段等成功实现了安置区项目管理目标，取得了良好的经济效益和社会效益。团队项目管理水平通过项目实践得到了探索和提升。该项目的成功交付，项目参建单位管理层进一步提升了项目管理工作的重视，对类似项目的管理具有一定的指导价值。

简介：摘要：随着时代的不断发展，我国经济效益的不断提升。建筑行业是促进经济结构升级、使经济快速发展的重要行业，对土建项目的施工管理工作十分重要，施工现场安全是施工管理工作的重要环节，也对后续施工产生持续影响。本文基于此阐述了土建项目施工中现场管理的基本内容及必要性。提出了土建项目施工现场管理存在的问题和管理措施。目的在于提高我国建筑工程的可持续发展，保证土建工程的施工安全。

简介：摘要：建筑行业对我国近几年的经济飞速发展，起到非常重要的促进作用。在建筑项目施工过程中，建筑质量管理作为基础保证的前提下，建筑项目管理的进度控制也需要引起重视。如果建筑项目进度控制不合理将会带来众多问题，严重时影响工程竣工时限，从而面临巨额赔偿款，在施工中也会带来工序衔接不当、材料供应管理失衡、设备应用衔接受到影响等等。分析了项目施工进度管理面临的问题，提出了应对措施，希望能提升建筑工程施工进度管理的效果。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，城市化的进程推动了建筑行业的发展，在建筑项目各方面都提升的时代，对建筑企业的要求也在提高，需要施工经验、先进的施工设备、过硬的施工技术、先进的管理系统和方式、证明企业综合实力的荣誉奖项和资质证书等。但是对建筑项目承建企业最关键的要求，就是建筑项目的进度。如果建筑项目进度控制不合理将会带来众多问题，严重时影响工程竣工时限，从而面临巨额赔偿款，在施工中也会带来工序衔接不当、材料供应管理失衡、设备应用衔接受到影响等等。

简介：摘要在当前经济形势下，各个企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，必须重视自身综合实力的有效提升，而成本控制作为重要的方法被广泛采纳。目前,我国地质勘探项目实行企业经营方式，针对具体的地质勘查项目需要进行相应的成本控制，但现阶段我国地质勘查项目施工成本管理工作仍旧存在不少问题，为有效提升企业在当前市场环境下的竞争力度，亟待提升地质勘查项目施工成本管理工作水平，从而降低企业运营成本。本文主要对地质勘查项目成本管理和主要措施进行探讨研究。

简介：摘要：在进行路桥工程建设的过程中，工程应用效果与我国社会的发展以及居民的出行存在密切的联系。随着我国居民生活水平的不断提高，对路桥工程的应用质量，提出了更高的要求。建设单位要提高对这项工作的重视程度，需要根据项目的建设要求，制定针对性的管理措施。还要建立健全的管理体系，在现有规章制度的基础上，对其进行创新和优化，确保管理工作能够顺利开展。为工程的建设，提供有效的支持。本文就路桥工程项目建设管理措施进行相关的分析和探讨。

简介：摘要建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资成本占工程总成本的60%以上。因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。

简介：摘要工程项目细致化安全管理是一项常态化工作，是一项全员参与的管理工作。文明施工管理必须贯穿项目施工建设全过程，用抓好文明工地建设确保项目安全管理达标。针对项目施工安全管理中出现的主要问题，需要制定一些切实可行的措施确保管理有效可行。

简介：摘要针对工程项目风险管理措施探讨进行分析，首先需要掌握风险的概念及工程项目风险控制意义，结合工程项目风险管理存在的问题，得出加强施工前的准备工作，合理配置施工资源，完善相关政策，加强技术措施，积极化解融资风险等有效管理措施，从而阐述工程项目风险管理措施探讨重要性。

简介：当前，科研院校项目管理工作主要体现于科研人员的管理、科研院校项目的管理、科研成果的管理、科研经费的管理等等。每个环节都相互联系并且相互影响着科研院校管理的质量。本文主要就优化科研院校项目管理的措施进行分析和探讨。