简介：摘要：对于设计施工总承包的设计，项目管理人员应加强招投标、设计、采购、施工阶段的成本管理。只要项目经理能够很好地控制项目成本，就可以保证项目的安全、质量和工期，达到预期的目标，创造最佳的项目价值。本文通过实例，阐述了其特点，提出了建筑设计总承包项目成本管理的思路和措施，并对如何创新和完善管理措施提出了相应的建议，以促进建筑设计总承包项目的健康快速发展。

简介：摘要我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的工程承包模式也在不断出现。其中EPC总承包是一种具有众多特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年来，国内很多煤化工、氯碱化工等复杂工程项目基本都采用这种模式和理念，逐步地向民用工程延伸，并且创造了丰富的效益。这就需要我们对于EPC总承包模式概要、EPC总承包模式项目管理的要点问题进行研究与分析。

简介：这实际上也给业主和承包商带来了很多潜在的风险,风险怎样在业主和承包商中间进行合理的分配,这是在总承包项目中业主必须面临的决策风险和组织风险

简介：摘要EPC总承包模式是现在国际上比较流行的项目管理模式，能有效控制工程项目进度、质量和成本，因此在建筑行业得到广泛应用。对于EPC工程总承包项目进行管理的时候，设计是非常重要的环节，而工程施工阶段的管理是保证工程施工安全、质量以及进度的基础，所以一定要做好EPC总承包项目的设计和施工管理，本文针对EPC总承包项目的设计和施工管理进行了分析研究，以供参考。

简介：摘要：近年来，我国经济不断的稳固发展，随之带动了各行业的发展，其中工程项目的规模也随之扩大。EPC总承包项目是近年来国际上应用较为广泛的项目管理模式。鉴于此，本文针对EPC总承包项目管理模式的设计以及施工管理展开简要研究。采用EPC总承包管理模式可以有效的提高项目质量还可以对项目的进度和成本进行控制，希望本文可以对有需要的人提供简单的帮助。

简介：摘要随着建筑市场格局的变化，工程局承接的项目逐渐向规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化方向发展，为了顺应市场变革，做大做强企业，工程局领导积极推行总承包管理，努力提升五项核心能力。计划管理作为五项核心能力的首位，必须认真抓好，为总承包管理总结经验。本文以郑州航空港区总承包工程项目为例，对计划管理的重要性、如何抓好计划管理及管理存在的盲区和缺失进行阐述，希望能给类似工程项目管理提供帮助。

简介：摘要EPC总承包模式下，承包商同时对工程的规划设计、材料采购以及具体施工负责，这有利于承包商根据工程情况对工程建设过程中的人力、物力、财力进行有机分配与安排，做到资源利用最优化，是帮助企业更好的实现项目建设目标的有效途径。但由于承包商需要对项目工程建设全程负责，因而在EPC总承包模式下所需要承担的风险较传统承包合同要大得多，进一步加强议EPC总承包模式下的工程项目风险管理、加强管理质量和管理效率就成为了承包商要解决的首要问题。

简介：摘要：在我国社会经济水平不断发展的大环境下，工程的承包模式也有了新的突破，因此，EPC 总承包项目有利于工程建设施工的统筹检修协调和组织管理的不断突破和总体目标的实现，便于完成后期的施工质量、安全生产、节点目标和生态环保的各项检修控制要求。

简介：摘要：在我国社会经济水平不断发展的大环境下，工程的承包模式也有了新的突破，因此，EPC 总承包项目有利于工程建设施工的统筹检修协调和组织管理的不断突破和总体目标的实现，便于完成后期的施工质量、安全生产、节点目标和生态环保的各项检修控制要求。

简介：摘要：在社会进步的前提下，工程项目的管理呈现新颖化特点。对于EPC工程总承包模式，在进行管理的时候，设计是非常重要的一部分，在施工前期工作中，就要对该工程进行合理的设计规划，严格按照设计规划来施工，才能及时应对在施工阶段中遇到的各种难题。这些问题大多数是项目实现成本控制的重要影响因素，因此一定要做好EPC总承包的设计和管理工作。建筑企业应带着前瞻性思维对EPC总承包模式的优劣势进行科学且全面的分析，对以往工作模式进行审视，找到其中不足并进行有方向的改进，规避管理风险，让管理凸显长效与科学性。

简介：摘要： 近年来， EPC 设计与施工总承包项目管理模式得到了广泛应用，在工程项目施工中发挥了积极作用，特别是在大型集团公司施工中作用更加突出。通过 EPC 模式，基本解决了工程项目施工管理中存在的制度不完善、责任不清、项目进度不紧、采购和质量控制等问题，已成为许多工程项目采用的管理模式。但在发展过程中，由于我国引进这一模式较晚，发展不完善，还存在一些问题。

简介：摘要： 在社会进步的前提下，工程项目的管理呈现新颖化特点。建筑企业应带着前瞻性思维对 EPC 总承包模式的优劣势进行科学且全面的分析，对以往工作模式进行审视，找到其中不足并进行有方向的改进，规避管理风险，让管理凸显长效与科学性。

简介：

简介：摘要万达高速项目采用BOT（合伙人）+施工总承包模式，是推进产融结合、创新商业模式、深化政企合作的重点工程。文章对该项目在前期工程、施工策划、过程管控、关键短板、劳动竞赛、施工质量、施工安全、物资集采等方面采取的成功管理举措进行了分析，为类似施工总承包项目提供了一定的指导和借鉴。

简介：摘要：与传统承包模式相比，工程总承包 (EPC)项目模式中的设计工作的过程和内容发生了实质性的变化，总承包项目的实施对设计管理提出了更高的要求。从 EPC项目设计管理的特点出发，对比分析 EPC模式与传统模式在设计管理上的区别，对 EPC项目设计的新要求进行了归纳整理，并对如何做好 EPC项目的设计管理进行了探讨，总结出 EPC项目设计管理的工作要点，旨在为 EPC项目的设计管理提供参考。

简介：摘要2002年，我国取消了工程总承包资格核准的行政审批。2003年11月，原建设部办公厅就从事工程总承包业务的企业资质复函，明确具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。2016年6月，住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,本文将主要对设计企业承接工程总承包业务进行探讨。

简介：摘要：EPC工程总承包是与传统施工流程完全不同的一种全新施工模式，这种施工模式将设计、施工、采购融合在一起，并且积极借鉴了一些国际工程总承包模式经验，属于我国目前大力推广的一种全新施工方案，未来会成为工程施工的主流模式。本文主要分析EPC工程总承包的设计管理。

简介：摘要伴随着社会经济的飞速发展，国家经济结构的升级调整，我国不断加大基础设施建设，工程建设发展以工程总承包模式演进，总承包技术管理也随之不断发展，成为新时代推动工程行业建设发展的基础保障。本文针对结合工程实例探讨施工总承包技术管理要点。

简介：摘要：根据建筑工程的特点，对EPC项目施工管理进行分析和探讨，EPC项目实施的难点主要集中在C部分,即施工管理组织。本文研究和探讨的目的在于如何在EPC总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在EPC总承包项目中的重要作用，增强和提高公司在操作、实施大型EPC总承包项目的施工管理水平和能力。

简介：摘要：EPC(Engineering-Procurement-Construction）模式，即“设计－采购－施工”相结合的模式。EPC模式中，总承包商的工作不仅包括设计，还包括整个建设工程的总体规划、施工组织管理策划、设备选型和材料采购、工程施工、设备安装调试、项目试运行等，也被称为“交钥匙”模式。设计牵头EPC的设计阶段是项目全生命周期工作核心。本文将对设计牵头EPC的设计管理进行详细分析和探究，望促进工程建设更顺利进行。