简介：摘要：建筑工程项目实施过程中，造价成本是施工单位关注的一项内容，科学合理地控制工程成本是现阶段建设工程不可或缺的内容。要做到合理、精确地控制成本，首先要全面了解建筑施工项目，详细研究、分析设计施工图，在此基础上做出合理的工程施工图预算。同时，施工单位要逐项分析成本控制过程中存在的各种问题，有针对性地进行解决，为整个工程成本控制奠定基础，提高整个项目的成本控制水平。本文对土建预算建设中施工图预算优化措施进行探讨。

简介：摘要：建筑工程项目实施过程中，造价成本是施工单位关注的一项内容，科学合理地控制工程成本是现阶段建设工程不可或缺的内容。要做到合理、精确地控制成本，首先要全面了解建筑施工项目，详细研究、分析设计施工图，在此基础上做出合理的工程施工图预算。同时，施工单位要逐项分析成本控制过程中存在的各种问题，有针对性地进行解决，为整个工程成本控制奠定基础，提高整个项目的成本控制水平。

简介：摘要：随着建筑工程的发展规模不断扩大，工程项目也越来越复杂，需要相关工程施工企业对土建预算有更加精准的预判。为满足现阶段建设工程预算工作需求，必须通过科学、有效的策略合理控制工程预算，优化工程项目管理中的施工图预算可以满足当下工程造价的需要，保障土建工程审计效率，降低土建工程项目成本。

简介：摘要：为满足现阶段建设工程预算工作需求，必须通过科学、有效的策略合理控制工程预算，优化工程项目管理中的施工图预算可以满足当下工程造价的需要，保障土建工程审计效率，降低土建工程项目成本。文章着重分析了土建预算建设中，施工图预算存在的问题及解决对策，并总结了一些科学管理手段，为同类施工图预算提供参考。

简介：摘要：现阶段我国社会经济发展持续加快，紧接着建筑领域的发展也逐渐得到了提升，尽管，建筑领域获得的发展，能够为大家带来众多的经济收益。但是，在施工过程中仍旧存在诸多的隐患，会严重干扰到建筑领域的持续进步与发展。所以，应当增强土建工程造价成本管控，从而给建筑领域的持续发展带来保证，针对于此，论文剖析工程造价成本管控的有效措施，意在能够给工作人员带来一定参考与借鉴。基于此，本篇文章对土建预算建设中施工图预算优化措施进行研究，以供参考。

简介：摘要通过建设医院预算管理体系，能够更好的协调医院预算与财务之间实时的信息沟通和资金的关系，进一步使得医院在发展的过程中逐渐加强对财务的规范化管理，以此来提高医院的经济实力和核心竞争力。本文针对医院预算的管理体系出发，针对多方面的建设方式作出阐述以供他人参考。

简介：摘要：全面预算管理是企业管理中的一种重要手段，企业利用预算对各部门的各种资源进行分配，对预算执行过程进行控制，对预算结果进行考核。全面预算管理能够帮助企业有效地组织和协调生产经营活动。企业在运营过程中一旦出现偏差，全面预算管理能够帮助企业及时采取应对措施，并努力完成企业经营目标。中小企业开展全面预算管理工作，能够促进企业平稳发展，因此，企业应该结合实际情况，分析和解决全面预算管理问题，充分发挥全面预算管理的积极作用。

简介：摘要建设工程项目中，随着工程建设规模和投资力度的逐渐扩大，工程造价和概预算控制越来越受到了人们的重视和关注，成为建筑体系发展的重要环节。本文就建设工程项目中如何加强工程概预算编制与预算控制工作进行了探讨，以供同行参考。

简介：摘要：随着建筑工程的发展规模不断扩大，在建筑工程中全面预算管理的关键是预算管理应联系项目实际，贴合业务工作展开全过程管理。目前建筑预算管理主要存在预算管理方案脱离业务实际、预算管理执行偏离业务实际、预算分析考核实效性低、预算管理人员不熟悉业务工作等问题。对此需要建筑企业从业务工作出发，编制全面预算管理方案。

简介：摘要：随着国家经济的蓬勃发展，建筑工程的发展规模不断扩大，建筑贯穿于人们的日常生活之中，人们对建筑工程的质量要求也较高，但在建筑企业中，企业经常会为了节约成本使用劣质的材料，很难保障建筑工程的质量。因此，应该加强建筑工程预算管理的研究。

简介：摘要建设工程预算是指对建设工程在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。工程预算是建设工程中的一个重要环节，是衡量建设工程设计方案是否经济、合理的重要依据之一。建设工程预算造价对整个建设工程造价有着非常重要的影响。因此，我们要了解建设工程预算编制的内容，分析影响其编制结果因素，同时掌握加强建设工程预算造价控制的策略，进而全面的控制工程预算造价。

简介：概预算是工程建设的重要组成部分，它对于控制工程投资，缩短建设时间，提高业主投资效益，加强工程造价管理具有重要意义。但是在我国建筑工程建设投资不断增加的今天，建筑工程概预算管理的控制却尚未尽人意。决算超概预算、概预算超概算、概算超估算的“三超”现象仍然存在，某些建筑工程建设项目甚至投资失控，资金缺口较大，资金匮乏的矛盾十分突出。

简介：摘要：为有效开展预算工作，向投资者提供更加可信的、合理的信息保障，这能够突显出审核的重要性。在工程项目实施前，如果能够根据正常规范进行概预算审核，根据使其情况制定合理的程序，将会使概预算结果更加准确、合理。在工程项目的后期建设中，就会缩小预算与实际间的误差，保证顺利建设建筑工程。为了控制工程造价，需要做好项目概预算工作，并采取合理的方法对项目概预算进行审核，保证概预算准确性，为工程造价控制打下基础。

简介：摘要：在建筑项目建设中，项目预算是非常重要的步骤，预算的好坏会对工程后续是否能够正常、顺利建设产生影响。为有效开展预算工作，向投资者提供更加可信的、合理的信息保障，这能够突显出审核的重要性。在工程项目实施前，如果能够根据正常规范进行概预算审核，根据使其情况制定合理的程序，将会使概预算结果更加准确、合理。在工程项目的后期建设中，就会缩小预算与实际间的误差，保证顺利建设建筑工程。

简介：　 摘 要：建筑施工企业不同于工业企业，其所施工项目是订单式生产，项目地域分布点多面广、同时受项目业主管控影响较大，每个项目都有其自身的地域特点和施工特点，所以对该类型企业的预算管理建设应当结合实际情况进行综合预算建设。对建筑施工企业的全面预算制度、成本预算、预算风险管控、预算考核、监督等缺陷进行集中整改、优化、完善。建筑施工企业预算管理影响企业各部门的发展，必须予以足够重视，所以企业要优先完善相关制度规范。未来，预算管理将面向信息化、全面化、集中化，制度将越来越完善，为企业实现价值最大化提供源源不断的动力。  　　关键词：建筑施工企业；预算管理；制度；风险  　　一、预算管理的基本内容分析  　　所谓的预算管理主要是指企业应该立足于当前的发展现状，针对企业未来某一段时间的运营情况，进行合理规划。主要对企业发展涉及到的资金支出、回收以及相关资源情况进行有效控制。结合实际情况来看，预算管理主要以预算、执行、管理、协调及评价等管理环节为主，属于具备系统性、复杂性特点的管理工作。介于预算管理的特性，内部管理往往需要结合经营预算、投资预算与财务预算等内容进行贯彻与落实。  　　其中，经营预算主要是指对企业涉及到的成本、采购、服务等管理环节进行合理分析，做好资金投入与回报的预算工作。投资预算主要是指结合企业当前发展现状，预测企业在未来某段时间能够承受的资本压力范围。财务预算主要是指针对财务部门提供的经营数据进行精准分析，根据给定的财务数据，绘制成财务预算制度报表，为后续财务管理工作提供相关依据。   　　二、建筑施工企业财务预算管理中存在的问题  　　（ 1 ）建筑施工企业未完善财务预算制度  　　建筑施工企业全面预算管理制度未建全的原因如下：一是缺乏统一领导，企业未形成管理层配合、支持生态体系，对预算管理制度完善工作还处于迷茫时期，缺乏领导预算制度完善工作者；二是企业未形成完善预算制度文化，员工创新预算制度积极性较低，企业未从内部优化预算管理制度，不能形成企业内部凝聚力，不利于企业可持续发展；三是制度建设非规范化、非专业化，企业缺乏足够的预算制度调研工作，缺乏专业的制度完善工作者。  　　（ 2 ）建筑施工企业成本预算管理力度不足  　　建筑施工企业成本需求量大，工程前期建设需要大量资金作为基础，而不合理的成本预算管理，将对项目建设进度造成较大影响，从整体上影响企业发展，影响企业总体经济价值。建筑施工企业成本预算管理力度不足有几方面原因：一是制度建设方面，建筑施工企业成本预算和其他预算同等对待了，未建设特殊审批制度、未建设成本预算特殊管理制度，遇到紧急情况无法及时响应紧急措施；二是成本调研工作不到位，前期调研量少、质量低，使企业成本预算与实际市场相差较大，企业资源无法得到有效利用；三是企业对成本监督、反馈不全面、不彻底，没有足够的成本反馈体系，企业对成本管理时无法提前做出预防风险措施，降低了企业对抗风险的能力。  　　（ 3 ）建筑施工企业全面预算风险管控机制未落地  　　建筑施工企业对预算管理风险管控能力不足，未落地相关预算风险评估、风险监控、风险处理体系，使企业在预算过程中未形成统一生态体系，不符合企业可持续发展观念。建筑施工企业未落实预算风险管控建设，主要原因有三点：  　　一是企业发展眼光受局限，未清楚了解市场情况，未形成忧患意识，所以企业未重视对预算风险管控的建设；二是企业缺乏学习先进知识与制度的习惯，使企业无法学习得到先进的预算风险预防制度；三是企业预算风险制度执行情况受多种因素影响得不到有效落实。  　　（ 4 ）建筑施工企业对预算考核、监督体系未建全  　　建筑施工企业忽视了完善预算考核、监督体系，使企业预算管理正反馈机制无法发挥作用，不利于企业管理者清楚了解财务预算是否得到有效执行，同时对下级部门实际成本耗费是否超出预算标准没有实际考核标准，影响职工工作积极性，影响企业业务顺利开展，降低企业整体价值。企业预算考核、监督体系未完善，基层执行预算能力较弱，未得到有效监督、监管，基层执行预算力度将进一步衰减，延缓企业实现价值最大化进程。  　　三、针对建筑施工企业财务预算管理问题的解决措施  　　（ 1 ）完善建筑施工企业财务预算管理制度  　　建筑施工企业需要不断完善财务预算管理制度，发挥制度的优越性、严肃性、效率性等优点，强调制度高于人治的思维，落实财务预算制度在企业发展中的实际价值，将预算制度更好、更快地完善并落实到企业。企业完善预算管理制度除了前中后全程工作外，还应解决细节性财务预算制度问题：一是取得企业管理层重视，获得来自企业内部支持度，提高完善预算制度工作者的自信心与成就感，使完善预算制度工作更快速、更优质；二是提高企业内部与外部完善预算制度相结合的力度，着力于企业内部优先，外部参考的原则，积极对比内部与外部专业工作者的建议，采取有效的完善预算制度，促进企业长远发展、高质量发展；三是加强制度落实力度，将制度落实到企业的每一个角落，企业职工必须掌握基本预算制度知识。企业可以举办相关的知识竞赛，突击检查相关基层部门预算制度落实情况等。  　　（ 2 ）加强建筑施工企业成本预算管控力度  　　建筑施工企业成本预算管理是实现企业价值最大化的有效途径。建筑施工企业成本预算复杂程度高、运算量大、各类施工机器较多，必须采取可行的预算方案，尽可能降低实际成本消耗，才能最大程度的提高企业总体价值。企业面对复杂的实际环境，彻底强化内部成本预算管理，需要做到以下三点：一是强化全面市场调查工作力度，对施工区域市场环境进行全面调查，包括人力成本调查、建筑材料调查、建筑设备调查、办公耗材调查等。企业只有充分了解当地市场环境，才能做好预算准备工作。同时，对其他区域的市场环境应当根据企业子公司提供的调查数据进行分析，综合运输、人力等多种因素，制定出能够产生最大效益的方案，结合当地市场环境进行成本预算工作；二是完善成本预算应急响应措施，对国际环境、政策变化等因素而造成当地市场较大波动时，应采取紧急措施，积极应对相关问题，对市场成本变化较大，超出预算较多时也应及时派遣应急小组。企业制定应急措施，一方面起预防作用，另一方面起到稳定人心、保护企业发展的作用；三是加快落实成本预算，企业可以派遣督导小组，对企业是否按照成本预算规范进行采购原材料、聘用工人、租用机器，对检查的各项结果进行实时记录，以便后期预算考核工作。  　　（ 3 ）强化建筑施工企业全面预算风险控制管理  　　建筑施工企业预算风险管理控制需要企业对融资风险进行评估、对企业预算合理化进行风险评估等，旨在建设更加富强的建筑施工企业，使其在市场竞争中能更有竞争力。风险控制并不是只进行基础理论指导、理论建设，应当结合建筑施工企业实际情况，进行彻底的风险评估、风险预防建设工作，针对风险较大的项目或部门，应当制定紧急预案，预防风险发生对企业造成较大损失。企业面对预算风险管控建设不足的情况，应着力于建设两个方面：一是扩宽视野，积极探寻社会中其他企业对风险管控制度建设，积极影响企业内部管理者参与预算风险建设，取得企业内部支持，强调积极学习新鲜预算风险管控制度，并根据企业情况落实到企业预算管理中。同时，企业更应该强调预算风险管控的重要性，不能因未出现事故而忽视预算风险建设，而应当积极探寻企业未来发展存在的障碍并积极制定预防措施；二是增强预算风险专业化建设，企业不仅可以成立专业的风险评估部门，专门负责对企业内部风险进行排查、对企业建筑工地进行安全排查，还可以咨询专业风险评估机构，定期进行企业风险全面检查，并针对风险系数较高的预算项目进行紧急措施建设，防患于未然。  　　四、总结  　　建筑施工企业财务预算管理是对企业未来一段时间发展进行合理规划，科学分配企业资源，并对预算执行进行监督、监控， 根据 环境变化适时调整前期预算内容，促进建筑施工企业最大程度实现其战略目标，实现其服务社会的目的。针对建筑施工企业的特殊性，例如资金需求量大、资金运转周期长、运营风险高、内部结构复杂、成本预算困难等现实问题，需要根据实际情况进行调研、研究、模拟、落实，制定对应的全面预算制度，加强预算对企业发展的积极影响，促进建筑施工企业发展、促进其为社会创造更多价值。

简介：摘要随着科技的发展，能源已经成为制约当前社会发展的一个问题，因此在能源方面的建设就显得至关重要。加油站作为最常见的能源建设项目，其重要性可想而知。因此，如何建设一个合格的加油站是至关重要的。本文针对加油站工程中可能出现的问题，进行一次探究，从而得出，如何对加油站工程建设进行预算约束。

简介：摘要：随着国家的发展越来越好，各企业也在不断的改革和进步，其中预算定额体系作为企业治理中的基础管理工具，贯穿于企业的日常经营与财务管理的各个环节中。在当前企业治理结构下，应确保预算在当今预算定额体系中的引导性地位，促进成本管理、资源协调、资产结构的不断优化，保证财务资源的优质配置与高效发展。

简介：摘要随着社会经济不断的发展，建筑工程行业在当代经济中占据着十分重要的地位。而现代建筑工程普遍存在着超概算的现象，其不仅给建设单位造成严重损失，还影响到建筑工程的质量，在保证工程施工进度、质量的基础上，应该严格控制造价，避免浪费的出现。市场变动性较多，在编制方案的时候，相关的人员需要掌握充分地市场大环境，并且具有一定的预测能力。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析建筑工程造价的概预算控制，以供借鉴。

简介：6)计算工程间接费计算间接费,6)计算工程间接费计算间接费,6)计算工程间接费

简介：摘要确定预算定额的各种消耗量指标。这些人工消耗量是根据多个典型工程综合取定的工程量数据和《全国统一建筑工程劳动定额》计算求得。建筑施工企业编制人工、材料、机械台班需要量计划，统计完成工程量，考核工程成本，实行经济核算，加强施工管理的基础，因此，遵循预算定额编制的原则，依据具体的问题进行具体分析