简介：开场白:本辩题的始作俑者马忠魁在一文中提出,"实施属地管理的必要性"有四:一是现代企业制度的建立,要求实施档案"属地管理";二是企业行政级别的取消和无主管部门企业增多的趋势,需要实施属地管理;三是为档案工作实施属地管理提供了法律依据;四是其他行政主管部门实施的属地管理,为档案行政管理部门实施档案属地管理提供了借鉴和经验.

简介：开场白:分级好,还是属地好,还是你中有我,我中有你好,特别欢迎企业的档案工作者、行业档案部门的同志和档案行政管理部门的官员,分别从不同的角度谈谈你们的认识。也许这更有助于问题的深入讨论。

简介：摘要：在走出去战略进一步落实的背景下，诸多建筑企业逐渐加快了走出去的不大，参与到了国际工程建设承包环节中，找寻新的发展机遇。可是伴随着建筑企业规模色拓展，国际工程承包领域竞争日益激烈，怎样在国际工程承包期间对经营管理方式进行创新，增强企业竞争实力，是国际工程领域运行期间面临的首要问题。在本篇文章中，主要对国际工程属地化经营管理进行了重点研究。

简介：摘要：在走出去战略进一步落实的背景下，诸多建筑企业逐渐加快了走出去的不大，参与到了国际工程建设承包环节中，找寻新的发展机遇。可是伴随着建筑企业规模色拓展，国际工程承包领域竞争日益激烈，怎样在国际工程承包期间对经营管理方式进行创新，增强企业竞争实力，是国际工程领域运行期间面临的首要问题。在本篇文章中，主要对国际工程属地化经营管理进行了重点研究。

简介：摘要：近年来，随着“走出去”和“一带一路”战略的全面实施，越来越多的海外企业大力开展项目员工属地化工作。本文以阿根廷NK/JC水电站为例，对境外项目属地化用工问题进行分析，提出应对措施，以期为境外企业规避和管控风险提供借鉴。

简介：

简介：1984年盛夏，我们在维希市找到了一位才华横溢的老先生，他就是金属球和小金属球的发明者之一，88岁的路易·塔尔希埃。

简介：2006年国家体育总局将大、小金属地掷球列入全国体育大会的正式比赛项目，这对于我国乃至国际掷坛无疑是一个振奋人心的消息。是地掷球运动在我国即将腾飞的信号与标志，具有不可估量的影响。

简介：瑞士地协主席罗贝尔·苏戴尔先生在其“国际金属地联成立始初”一文中，向我们讲述了国际金属地联诞生的传奇故事。

简介：摘要根据在工程管理部工作中的体会和经验，对国际工程属地化分包的管控要点进行分析和探讨

简介：摘要:我国综合国力的不断提高，促进和带动各个行业获得更好的发展，其中建筑施工行业最具代表性。与此同时，中国企业在国际工程市场当中也受到更多关注，这对中国国际企业来说，是一个必须要抓住的机遇，但是面对着具有复杂性特点的国际竞争环境，也会出现各种各样的问题，劳务管理就是其中最大的困扰。因此，本篇文章主要对国际工程项目劳动属地化管理进行认真的分析，以作参考。

简介：摘要近年来，随着我国社会经济的发展，人们生活的水平得到不断提高，进而使用电需求量不断增加。所以，电力企业要完善相关的管理制度。输电线路在电力输送过程中的应用相对比较普遍，但是输电线路的跨度大、距离长，而且所处的地理环境也相对比较复杂，如果采用人工的方式进行管理，效率会比较低下。目前，输电线路遭到破坏的现象进行发生，电力行业对输电线路的管理更加重视，而且通道运维属地化管理应用而生，而且深受行业内部的普遍关注。因此，本文就对输电线路通道运维属地化的管理措施进行分析。

简介：摘要：伴随着电力系统改革的迅速发展 ,输电线路的运维属地化管理，逐步成为了是输电线路不可或缺的重点 ,逐渐得到了高层主管部门以及基层单位的重视 ,输电线路的运维属地化管理是一个非常复杂且严谨的过程 ,针对近几年新兴起的管理方案 ,有利也有弊 ,供电单位应该对属地不同给出相对应的安排以及合理的工作办法 ,进一步的完善输电线路通道的运维属地化管理。

简介：金属地掷球运动员的基础训练包括体能、技术、心理三个方面。

简介：总则第一条比赛项目单人赛：一人对一人的比赛，每人3个大球；双人赛：二人对二人的比赛，每人3个大球；三人赛：三人对三人的比赛，每人2个大球。

简介：摘要国际工程项目属地化管理已成为了许多国际工程承包商作为提升项目管理水平、降低项目管理成本的通行做法，甚至成为了衡量和提升企业核心竞争力的主要手段。其中项目人力资源属地化管理是国际工程项目属地化管理中的重要组成部分，本文结合国际工程项目实例，从国际工程项目人力资源属地化管理的必然性和存在的问题出发，探究国际工程项目人力资源属地化管理的提升措施。

简介：高等教育管理体制改革主要是解决政府、社会和高校三者之间的关系。通过对辽宁省市属地方大学教育管理体制改革的研究，提出了我省市属地方大学教育体制改革的建议及教育管理体制改革中要注意的问题。

简介：【摘 要】亚的斯亚贝巴国家体育场项目为6万座体育场，是埃塞俄比亚是埃塞迄今规模最大、首个具备承接国际体育赛事能力的大型体育场。本工程通过推进属地化管理，推行属地化管理制度，达到降低管理成本，提升项目利润率的目标，项目也会不断探寻属地化管理的道路，找出一条合适的属地化管理制度，为公司的国际化奉献力量。

简介：

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