简介:<正>日本松下公司对某一岗位的人员选择,或对某一项产品选择开发人员,一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打70分的人才。为什么不选“顶尖”的人才呢?松下认为,有些“顶尖”人才比较自负,他们容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人,一般说来会缺乏责任心和工作热忱,干起工作来未必会出色,他有才能,但心理因素影响了其充分发挥。而聘用能力仅及他70%的人才,他们没有一流人才的傲气,自视不那么高,也容易满足,甚至有一股子偏要与“一流”人才较较劲,比一比谁干得好的劲头。他们重视公司给予的职位,会努力把自
简介:庆化(集团)有限公司超额完成全年生产任务截止2001年12月31日,辽宁庆阳化工(集团)有限公司超额完成中国兵器工业集团公司下达的全年生产任务,工业总产值完成计划的103.8%,同比增长8.3%。为在“十五”计划开局之年企业的生产经营取得一个良好的开端,确保计划的顺利实施,2001年伊始,庆化便以“开好局、起好步”为发端,在全公司范围内展开了一场“为实现全年生产经营目标而拼搏”的深入持久的攻坚战。面对主要原材料资源紧张,梯恩梯、一硝基甲苯等主导产品市场销售不畅,产品价格大幅度下滑等突出困难,公司领导班子审时度势,科学决策,以市场为着眼点,积极采取多种应对措施,全力扭转不利局面。