简介:跨国经营或海外投资正作为一个经济发展大战略而提到国家议事日程,该战略的实施将遇到空前的发展机遇和严重的竞争挑战。本文仅就跨国经营的企业机制和企业家激励这一核心问题进行初步探讨。中国企业实行跨国经营,存在许多现实障碍,人们纷纷将其与我国技术水平、劳动力素质、教育、资金乃至人口、管理等相联系。的确,这种分析不无道理。但笔者常想:为什么我们不少乡镇企业的产品能稳稳地进占国际市场,而一些大中型国营企业往往不能这样。难道乡镇企业人员素质比国有企业高?难道乡镇企业的技术水平比国有企业强?难道乡镇企业的资金比国有企业雄厚?显然这些都不是主要原因,思来想去,最后的结论只能是我们国有企业的运行机制太落后,不适应
简介:平果铝业公司是一个由中央和广西联合投资兴建、共同经营的国家特大型铝冶炼的联合企业。一期工程投资近43亿元。平果铝现有11个二级厂矿和39个机关处室,正式职工和临时工约7500人,基本上是一个完整的“小社会”。平果铝属国家“八五”重点工程项目,职工来自祖国的四面八方。为方便和活跃职工生活,平果铝设有各类文化、娱乐设施。1997年5月,在工会组织的鼎力支持、以及全公司酷爱文学艺术的职工的共同努力和积极筹备下,经公司党政领导同意,正式成立了平果铝业公司职工文学艺术联合会。下设新闻协会、音乐舞蹈戏曲协会、文学协会、书法协会、美术协会、摄影协会、演讲协会、手工编织等几个协会,现有会员20
简介:我国企业搞多种经营是一种普通现象,企业营业执照的经营范围除有1-2项业务是主营外,其兼营的范围有几种甚至几十种之多,出现了工厂搞房地产、贸易、旅游,商店办工厂、搞种植,科研、设计的单位开商店、经营出租车等现象。有人认为它是分散企业经营风险、增加企业经济效益的一条重要途径,但笔者认为,企业从事多种经有县殓多利小、得不偿失.所不予很猖。一、它不符合我国国儒,不符合企业资本经营的内在规律我们知道,我国有近千万家企业,而且99%以上是中小企业,由于企业规模不大,资本积累不多,高层次的经营和管理人才缺乏,如果企业在本身的主营业务方面滚动发展,也许能开辟一个新天地来。若企业舍本逐本,不顾自身的优势和客观条
简介:关于企业的经营导向,过去人们一般划分为生产导向、销售导向、市场营销导向和社会营销导向四类,它们分别对应于企业发展的不同阶段,并反映出企业经营理念的渐次提高与升华。企业经营导向问题实际上决定了企业关心或关注什么的问题。企业关心或关注的不外乎是企业自身、顾客、竞争者、社会。从这个意义上重新诠释企业经营导向,我认为可以将企业的经营导向归纳为五类:产品导向、顾客导向、竞争者导向、顾客和竞争者双导向、社会导向。从我国企业的实践来看,当前绝大多数企业的经营导向是竞争者导向,部分优秀企业已进入顾客和竞争者两者兼顾的双导向阶段。产品导向产品导向是一种以企业自我为中心,既不关心顾客也不重视竞争者更不关注社会