简介：

简介：

简介：

简介：

简介：摘要随着我国经济的发展和进步，我国建筑工程也随之迅猛的发展起来。而项目施工现场管理作为施工企业经营活动的基础，其主要职责就是对项目施工的全过程管理。从而确保工程的整体质量。本文对工程项目施工现场管理进行详细分析。

简介：摘要经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，才能保证企业健康和可持续发展，在长期的企业经济管理实践中。成本预测的内外因素的主要内容是，通过对影响成本变化的外部市场经济因素和企业内部管理因素的预测，可以较准确地确定工程施工成本的控制标准，克服成本支出盲目性，提高科学预见性，实现管理费的目标控制。

简介：

简介：摘要随着中国市场的日趋成熟和管理的日益完善，效益原则已经成为企业发展乃至生存的关键所在。在高速发达的当今社会中，管道施工企业作为自主经营的经营实体，应如何面对严峻的局势，同时如何让自己的企业能够在大流当中生存下来和发展壮大已经是个引人深思的问题了。

简介：摘要当前，建筑施工安全生产工作得到了全社会的关注，各级领导高度重视，如何有效地控制和降低施工现场建筑安全事故，在此，扼要分析建筑施工安全管理应注意的几个问题。

简介：

简介：摘要:工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要，施工成本管理是建筑施工企业现代化管理的重点；有效的施工成本管理对于建筑施工企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。作者结合自身多年的施工管理经验，就建筑施工企业施工项目过程中成本管理的相关问题进行了简要的分析。关键词:建筑施工企业;施工过程;成本管理0前言目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，充分动员和组织企业的全体人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费获得最大的生产成果，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，也即事前控制、事中控制和事后控制。施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程中，它是施工企业全面进行成本管理的重要环节......

简介：摘要提升核心竞争力是推进企业发展的源泉和动力；提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心；提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂。因此，笔者结合从事黄河施工企业多年的工作实际从以上几个方面简要地分析如何提升企业管理能力。以便有助于我们在今后的实践工作中进行很好的应用。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：摘要随着现代化科学技术的发展，公路工程施工的机械化程度也逐步提高了，施工企业如何加强施工机械设备管理，提高公路施工设备的实效性管理是一个系统性很强的问题，企业领导要提高认识，加强组织领导，知人善用，善于分解各项管理目标，深化设备资产的产权制度机制，全面落实各项管理制度，优化施工组织设计，才能将公路施工设备真正地管好，用好，进而提高其管理的实效性关键词公路施工；企业机械；设备管理1概述公路建设和发展，近年来已成为交通的主题，工程机械也随之快速发展起来，建筑机械变得更加规模化、专业化、系列化，并向智能化方向发展。随着市场经济的不断完善与发展，公路施工企业在市场中的竞争也越来越激烈，企业间的竞争主要是整体施工能力的竞争。当前，施工机械设备已成为公路施工企业生存与发展的基本物质条件，它代表了企业生产力发展水平与企业施工的现代化程度，是企业施工能力的重要标志。

简介：