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简介：摘要简析如何加强国有企业的物资管理，以提高其市场竞争力。

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简介：摘要物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。因此，施工企业加强物资现代化管理，挖掘其管理的潜在效益更是不容忽视。

简介：在物资供应管理软实力建设中，物资计划控制、供应商管理控制、采购价格控制、合同控制、质量控制、物流控制、采购资金控制及物资供应运行机制、采购业务模式和方式是不可或缺的重要因素，而物资计划控制中的物资需求计划管理一直在油田企业物资采购供应工作中占据着"龙头"地位，发挥着桥梁和纽带作用。毋庸置疑，物资供应不能脱离需求计划管理，也就是说，需求计划管理水平决定着物资供应软实力的强弱。那么，本文就从需求计划管理谈谈如何提升油田物资供应软实力......

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简介：华恒物资设备供应公司是集物资设备供应、物资设备采购、物资设备储备的多元化的贸易公司。公司以“重视效率、追求品质、诚信经营”的理念服务用户，坚持“质量第一、用户至上”的经营宗旨，奉行“诚实守信、服务周到、互惠互利”的经营原则，在广大用户中建立了良好的信誉。中国加入WTO以后，华恒物资设备供应公司正加快国际化经营的步伐，进一步扩大商品出口贸易，积极拓展国内市场，依托多年形成的采购、供应、销售网络和物流设施，竭诚为更多的国内外用户提供更加优质的服务。

简介：摘要随着社会经济的发展，城乡新规划新发展，推动建筑行业的发展，特别是一些公路、桥梁以及港口码头基础设施的建设，物资会被很多的因素影响，特别是对于公路建设，还不是固定的需要随着建设而移动的，这就需要加强物资管理，都则就会影响国际工程项目的生产运营，管理的水平也就关系着国际工程的成本和国际工程的经济效益。目前物资管理已经引起了国际工程管理的重视，但是管理模式以及管理观念上还存在很多的问题，很多的问题在建设过程中暴露出来，严重的增加了成本，降低了经济效益。

简介：当前的市场经济发展，已经进入到全新的时代，为了确保企业的正常经营和稳定发展，必须对物资采购保持高度的关注，该方面的工作是非常容易忽视的对象，但是自身所能够产生的影响力特别突出。企业物资采购管理模式的构建，要坚持在市场经济的适应水平上更好地提升，对不同的问题解决，或者是特殊情况的应对，亦或者是全局发展的巩固等，都要采用正确的策略来完成。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

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简介：<正>当前人们普遍关心一九九四年全国经济形势和物资市场走势。我们认为对经济和物资市场的分析应集中在三个问题上:一是固定资产投资规模;二是经济增长速度,特别是工业增长速度;三是物价状态。

简介：摘要我公司物资部早在1997年就试用《远方通用物资管理系统》软件，从DOS版本到现在的WINDOWSXP版本一直在不断更新升级，本人独自完成了系统的所有初始设置（包括物资代码的编制、计算方法的选用、计算公式、库存限量的设置），对系统软件不适合我公司实情部分提出了修改意见并得以修改。现已利用本公司局域网络实现了多人同时共用、资源共享，为物资采购的先进管理提供了必要的基础。

简介：摘要物资采购对于企业的发展而言具有重要的意义，因此，油田物资采购部门在对物资进行采购的过程中，必须要能够通过对供给方和需求方相关因素进行分析的基础上准确的分析被采购物资的价格变化趋势以及其他价格因素，这样就可以最大限度的降低油田企业的物资采购成本，提高油田企业的经济效益，从而进一步提升油田企业的整体的竞争力。