简介：项目管理在我国发展具有悠久的历史,但我国项目管理的发展很不均衡。有些企业或个人只是刚刚接触或了解项目管理,对现代化的、国际化的项目管理理解不够,项目管理的普及程度低。项目管理应纳入企业管理,并融入企业活动中。该文对某水利企业进行项目管理主要机构设置问题进行了探讨。

简介：8月3日，在制造安装分局涪江柳树电航项目部全体施工人员的密切配合及不懈努力下，柳树电航工程2号机组导水机构成功吊装。

简介：7月27日下午16时，在业主、总承包、监理等多家单位的共同见证下，桃源水电站1号机组导水机构开始起吊，这标志着桃源水电站机电设备安装与调试拉开序幕，工程将全面转入机电设备安装阶段。

简介：第一条为加强技术改造项目招标工作,规范招标代理业务,保证招标代理机构的服务质量,建立正常的招标竞争机制,保障技术改造项目设备招标有序进行,依照《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》),制定本办法。第二条本办法所称招标代理机构是指从事机电设备招标代理业务及相关服务的社会中介组织。从事技术改造项目设备招标代理业务

简介：深化机构改革,是以习近平同志为核心的党中央从党和国家事业全局高度作出的重大政治决策。我们要坚决贯彻落实习近平总书记关于深化党和国家机构改革的重要论述,牢固树立“四个意识”,坚持以加强党的全面领导为统领,以国家治理体系和治理能力现代化为导向,以推进机构职能优化协同高效为着力点,改革机构设置,优化职能配置,理顺职责关系,不折不扣地完成机构改革各项任务。

简介：面对有限的供水能力及日益增长的水需求,一个有效的解决办法就是通过水市场重新配置现有的供给。尽管市场本身并不是什么新概念,但是人们越来越意识到用开发新的供水能力来满足未来不断增长的需求已经不再可行。因而各国政府对任何能

简介：陕西省水利电力勘测设计研究院组建于1956年1月。是经陕西省人民委员会1月9日(56)会人字第006号文件批复。其前身由原陕西省人民政府水利局的勘测设计处、设计工作队、测量队、查勘队、钻探队等六个单位合并而成。从1月1日正式成立,全称为'陕西省水利局勘测设计院'。2月3日召开成立大会,启用印章,正式对外办公。建院时正院长缺,第一副院长为朱文炳,第二副院长为王汝敏,总工程师李蕴之。院下属机构

简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究，同时根据水利工程的特点，对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述，并根据自身实践，对项目风险规划的过程和内容进行了改进，增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。

简介：11月28日，由水电三局承建的江苏溧阳抽水蓄能电站举行竣工投产总结大会，水电三局荣获“江苏溧阳抽水蓄能电站最佳项目管理奖”。

简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。

简介：本文结合水轮机导水机构的改造过程，分析了机组导水机构改造前导水机构返卡、导叶漏水严重、机组振摆超标等问题的原因，针对存在的问题采取相应的改造处理措施。

简介：黄河海勃湾水利枢纽工程继8月9日1号机组流道盖板正式吊装完成后，8月12日17时，2号水轮发电机组导水机构也圆满完成吊装工作，进入机组安装阶段，为实现“双投目标“打下了坚实的基础。黄河海勃湾水利枢纽工程自2013年4月1号机组安装工作开始以来，项目部领导统筹计划，周密安排，带领员工攻坚克难，圆满实现了业主要求的各项节点目标。1号机组流道盖板的吊装完成宣告了黄河海勃湾水利枢纽工程1号机组机组安装正式进入调试阶段。

简介：鼓励私营部门参与是亚洲开发银行(ADB)的政策。该论文以老挝屯欣本水电项目的筹资安排为具体例子，讨论私营部门对ADB项目的参与。作者还叙述了允许ADB参与私营部门项目的信用工具。该论文以作者在《水电2003》的一篇论文为依据。

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：在水利工程施工项目管理中．建筑工程成本费用是决定经营成果的重要因素．是项目经理进行成本核算与控制的主要内容。组织好成本核算．对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有重要的推动作用。在日趋激烈的市场竞争中．加强成本核算尤为重要。

简介：印度和尼泊尔于去年秋天签署了马哈卡利河条约，为两国在河流、电力度灌溉项目上进行大规模合作开创了前景。

简介：2009年4月圭总统贾格迪奥在视察国内MMA（Mahaica，MahaiconyandAbary）地区时表示，尽管由于当前金融危机使圭引进外资受到影响，圭仍将坚持发展水电项目。