简介：随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。

简介：该文针对勘察设计行业所面临的发展瓶颈，提出如何实施精细化管理。

简介：结合桃林口水库在2018年台风暴雨防御中应用精细化降雨预报系统,得出了科学研判、适时预警、有效防御的较高精度的预报成果,充分发挥了水利工程的兴利减灾效益,提高了水库防汛工作的科技水平,在同行业具有一定的借鉴意义。

简介：面对我国水电施工市场竞争激烈，低价中标的客观事实，搞好水电施工企业内部施工成本精细化管理，不断挖掘企业内部潜力是施工企业追求利润最大化，立足于市场，不断扩大经营规模，提升国际竞争力的有效途径。笔者从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手，着重从制定目标成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面论述如何进行成本精细化管理，以提高企业经济效益的目的。

简介：近年,在省政府的正确领导下,我省地下水超采治理工作上有了显著提高,但仍有不足。因此,我省地下水超采治理工作要从认识、措施、创新、责任4个方面,做到再深化、再细化、再实化、再强化,要增强紧迫性、实效性、长效性和主动性,要对应任务图,安排好时间表,明确好任务目标、主要措施和完成时限,要从工程进度、机制创新、监测体系、考评验收4个层面来把握好、落实好。