简介：唐山市丰南区自1995年以来，接收安置桃林口水库、潘家口水库、大黑汀水库移民1556户5484人，分别安置在17个乡镇、340个行政村。为了把移民的稳定工作做好，丰南区移民办认真贯彻落实省、市移民政策，对移民本着“高看一眼、厚爱一层”的原则，从为移民创造良好的生产、生活环境入手，全方位做好移民接收安置工作，为当地的经济发展和社会稳定起到了积极的促进作用。

简介：长期以来，各级党委和政府对农村人畜饮水工作极为重视，经过多年努力，全省山区人饮状况得到较大改善，但也有部分村庄人饮困难反复出现，人饮工程效益未能充分发挥。笔者认为，饮水标准低是不容忽视的原因，现结合工作实践，对涿鹿县山区人饮解困标准分析如下。

简介：6月4日下午，在公司机关会议室，西安市莲湖区国税局副局长赵西利、姚百利代表陕西省国家税务局和地方税务局向公司颁发“A级纳税人”匾牌，公司财务管理部主任张立选、副主任曾辉等参加授牌仪式。仪式上，张立选向税务局领导简要介绍了公司目前生产经营状况，并对税务局领导对公司的关心和支持表示感谢。

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简介：一泓好水从巍巍太行深处奔来,一路欢歌,越石门,下邢衡,泽润农田60载;众人从八方汇集,各展风流,抓建管,搞改革,奋斗不息一甲子。这水,这人,这春去秋来,就打开了一幅名为＂河北省石津灌区＂的历史画卷。

简介：管仲(?—前645年),名夷吾,字仲,后人尊称为管子,春秋初期齐国颍上(今安徽颍上)人,杰出的政治家。管仲出身贫寒,养过马,经过商,也服过兵役。他年轻时曾与鲍叔牙有过深交,后来鲍叔牙侍奉齐国的公子小白,管仲侍奉公子纠。后小白立为齐桓公,公子纠被杀死,管仲沦为阶下囚。鲍叔牙深知管仲才华出众,便向桓公大力举荐,而齐桓公也不计前仇,任用管仲为相。在为相的40年中,管仲在政治、经济、军事多方面进行改革,使齐国一跃成为春秋五霸之首。

简介：4月28日上午，我省27名全国“五一”劳动奖章获得者和10个全国“五一”劳动奖状获奖单位，在陕西宾馆接受荣誉表彰。公司制造安装分局局长张育林荣获全国“五一”劳动奖章。公司西北分局拉西瓦施工局工程技术部获得“全国工人先锋号”称号。

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简介：锡城人的枕水情怀,要向上追溯到泰伯开凿伯渎港,让运河写入无锡的历无锡的运河没有南京秦淮河般的浪漫,也没有扬州运河那种吸引隋炀帝的风华,可能也没有苏州枫桥夜泊的那种诗意,却只有无锡特有的枕水人家的江南韵味。现在无锡古运河南长段,完美地展现了无锡人的枕水情怀。这是自泰伯开始,无锡人养成的一种习惯。逐水而居,本来就是人类的天性使然,水提供了人类生产生活的便利,却也由此会有水患的侵扰。

简介：洪水铸就“天电”人──天生桥水力发电总厂防洪抢险记实徐海燕，余朝明，周兴阔（贵州人民广播电台记者）（天生桥水力发电总厂）１９９４年夏天的那些日子，对于大生桥电站来说，是值得铭记的。天生桥电站属国家特大型电站，地处贵州与广西交界的南盘江上，电站前面高大...

简介：人文思想是社会或集团思想文化及人格道德的概括，充分体现了人与人之间理解、尊重等内涵，是群体思想文化的集中反映。在企业中，人文环境还体现为“以人为本”、“平等公正”、“合作互助”的实现程度。据此，以思林项目部为例．思考水电工程项目部人文环境建设的重要性和紧迫性。

简介：代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物，符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践，对代建制模式下的投资管理进行了分析，指出了项目各阶段投资控制的要点。

简介：文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究，同时根据水利工程的特点，对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述，并根据自身实践，对项目风险规划的过程和内容进行了改进，增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。

简介：随着经济发展及城市化水平的不断提高，社会对水资源的需求量大幅度增加，供需矛盾日益突出。该文通过对需求侧管理（DSM）模式的全面分析，探讨将需求侧管理模式中费用最小和费用最有效原则和综合资源规划（IRP）引入水资源管理，加强水资源需求侧管理，控制需求增长，将有利于水资源需求和供应相适应，实现水资源的可持续利用。

简介：现今．在工程建设中推行施工项目管理，主要内容是“三控制、两管理、一协调”。即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。前5个方面在目前施工项目管理中经常提到并引起大多数管理者的重视．而“组织协调”工作似乎抽象一些．既没有具体指标．也没有具体模式．在施工中往往得不到足够重视。实际施工中．

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：动态管理是水利水电工程建设实施阶段投资控制及管理的重要组成部分。结合辽宁润中供水工程，对水利水电工程建设投资动态管理工作进行了有益的探讨，并对价差计算方法、权数的测定、价格和价格指数的采集及汇率损益计算作了论述，对保证价差计算的准确性应做好的工作提出了若干建议，可供有关人员参考。

简介：施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,成本管理主要包括生产成本管理、质量成本管理、工期成本管理和不可预见成本管理。要求施工企业管理工人员依倨施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,实现项目的各项承包指标,降低工程成本。