简介:【摘要】如何保证所建项目按照合同预定的施工工期顺利建成并按时交付给建设单位投入使用,是加强项目进度控制的根本点和出发点。每项建设工程可以分成若干阶段,最为重要的一个阶段也就是施工管理阶段,它不仅是单项工程实体的基本形成重要阶段,也是最能影响进度的重点阶段。在此期间会不断出现各种社会突发状况和形形色色的自然干扰力等因素阻碍进度目标实现。因此对项目进度实施过程控制管理是构筑进度管理控制的一个重点。本文主要通过对近年影响工程进度的主要因素进行统计分析并进一步对实现进度目标控制措施内容进行深入探讨,旨在促进所建工程在保证质量和降低造价前提下,按照合同预定进度目标如期完成。
简介:【摘要】土建工程中的施工管理和进度控制对于整个工程都有着重要的影响,文章以土建工程中影响施工进度的因素为研究切入点,将施工影响因素分为技术因素、资金因素以及设施因素,通过对这三方面的因素进行分析后,针对性的提出改进措施,其目的是为该领域的施工技术人员提供一些参考,同时推动土建工程项目施工的整体运行效率,减少因项目施工进度问题带来的损失。
简介:摘要: 对于建筑工程来说,其最终目的是工程项目的顺利完成和经济效益的提升。在建筑工程的开发过程中,施工项目中的进度与成本控制都至关重要。施工进度过程中的工程质量、施工安全以及设施保障等,还有施工成本的前期投入和施工过程中的成本追加等,这些都是建筑工程能否顺利施工与完成的关键所在。进度控制作为工程项目管理中的重要组成部分,与成本控制、质量监测等共同作用,从而达到良好的企业经济效益。本文主要在工程施工方面对其进度与成本的控制管理进行分析探索,从而提出了进一步完善施工进度与成本控制的管理措施,进而在建筑工程保质保量的情况下,加快施工进度,降低施工成本,并能够对施工部门的进度与成本问题进行有效控制管理。
简介:摘 要:在国民经济稳步发展的 21世纪,人民的生活得到了改善,生活质量也在不断提高,建筑业得到发展的同时,面临着新的需求。如何提高建筑施工项目的施工水平成为了建筑行业的热点,而就建筑施工中所使用的施工管理与进度控制进行相应的研究,并根据研究结果挑选合适的施工管理是提升施工质量的有效方法。做好建筑工程施工管理工作是工程发展当中的重要所在。当前是建筑工程快速进步的时代,针对工程项目施工管理水平将会慢慢提升,为了能够增加工程发展的速率,保证施工的效率以及工程质量,采取合理的、正确的施工进度管理以及施工质量管理措施将会转变为资源配备、降低资源损耗的关键。本文针对建筑工程的施工管理与进度控制存在的问题提出几点解决措施,以供相关人士参考与借鉴。
简介:摘要:现阶段,我国建筑管理工作中仍旧存在着很多的缺陷。建筑工程项目会引发很多的意外事故,这不但会使得施工技术人员只能长时间的处于一个危险的环境中,同时其还会严重的威胁到建筑项目的施工品质,阻碍施工活动的开展,给建设进度造成了消极的影响。大部分的企业单位都会高度重视工程质量以及投资工作的开展,这就会使得企业忽视进度管控,导致建筑工程施工进度和预期不契合。对此,建筑施工单位应当制定出较为合理的措施进行项目的施工管理,控制好施工的进度。 关键词:建筑工程;施工管理;进度管理;控制措施 中图分类号: TL372
简介:摘要:建筑工程施工进度控制管理是建筑企业技术的体现,也是建筑企业能力的体现。施工进度是整个建筑行业最主要的部分,控制好施工进度,需要积极结合施工条件,施工环境,施工资源,进行有效的支配,以此来保证工程按时完工。施工进度管控需要单位和人员、资源的紧密协作。通过有效的进度跟踪和进度管理,对影响工程进度的人和事,进行及时调整,确保工程井然有序的进行,保障工程施工进度。本文作者结合自己的工作经验并加以反思,对建筑施工进度管理与控制措施进行了深入的探讨,具有重要的现实意义。