简介:摘要:随着国内油气需求不断增长,国有和民营石油工程公司不断扩展国外石油工程市场规模,积极参与海外油气勘探、开发和石油工程服务。对海外钻井服务项目实施效果的全面评价对指导业务开展,提升投资效率,优选发展方向具有重要作用。钻井工作作为石油工程的核心,对钻井工程涉及设备、服务合同、油气市场、经济效益进行综合分析,全面评价钻井项目在海外的实施效果。针对钻井装备类型,根据施工合同类别和装备所在市场的生产运行组织形式,选取贴近生产实际的数据真实的反映项目的实施效果,是钻井装备项目后评价工作的重要内容。针对科威特市场钻机日费制合同,重点分析影响收入的各种因素,如合同执行及续签情况、合同期内钻机施工天数、修理时间、井间搬迁次数、井间搬迁时长、日费收入、搬迁收入等,从影响项目收入的各种影响因素着手,对不同因素的偏差进行分析,全面的描述项目的实施效果。
简介:【摘要】随着我国科学技术以及经济的不断发展,我国工程建设正面临着更加苛刻的要求。在这种高速发展的时代背景之下,应该进一步整改工程总承包模式,提高工程总承包质量,保证全过程顺利的工程咨询服务,这种咨询服务也正是我国当前发展阶段中所面临的非常具有挑战意义的重要研究任务。因此可以说,在如此快速发展的工程建设境况之下,应该对工程总承包得以进行深度推广的原因进行详细的分析,结合我国现实的工程建设大环境、工程咨询国家相关政策、外部市场环境,展开全过程中的科学合理的工程咨询模式分析,这对未来我国工程建设发展具有重要的作用。所以本文首先着重阐述了工程总承包概念、工程总承包项目管理的主要任务,进而剖析工程总承包模式的特点和优缺点、所面临的诸多困难,最后以某项目案例进行详细论断,最终这种工程建设、咨询服务以及工程实施三位一体的组织形式,为我国将来进行工程建设管理形式打开新天地奠定了坚实的基础。
简介:摘要:建设工程全过程项目管理咨询服务是深化工程建设组织实施方式改革,提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益的重要举措,是改变业主代表+招标代理+工程监理+跟踪审计等传统模式为全过程实行项目管理咨询的服务模式,应从每个项目个体本身出发,充分发挥服务团队的主动性、预见性、系统性、整体性、专业性、可控性、技术服务性等方面特长,最大限度发挥团队经验等优势,达到业主期望目标。