简介：摘要中石油是“共和国之子”——国企的龙头，在我国经济社会发展中有着特殊的权重。肩负着走向世界、振兴民族产业、培育并保持核心竞争力的重任。但在腐败利益链条上问题比较集中，是腐败的“重灾区”，并出现了触目惊心的“塌方式腐败、系统性腐败”。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，石油建设工程方面也随之进行了一系列的改进与创新，特别是在造价管理方面有了较大的发展。但在实际建设中造价管理依旧存在不少问题，具体表现在其管理体制方面以及对理论和方法的创新、推广与应用方面。

简介：石油化工设备对于经济发展有着重要的作用，石油化工设备的优劣和工作状态，直接影响到石化企业生产装置的安全稳定和长周期运行，也影响着石化生产企业的经济效益。石油化工设备在石化企业的生产中发挥着重要的作用。本文就石油化工设备的维护问题进行深入的探讨。

简介：摘要石油企业在我国属于最早实施项目管理的企业之一，因此很多企业采用的还是传统的管理模式。经过这些年不断地探索和经验积累，也逐渐总结和摸索出了一套较为科学合理的项目管理模式，并因此提高了效益和效率，积累了丰富的项目管理经验。

简介：摘要石油工程项目具有周期长、投资大、管理难度大等特点，因此在质量、工期以及成本、安全等方面都要求十分严格。本文从分析石油工程项目管理的现状入手，对石油工程项目管理机制进行了简要的分析与研究。

简介：

简介：摘要近年来，随着我国社会经济的快速发展，地球资源的使用程度不断加强，伴随人们对能源与资源的过度使用，导致部分地球能源出现短缺的状况，尤其是石油能源。现阶段，石油能源的合理利用逐渐引起了各领域的关注。在石油化工行业的不断发展中，其相关设备的管理问题逐渐暴露出弊端。本文对石化设备在管理中存在的问题进行了分析，并提出了改进的建议。

简介：在中石油集团公司海外投资战略带动下，中国石油工程设计有限公司（简称CPE），以加强市场开发和提升国际化经营“走向海外”为重心，面临着机逼和挑战的同时，大力推进海外石油工程项目HSE体系建设。本文从HSE基本知识入手引入HSE理念，介绍了CPE坦桑尼亚分公司EPCC项目阶段性HSE管理。主要从分包商选择、开工准备阶段的HSE管理、施工阶段的HSE策划这三个方面，对海外项目HSE管理的对应阶段过程进行了阐述，从而以推行HSE管理体系为主线，为海外项目安全施工保驾护航。

简介：摘要加强对石油工程项目风险管理，最大限度地规避和控制风险，使工程项目顺利实施。通过把控工程项目风险，强化我国石化企业的市场竞争力，提高管理工程项目的水平，以全新的姿态面对经济发展带来的机遇和挑战。本文首先对石油工程项目风险管理的必要性进行阐述，以及对石油工程项目风险管理的现状分析，并提出相关的对策和建议。

简介：摘要石油化工管道的安装在质量控制方面的不利因素较多，管理难度大；由于石油化工管道介质种类繁多，多数介质是易爆易燃且有毒有害的物质，因此对焊接质量的要求相对较高。

简介：摘要石油工程信息化建设主要是构建石油工程的数据库，满足石油勘探与开采的需要，完善石油工程运行过程中对各项参数的需求，满足石油工程对勘探、开采业务的需求。本文通过对石油工程的信息化建设进行研究，探讨信息化建设对石油工程的作用。

简介：摘要笔者从事油库工程基本建设、油库管理等工作。本文主要从石油化工污水的特征、废水种类及处理这两方面介绍了题目，本文旨在与同行探讨学习，共同进步。

简介：摘要随着国际国内各个领域对石油化工产品需求量的日趋增多，如何保质保量地完成石油化工项目建设，做到安全高效，万无一失，是当前石油化工建设者面临的一项严峻的任务，也是石油化工工程建设监理工作者必须肩负的责任。

简介：摘要随着科学技术的发展，我国石油钻井工程技术水平也不断提高。由于石油钻井工程是一项复杂的系统性工程，如何选取合适的钻井工艺和钻井技术非常重要。本文主要从我国石油钻井工程的发展历程出发，分析我国石油钻井工程技术的发展现状，结合国际石油钻井工程技术的特点，展望我国石油钻井工程技术的未来发展情况。

简介：摘要当前，国际政治经济形势复杂多变，国内经济下行压力加大，在新形势下，石油企业面临新的发展形势，此时政工工作的创新就变得十分关键。政工工作是石油企业生存和发展不可或缺的基础性工作，政工工作面临着许多问题，也存在着巨大的创新机遇。本文分析了当前我国石油企业政工工作面临的主要问题，在此基础上，从观念、内容、队伍建设等方面论述了新形势下加强政工工作创新的策略。

简介：摘要全员目标管理是对企业成本进行精细化管理，对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的管理，使得全员成本目标管理在企业得到业务全面覆盖，强化了员工控制成本的责任意识，有效提升了企业的成本管理水平和综合竞争能力。本文浅析了全员目标管理在油田企业的推广运用及有效措施，希望能够给石油工程企业全员目标管理提供参考。

简介：摘要石油工程是一种知识密集、技术密集、资金密集、风险密集、管理密集的竞争性和渗透性特强的行业，具有高风险、高科技、高投入、高回报的特点。为了提高工程项目管理水平，我们必须加强石油工程项目管理研究，提高石油工程项目管理水平。本文对石油工程项目管理存在的问题进行分析，并提出了提高我国石油工程项目管理水平的措施。

简介：摘要石油工程是我国一项重要的基础工程，其特点是工程项目复杂程度高，投资规模巨大，开展石油工程项目管理必须积极选择合理的运作机制，切实确保石油项目的效益最大化。本文从石油项目管理的各个方面进行分析，详细阐述石油项目管理问题。

简介：

简介：摘要随着石油化工产业的发展，装置产品的单套产量也在不断提升。在此过程中，大型塔器作为石油化工生产的核心设备，也逐渐向着超重、超长以及超高的方向发展。在本文中，将就石油化工装置大型塔器安装进行一定的研究。