简介：摘要：随着世界经济全球化进程的不断加速，对我国电力企业市场化要求越来越高，精细化管理业已成为重要的电力企业管理手段。作为中国特色社会主义制度的重要组成部分，党建成为电力企业管理中一项举足轻重的工作，适应电力企业精细化管理的需要，将其理念融入党建工作中成为必然趋势。通过党建工作的精细化管理，提高员工的个人素质水平与团队合作能力，进而提高电力企业的竞争力，推动电力企业的正向发展。

简介：安徽淮南供电公司为了进一步提升班组精细化管理水平，促进班组管理工作再上新台阶。实现班组共同进步的目标。去年三季度就在全公司范围内开展了班组精细化管理工作。各个班结合自身实际，不断完善班组各项制度，使设备管理，会议召开，绩效考核，文明管理和学习培训都有章可循，使得大大小小班务事，事无巨细，有据可依。

简介：【摘 要】 对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。

简介：摘要精细化管理模式很早之前就已经被提了出来，是由科学管理之父泰勒所研究的，这种方式就是使得管理工作变的更加制度化、格式化、程序化，同时强调了管理的执行力。考勤管理对一个单位来说不容小觑，按时的上下班，不迟到不早退是反映一个单位积极性的表现。近几年来，随着我国各单位人员数量的逐渐增多，管理模式也发生了改变，这就给人力资源管理带来了很大的负担，而考勤管理自然也是一大难题。由于管理方式牵扯着工资和年底考核的方方面面，关系到职工的利益关系，所以只有有效的对管理方式加以改变，才能处理好考勤的问题。近几年来，大多数单位都在考勤管理中应用到了精细化管理模式，大幅度提高了单位的工作效率，保证了正常的工作秩序，严格的工作纪律，是按时完成工作相关指标的保证，所以说，精细化管理模式的应用有利而无一弊。下面就以精细化管理模式为基础，来加强考勤管理工作的实施，提出以下几个方面的措施。

简介：摘要在电力市场运营当中，电力的核算是和人们的生活息息相关的工作事项，也是对于电力系统的重要工作之一，由此可见，如果在电力核算和收纳工作中引起不满，就会影响到群众对于电力行业的信心和印象，从而使得电费核算和相关的收纳工作变得异常艰难。而随着科技的发展，计算机被使用到电费核算当中，能够实现电费的集中核算，获得了群众的支持，有利于电费核算工作的顺利进行。

简介：摘要把“严、细、实”的工作作风，运用到了生产实践中，实现“安全管理严谨细致、设备维护精心到位、班组建设全面发展”的理念。

简介：摘要精细化管理思想起源于上个世纪八十年代，是指以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。经过近半个世纪的实践和演变，精细化管理得到了广泛的关注和应用，并逐渐被运用到了电力企业管理中。本文从精细化管理的角度，分析了变电检修班组的管理对策。

简介：摘要在社会经济发展的过程中，精细化管理是现代企业对其管理模式提出的更高的要求。电力不仅与我国的经济发展有着紧密的联系，而且还是一项民生事业。随着信息技术的快速发展，对于电力企业的变电检修工作也提出了新的要求。在变电检修班组工作中运用精细化管理，有助于实现检修目标，实现电力企业运行的安全性与稳定性。

简介：摘要：精细化管理是一种科学的管理理念和管理方法，是通过规则的体系化和细分，采取流程化、标准化和数字化的方法，使组织管理各板块精确、高效、协调和持续运转；精细化管理是一种能够尽可能降低管理成本，提升管理绩效，科学、有效的实现管理目标的现代管理方法；班组是企业的基本组成细胞，班组的安全管理水平决定企业安全管理的下限，班组安全管理水平的提升也将拔高企业安全管理水平的上限，当前在核电企业的班组管理过程中仍然存在班组成员安全意识薄弱、岗位能力欠缺、班组培训教育无法有效落实、班组活动流于形式、班组激励缺乏实效等典型管理问题，针对当前管理状态下班组安全管理中存在的典型问题，如何运用精细化管理手段，实现班组制度建立、班组安全教育、班组安全检查、班组管理活动、班组建设、班组作业、班组激励、班组共建等多方面的精细化管理措施，持续提升核电班组的安全管理水平，不断改进企业安全管理绩效，有效防范生产安全事故的发生，是当下需要探讨和解决的问题。

简介：摘要电网运行方式管理是实现电力系统安全、优质、经济运行的基本保障。国内电力市场化改革和当前节能减排的新形势对传统的电网运行方式安排也提出了新的挑战。

简介：摘要近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。社会对电力的需求和依赖程度也越来越高，电力企业的优质服务亦成为国家电网的精神追求。为响应国网公司推进“两个转变”，建立“一强三优”现代化公司，树立“大营销”的理念，加强营销管理，作为营销支柱之一的智能计量业务，其所涵盖的配送方式与管理模式亟待更新与优化。淘汰原有落后的设备与工作模式，变革为具有现代化、集约化、精细化等特征的智能计量业务管理模式，从而更好地为建设坚强电网服务。本文就智能计量配送体系精细化管理模式展开探讨。

简介：摘要社会在不断的发展，人们在不断的进步，电网已经在人们的生活中普遍的存在，随着社会的不断发展，人们对电网运行提出了更高的要求，因而在此背景下，为了达到改善电网运行的目的，要求相关管理人员在实施管理工作的过程中应强调对精细化管理模式的应用，继而满足电网管理质量需求，并就此缓解传统电网运行方式中凸显出的不足之处，达到最佳的电网运行状态。

简介：摘要文章首先简述了精细化管理的内涵，然后分析了电网运行方式精细化管理的关键性技术，最后重点探讨了电网运行基于精细化管理措施。

简介：摘要随着电力科学技术水平的不断提升，越来越多的新型电力设备在电力系统中投入使用，极大的提高了电力输配送环节的效率。变电检修工作是保证电力设备安全与正常运行的重要工作，合理的变电检修工作安排能够保证电力设备处于高效运行状态，同时及时发现设备故障隐患，采取针对性的措施加以处理，降低电力系统出现事故的概率。精细化管理是当前变电检修工作的重要应用模式，精细化的管理能够通过对检修目标与要求进行细化，通过标准化与规范性的班组管理保证检修的实效性。

简介：摘要随着社会分工越来越精细，精细化管理模式应运而生，具体而言是通过标准化、程序化的管理方式促进管理单元的高效运行。目前，全球经济化发展越来越快，我国正在进行全方位、多层次的优化重组，电力企业将得到进一步发展。基于此，本文首先介绍了电力营销现状，然后对电力营销精细化管理的作用进行了详细分析，并具体阐述了如何将精细化管理模式应用于电力营销管理中。

简介：摘要随着社会分工越来越精细，精细化管理模式应运而生，具体而言是通过标准化、程序化的管理方式促进管理单元的高效运行。目前，全球经济化发展越来越快，我国正在进行全方位、多层次的优化重组，电力企业将得到进一步发展。基于此，本文首先介绍了电力营销现状，然后对电力营销精细化管理的作用进行了详细分析，并具体阐述了如何将精细化管理模式应用于电力营销管理中。

简介：摘要在电力企业运营中，电力营销工作处于核心位置，其对电力企业的经济效益以及社会效益起着至关重要的决定性作用。因此电力企业要不断提升自身营销策略，创新营销手段、优化管理方式。由此精细化营销管理模式应运而生。

简介：摘要精细化管理是一种全新的管理理念，精细化管理被应用于电力营销管理中，适应了当今社会的发展需求和人民的日常生活需要。精细化管理模式最早被应用于发达国家实现了电力企业的高效运行和发展。在电力营销管理过程中采用精细化的管理模式可以有效的提升电力营销的社会效益和经济效益，促进电力企业又好又快的发展。本文阐述了精细化管理的含义，分析在电力营销管理中实施精细化管理的意义，探讨精细化管理在电力营销管理中的应用。

简介：摘要电网运行方式被所使用的聚类分析方法全面的细化，形成了在各电网运行方式的条件下生成的安全约束集，同时指出了基于精细化的电网运行方式的具体的经营方法，并运用算例验证精细化电网运行方式的管理方法的实用性。具体实现整个电力系统的安全性，并确保经济平稳运行的基本关键点是电网运行方式的精细化管理。本文就精细化管理模式下的电网运行方式展开了论述，以供参阅。

简介：摘要目前,电网是人们通用的运行方式,它在市场中和人们的生活中具有不可缺少的作用,它可以分析电力的系统安全问题,然而由于电力市场与节电的方式存在了明显的差异,所以必须提高电网的运行速度和运行的质量因素;若对电网的运行过于简单化,不细致,那么,将令电网的完全问题难以保证,将会给社会的管理化增加重大的负担,给社会带来极大的灾难。因此,针对电网的细致化管理问题,我们要对其精细化的运行方案进行讨论。