简介:摘要项目制造的制造型及项目性本质决定了其运作管理需要综合采用项目管理技术手段和制造业运作管理手段。项目制造的产品、生产过程复杂性使得单一生产计划与控制模式难以施行。项目制造是一种面向订单设计(Engineer-to-Order,ETO)的生产类型,以满足客户的个性化需求为目标,其产品结构复杂,重复生产性低,以项目管理为主。一般项目制造过程是由计划牵引,分为里程碑计划、主生产计划、物料需求计划和车间执行计划四级,层次逐渐递进。其中,项目主生产计划在整个计划体系中,是承接顶层策划和执行计划不可缺失的一环,具有承上启下的作用。编制一个合理、高效、均衡的主生产计划,是对项目整体计划充分分解的体现,也是实现精益生产的准确输入。因此,研究如何编制精益化的项目主生产计划具有较强的现实意义。