简介：摘要：当前电力施工项目逐渐增多，电力施工企业必须高度重视风险识别与风险控制，通过风险管控提升运营能力，获得理想的施工效益回报。但目前电力工程施工企业内部也存在内控意识弱、内审水平低、预算管理跟进不及时等相关问题，加剧了企业经营风险。本文主要就电力施工企业经营风险问题进行探讨，在明确电力施工企业经营风险管控现状的基础上，从风险识别、风险衡量、风险评价、风险决策处理四个方面论述电力施工企业经营风险管理的优化路径。

简介：摘要：一个企业想要良好运行，首先要靠一个科学的生产计划。电力公司的运行安全事关国计民生，尤其需要重视。随着现代社会的高速发展，群众用电量急剧上升，这给电力公司带来了新的挑战，也带来了新的机遇。要保证日益高涨的用电需求，需要电力公司科学的制定电力生产和经营计划。本文首先针对目前电力企业生产计划管理存在的问题，对提高生产计划的执行力提出了自己的对策。

简介：摘要：成本管理是一个企业各项生产经营管理活动的基本经济绩效反映和最终利益归宿,成本管理控制一直以来是我国企业成本管理的永恒研究主题。如何有效构建一套适合自身特点的成本控制管理模式,有效率地控制成本,提高水泥企业的社会经济效益,是必须深刻解决的一个关键问题。

简介：摘要：供电所管理已是供电企业管理的一个重要组成部分，实现供电所规范化管理和供电企业科学化管理的重点，是供电企业面临的一项长期任务，也是适应新时期供电所经营管理形势和今后供电企业发展的需要。基于此，本文首先介绍规范供电所经验管理的必要性，并分析规范供电所经营管理的关键点，最后提出加强规范供电所经营管理的措施。

简介：【摘要】伴随着内外部形势变化对公司经营管理提出了更高要求。为调动各方面开拓市场、挖潜增效积极性，国网福建电力聚焦最小经营单元，构建“省、市、县全覆盖”和“权、责、利对等”内部模拟市场体系，与多维精益、标准成本深度联动，形成“单位-部门-班组-员工”四级价值传导链条，建立以指标体系精细化、价值贡献全量化、激励考核差异化为特征的内部模拟市场运作机制。

简介：摘要：党建工作在供电企业中起着政治引领和领导核心作用，党建工作与经营管理深度融合是保持供电企业稳定并推动其蓬勃发展的根本保证。近年来，供电企业从经营管理层的深度融合入手，在坚持党的领导、夯实党建根基、实现企业永续发展等方面进行了卓有成效的实践与探索，并取得了初步成效。

简介：摘要：随着新一轮电力体制改革的推进，电力行业产能过剩，煤炭市场稳步复苏，电价压力加大。发电企业之间的竞争日趋激烈，尤其是现货市场即将到来。发电企业要提高核心竞争力，必须建立完善的实时成本管控体系，作为现货交易报价的参考，在市场竞争中获得优势，赢得最大的经济效益。

简介：摘 要：企业经营管理是针对企业的经营情况进行调整的工作，主要是发现企业经营问题，并针对当前市场情况提出相应对策。其需要对企业的实际情况进行分析，并且要尽可能地分析市场的状况，当前的时代中，数字经济成为了每一个企业必须面临的挑战，传统的经营方式在数字经济时代过于脆弱，消除了实体店的费用以后，数字经济带来的是更低的价格和更高的利润，对于商家和消费者而言，都有一定好处，所以，我国的企业必然要面临着转型，如何融入数字经济是其主要的思考内容，也是企业走向新时代的必要道路。同时，企业也需要更多数字化方面的人才，从而完成数字化的建设。

简介：摘要：新时期国有企业纪检监察工作的有效开展，对国有企业的生存和发展至关重要。国有企业纪检监察作为党的建设的重要组成部分，要适应企业发展的新形势和新要求，与时俱进，创新发展模式，完善监督体系，保护国有资产，并使其不断增值。

简介：摘要：强"根"固"魂",是党中央对国有企业党组织落实全面从严治党的新要求。近年来,国有企业党的建设迈上新台阶,但是与新时代党建与生产经营深度融合要求相比,仍需加强研究、深入探讨,在顶层设计、贯彻落实上有所提高。新时期、新任务、新担当,国有企业要创新党建管理,深化党建与生产经营相辅相融,提高党的建设质量,通过党建与生产经营深度融合,相互促进、相互作用,推动企业高质量发展

简介：摘要：随着我国社会经济快速发展，城市化进程不断推进，人们对电力能源的需求也不断增加，我国加强了电力网络建设，电力企业在保证供电稳定的同时，还需要保证自身的经济效益，才能实现更加长远的发展。电力营销稽查是保证电力企业内控约束效果的重要工作内容，加强电力营销稽查，不仅能够降耗提效，还能有效保障电力企业经营效益。本文对电力企业经营中电力营销稽查现状进行了分析，并研究了电力营销稽查对电力企业经营效益的影响，以供参考。

简介：摘要：在大数据时代，企业所处的经营环境出现了较大的变化，原本所进行的经营管理已经无法为企业的发展提供支持。这从某种角度来说，增加了企业经营管理的难度，是企业发展道路上必须要面对的挑战。文章对于大数据时代进行了介绍，分析了在这一时代背景下，企业经营管理需要面对的挑战，并提出了相关对策，希望能够使企业所进行的经营管理更加符合企业发展的需要。

简介：摘要：目前，社会进步发展，经济发展迅速，我国的现代化建设的发展也有了很大的进步。国有企业的党建工作和生产经营模式开展有机结合，是作为推动国有企业发展经济或落实企业政策所应遵守的前提条件，更能有效的帮助国有企业党组织发挥战斗堡垒作用。部分国有企业对党建工作、党务工作者队伍建设不够重视，企业工作重心大部分放在管理上，主抓并利用资源扩张经营，直接致使此类型的企业管理者和领导者工作有偏差，党建工作与企业的生产经营管理出现分离。

简介：摘 要：企业经营的良好开展离不开纪检监察监督工作的推进，通过纪检监察工作的落实能够对企业经营中的不规范现象予以纠正，能够使企业经营向着良性方向发展。

简介：摘要：企业经营效能分析，需要掌握具体的步骤和方法，如采取多向对比、查明原因，确定影响、总结问题的经济活动分析主线，做好经营管理，突出经营活动控制力，解决相关问题，实现系统化管理。突出企业加强经济活动分析的重视度，提升企业经济管理水平，助力企业计划的顺利。企业需探索活动分析完善路径，分清责任，体现以人为本的管理理念，做好财务资金管理，提升经济活动数字化建设水平，构建企业预算指导机制，加强分析监督。

简介：摘要：在企业生产经营的过程中，物资采购环节十分重要，不但关系到采购质量，同时与生产经营活动中的成本控制还具有非常重要的影响。因此，企业物资采购的合规有效性控制十分重要。本文首先针对企业物资采购合规有效性进行阐述，然后分析企业物资采购在生产经营中的合规有效性策略，包括制定合理的物资采购规范、加强物资采购的合同管理、招投标过程中的采购规范以及企业物资采购的成本控制。旨在能够针对物资采购过程中的合规有效性进行控制，有效提升企业的采购质量，从而实现对采购成本的最佳控制。

简介：摘要 随着经济的快速发展，电力工业在我国经济中占有重要地位。特别是在安装、改造、线路铺设、土方工程等电力工程施工项目中，随着电力使用安全性和便利性要求的提高，项目经营管理及成本控制成为当务之急。

简介：摘要：现代经营管理方法对于企业的发展非常重要。伴随着社会的不断进步现代经营管理方法的作用更加凸显出来 。越来越多的企业开始意识到现代经营管理方法的重要性，积极创新原有的管理模式和管理方法。电力企业运用现代经营管理方法可明显提高电力技术经济，对于推动我国电力企业的发展非常重要。以下就是本文对电力技术经济提升中运用现代经营管理方法的有关分析，希望可全面凸显出现代经营管理方法的重要性，进一步促进我国电力企业的平稳发展。

简介：摘要：在电力事业持续发展的背景下，电力生产与国民经济和国民生活已密切相关，而由于电力工程能够对供电质量产生直接影响，故而其逐渐受到社会的关注。从具体施工来看，由于现代电力工程施工内容多，涵盖的环节复杂，都增加了不同层面的成本开支数量，施工质量方面也遇到了更多挑战，这些都需要电力工程企业给予足够的重视。文章在阐述电力工程施工项目经营管理及成本控制的重要性下，探讨了具体的措施，以供参考。

简介：摘要：电力是国民经济的重要组成部分，同时电力市场是充分竞争的市场，电力企业要想在市场竞争中处于优势，实现可持续发展，降本增效是永恒的主题。网络时代的到来，加速了社会信息化发展的步伐。为了顺应时代发展的需求，电力施工项目管理机制也在施工中不断创新和调整，做好内部成本管控对企业发展起到了至关重要的作用。电力安装企业的挑战主要表现为市场竞争激烈，工程成本的不断提升，包括人力成本的增加、技术成本的增加、设备成本的增加、材料成本的增加等。因此，本文立足电力安装工程项目中的经营管理及成本控制问题，提出几点建议，以备后续参考。