简介：2002年2月10日，国务院印发[2002]5号文，印发《电力体制改革方案》，中国电力体制将实施厂网分开，重组发电和电网企业，实行竞价上网。

简介：介绍国内燃油电厂首座LNG站、调压站的主要设备及工艺流程，并根据现场生产技术需要，提出设备工艺改进措施，为电厂机组安全运行提供保障。

简介：8H06机芯是创维小屏幕液晶彩电机芯，其电路框图如图1所示，主芯片采用华亚公司生产的HTV270.

简介：1937年7月伪满时期，正式动工修建，当时号称“东亚第一大型水电工程”。1942年大坝开始蓄水，1943年第一台机组投产发电。新中国成立后，1951年由前苏联全苏水工设计院提出大坝加嗣改建工程设计。1953年续建工程完成。

简介：本文对当前计量资产管理工作的管理思路、管理现状和存在的问题进行详细的分析。除提出计量资产管理优化建议以外，还提出了计量资产管理的具体措施，如计划管理措施，同业对标数据管理措施和基础管理措施等。

简介：为了提高地区短期负荷预测水平，掌握地区典型大用户的负荷特点，有必要建立一套系统、全面的地区大用户负荷分析预测管理系统。系统采用成熟的Java2EnterpriseEdition（J2EE）多层体系Browser／server（B／S）结构，以负荷特性分析为基础，精细化的预测流程为核心，考虑与大用户相关的气象要素、生产计划、只类型等因素，形成了大用户“分析、预测、管理”一体化机制。系统给负荷预测部门提供了详细的大用户特性报告。将大用户负荷预测结果融入到地区负荷预测中，提高了地区预测精度。

简介：尽管分布式发电系统的出现大大减轻了传统电网的负担,但与传统电网之间仍旧存在诸多矛盾.为协调传统电网与分布式电源的矛盾,提出了微电网的概念.由于微电网的特殊性,传统的大规模发电机组的能量管理系统不适合微电网能量管理.现有的微电网能量管理系统在运行和控制上略显臃肿和繁杂.在现有能量管理系统的基础上进行了改进,通过“组态王”软件对系统的操作控制和运行管理进行了优化,仿真运行证明了设计的先进性.

简介：在原有的有序用电管理模式上进行优化，提出了“政府主导、供电部门参与、企业配合”的有序用电工作的新格局，对于用电负荷进行指标分配，引入属地化管理概念，并开发了有序用电管理系统，为优化模式提供技术支持，使有序用电工作真正落到实处。

简介：山东枣庄台儿庄供电部将2012年列为“基础管理建设年”，努力提升管理水平和质量。台儿庄供电部把开展“基础管理建设年”作为今年的重要工作之一，积极从班组基础管理和员工队伍作风、纪律、考核等方面入手，抓“基础、基层、基本功”建设。实行领导挂靠制，开展班子成员“三走进”活动（走进班组、走进一线、走进员工），班子成员每周一次到挂靠班组蹲点督导管理、

简介：本文介绍了电力需求侧管理（DSM）的基本概念、作用以及研究现状，通过理论分析和实际算例说明，有效的需求侧管理不仅可以达到移峰填谷、均衡负荷的效果，更能降低电网损耗，保障电网经济运行，提出实施DSM的几点建议，总结出需求侧管理是落实节能减排、建设节约型社会的一项重要措施。

简介：2月14日，江苏扬州供电公司专业技术人员开展防雷装置检查，消除安全隐患，提高电网运行可靠性。随着春季雷雨天气到来，扬州供电公司结合春季安全生产大检查，根据电网运行实际情况，强化雷雨季节电网安全管理，编制了年度雷雨季节电网运行方式，分别对雷雨季节500千伏、220千伏、110千伏变电站及相关线路的运行进行规范，

简介：毕业实习是高职教育的重要教学环节，在分析高职院校毕业实习质量现状及存在问题原因的基础上，从实习规划、实习目标、过程管理，沟通协作、毕业实习评价体系、实习信息反馈等方面，对如何提高毕业实习质量进行了探讨，并提出了相应的对策。

简介：9月11日，辽宁锦州供电公司组织员工积极开展设备防污闪特巡，进一步加强防污管理，做好防污闪工作。

简介：本文概要分析了煤矿机电设备的常见故障、管理现状和维护问题，重点阐述加强煤矿机电设备管理和维护的举措，强调机电设备在采煤过程中的重要性。

简介：随着经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，提高供电可靠性既是用户的期望，同时也是供电企业自身发展的需要和追求的目标。通过对务川电网可靠性管理工作实践的分析总结，提出了提高县级电网供电可靠性的措施及目的。

简介：文章通过对状态检修管理的探讨，指出以传统的定期检修管理向状态检修管理过渡将成为现代化检修管理的方向。

简介：通过对南方电网五省区合同能源管理发展过程中遇到的资金、技术和政策障碍的研究，提出了南方电网五省区合同能源管理的发展模式建议，旨在推动合同能源管理在南方电网得以深入发展，并进一步广泛推行。

简介：济宁供电公司今年将深入开展“为民服务创先争优”活动，把供电服务的重心下移，更加注重城乡供电“一体化”管理，加快实现电网同步、电能同质、服务同优。

简介：利用企业的经济管理实现企业价值最大化，要在充分了解企业发展的内外部环境基础上，以企业的长期稳定发展为目的，调整企业策略，提高企业工作效率，从而提升经济效益，实现企业价值的最大化。

简介：近日，马鞍山供电公司通过开展电价执行“五查五抓”专项活动，对电价执行各环节进行深入自查、督查，完善电价管理内控机制，明确电价执行职责，强化内部检查力度，防范和及时纠正电价执行差错，确保各项电价政策正确执行。