简介:摘要:随着社会主义经济的不断发展,建筑行业得以迅速崛起。面对日益激烈的市场竞争环境,建筑行业作为我国经济发展的重要产业之一,在生产与发展的道路上步履维艰。成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一,成本控制水平高低直接影响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同,建筑工程项目建设需要投入大量的成本,在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益,就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此,本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则,探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点,并提出做好建筑工程项目管理成本控制工作的有效对策,提高项目工程管理成本控制工作水平与质量。
简介:摘要经济建设离不开良好的电气工程建设,为了全面提高电气工程效益,则需要从管理上下功夫,有效提升电气工程造价控制能力。通过电气工程造价控制,能够科学合理的对工程项目投资决策、设计、施工以及竣工结算四个阶段形成有效控制,电气工程全过程、全方位成本造价,是推动发展的有效手段。造价控制能够保证项目质量,推进目标的实现,只有全面控制好工程造价,才能实现良好利润,推动企业健康发展。
简介:摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理,也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析,使企业了解价值活动关系,找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析,从成本结构形成的角度,寻找对企业影响最大的战略成本动因,进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理,也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析,即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理,但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的,其中贯穿着战略思想,他注重对成本发生原因的分析,从本源着手控制成本。