简介：摘要在市场经济发展的引导下，我国电力体制改革进程不断加快，为了保证电力企业能够顺应企业主流发展趋势，就需要立足于企业文化，强化企业文化创新和建设，以此不断的提高电力施工企业的管理质量。因此电力企业必须创建以人为本的安全文化、持之以恒的质量文化，做好品牌文化和制度文化创新工作，实践的过程中提高所有员工的创新能力和专业技能水平，为企业的健康、长足发展奠定坚实的基础。基于此本文分析了强电力企业创新文化建设的有效途径。

简介：翻译是引进新事物，是不同文化之间增进理解与交流的重要途径，同时也是民族文化传承的必要载体。探讨翻译规范理论中广为接受的翻译具有译语文化导向性和追求稳定性的问题，以新文化运动翻译为个案，分析新文化运动时期的翻译发生的原因及其对中国语言文学规范转型的影响，认为翻译本身在特定文化转型期是确立新规范的活动。

简介：摘要：后勤管理是大多数企业都开展的一项管理活动，不仅对企业管理体系完善及企业管理水平提高起到了积极作用，还对企业发展起到了不可代替的作用。本文基于后勤管理工作经验，以及对特色服务文化的了解，利用文献资料法、理论分析法等分析方法，对企业后勤管理创新进行了探讨，并提出能够有效创新后勤管理的措施。

简介：摘要：在我国市场经济进一步深化的背景下,煤炭企业面临着前所未有的机遇和挑战,挑战主要表现在银行的金融信贷减少,行业竞争的程度突出,企业生存和发展面临着前所未有的困境。基于此，本篇文章对国有煤企党建工作的载体与创新分析进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，职工对于后勤服务的期望也越来越高。传统的服务模式已经无法满足职工的需求，必须进行改革和创新。通过引入新的理念和方法，我们可以提升后勤服务的品质，打造出更加出色的职工体验，从而赢得职工的长期信任和支持。

简介：摘要电力公司以供电服务指挥平台建设为契机，优化资源配置，强化信息支撑，深化营配调融合，打造服务体制机制创新和流程优化再造双驱动模式，加快构建“五个服务”（规划服务建设、建设服务生产、生产服务营销、营销服务客户、机关服务基层）全员一体化大服务新格局，有效提升服务效率和客户体验。

简介：摘要服务文化是中华传统文化的延伸和升华，是和谐文化中的主轴文化、核心文化。服务文化在构建和谐社会中具有深远的意义，不断发展创新，打造完整的服务链条，建立完善的服务体系，规范完美的服务行为，是构建和谐社会的重要途径和必要条件，打造服务文化是人类社会发展前进永不竣工的工程。

简介：摘要电力营销作为电力企业发展运行的重要手段，对于电力企业的运行起到重要的巩固作用。通过剖析发现，不能满足客户的实际需求，营销服务的主动意识较弱，没有团队予以保证是现在电力营销服务过程中出现的主要问题，针对这些问题所采取的具体措施，即完善电力营销的服务内容、以客户的需求为根本出发点、服务营销团队的建立以及和地方政府企业建立良好联系是提高电力营销优质服务的主要策略，能够有效的帮助电力企业平稳持续发展。本文主要对电力服务创新与优质服务发展进行了分析研究。

简介：摘要：电力营销工作作为企业为社会公众服务的重要途径，能够影响市场经济变化，并且与用户之间形成长久的互利互信关系，以此来有效提升供电企业的经济效益。所以，我国的供电企业要获得长足发展，必须全面重视起来电力营销服务工作，基于用户的角度，提升自身的专业服务水平，进行优质电力营销服务。

简介：摘要：在市场经济下，优质服务的提升是企业实现快速发展的关键，为了更好地适应市场竞争的需要，电力企业必须要做到以客户需求为中心，提高电力企业优质服务，使电力营销管理机制得到完善的构建，这样才能突出企业的管理效益、强有力地保障企业的可持续发展。本文主要从供电企业所遇到问题进行分析，并且找到积极有效的方法进行解决。

简介：摘要：电力营销工作作为企业为社会公众服务的重要途径，能够影响市场经济变化，并且与用户之间形成长久的互利互信关系，以此来有效提升供电企业的经济效益。所以，我国的供电企业要获得长足发展，必须全面重视起来电力营销服务工作，基于用户的角度，提升自身的专业服务水平，进行优质电力营销服务。

简介：摘要业扩报装是供电企业日常工作的重要组成部分，是连接供电企业和电力用户之间的纽带，其能否顺利实施是保证供电企业供电质量的保证。当前，我国供电企业实施的业扩报装在制度、模式等方面还存在很多问题，影响了业扩报装工作的顺利开展，尤其是业扩报装完成周期较长等问题严重影响了客户服务体验，制约了企业的进一步发展。本文围绕供电企业业扩报装问题进行探讨，并有针对性的提出相应的解决措施，以期进一步规范业扩报装管理，提升客户满意度和服务水平。

简介：摘要

简介：摘要国网江苏电力检修分公司坚持人本管理，尊重管理规律，注重人文关怀，立足管理实践，从基层抓起、从小处入手，以基层班组、管理部室等为单位作为切入点，按照“做精品、找规律、树标杆”的途径探索“找规律”课题，把规律归纳为管理科学，让企业文化落地工作路径清晰，可以掌控。建立企业文化在“小、微”载体落地成效评价诊断机制，对标找差，倒推基层班组在文化传播（典型选树、理念故事、文化活动）和文化落地（工作信条、班组文化氛围建设、文化与中心工作融合）的工作实现的可控路径，注重企业文化在“小、微”载体落地的管理科学规律总结，致力在文化传播和文化落地上寻求工具创新、方法创新，形成可推广、可复制的“小、微”载体企业文化落地模式，解决一线班组企业文化落地工作上的地域分散、标准走偏、方法陈旧、缺乏长效的问题，切实把企业文化在“小、微”载体落地、生根，把“五个卓越”（追求卓越品质、打造卓越团队、推进卓越管理、深化卓越实践、创造卓越绩效）在“小、微”载体上进行具体展现，把每个基层班组都变成国网精神家园，建成上下同心、目标同向、责任同担、行动同步的命运共同体。

简介：摘要：电力行业是我国的重要支柱行业，它与我国的能源供应息息相关。电力营销是供电公司的一项关键业务，服务质量是供电公司打造服务品牌、扩大消费市场、保持活力的根本手段。在电力商品的市场交易过程中，价格的合理性与产品的畅销性、服务的持久性密不可分。因此，本文通过对目前我国电网公司的营销状况进行了分析，阐明了提高供电公司质量的必要性，并就如何提升优质服务和创新服务提出了一些建议。

简介：摘要：随着人民的生活水准的提升，售电市场的逐步开放，用电客户对供电服务的要求不断提高。作为关系到基础民生的电力行业，将面对更多的竞争、更复杂的竞争市场，如何提高服务质量和大客户满意度成为了行业关注热点。本文将根据行业客户的服务新要求，对大客户服务部门给出精准大客户匹配、提升服务定位、优化服务手段、推进团队转型四项更改意见和具体做法。帮助电网公司实现服务创新，升级大客户服务系统，实现对高价值客户需求的快速、精准把控，展示卓越的服务形象。

简介：摘要在经济发展步入新常态，科技进步和产业变革方兴未艾，电力体制改革深入推进的背景下，作为电网企业直接面向市场、连接社会的营销服务工作面临前所未有的机遇和挑战。国家电网公司积极开展“互联网+营销服务”建设，推动“互联网＋”与传统营销服务在经营管理、商业模式、管理方法、技术手段的深度融合。国网省电力公司地处市场化和互联网技术发展前沿的省，在国家电网公司系统率先启动“互联网＋营销服务”建设，利用“数据驱动”方式打造前端触角敏锐、后端高度协同的服务链，并以营销服务的互联网化推动企业内部价值机制的创新再造。

简介：摘要电力企业实现长期健康发展和取得经济效益的关键是电力营销，目前，阻碍了电力企业发展的是我国供电企业在营销服务中所存在的一些问题。因为，电力企业的生命线就是客户的满意度，因此，供电企业所关心的问题就是如何提升优质营销服务、提高客户满意度。本文对我国供电企业在电力营销中存在的问题进行分析，并有针对性地提出了提升电力营销优质服务的几点策略。

简介：我是2003年进入樱花集团的，来到河南发现，河南小家电市场的潜力比较大，竞争也相当的激烈。2003年樱花在河南的销售额是400多万，2004年的销售额提升为500多万。相对来说销量不是太高，增长速度也不是太快。

简介：