简介：

简介：摘要国民经济的快速发展对电力能源的需求不断增加，电力设备的老化对发电企业的安全运行提出了极大的挑战，近年来，电力企业运行过程中的安全、节能、环保、可靠性等问题越来越突出，这就需要对现有的电力设备进行不断的改造，并以期通过改造来提升设备可靠性、延长设备使用寿命、优化设备性能，为保证电力设备技术改造项目的顺利进行和改造完成后设备的正常安全运行，需要对整个技改项目实施进行全过程管理，从而达到效果最佳的效果，帮助我国发电企业的发展同时促进我国经济结构的优化。

简介：摘要供电企业的科技项目管理主要包括了项目策划、人员管理、经费管理、物资采购、鉴定推广等内容。作为一整套科技项目管理的流程，供电企业应从流程中的各个方面精细把握，才能够做到科技项目的有效管理。特别是不同级别的供电企业，需要根据企业自身的发展方向与发展需求进行科技项目管理。当前的供电企业科技项目管理中，存在着一定的问题，本文主要从科技项目管理中各个环节所出现的问题入手，探讨这些问题的解决方法，现报告如下。

简介：摘要世界经济一体化正快速发展，随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境变化更加复杂，电力施工企业为了提高竞争力，经常会“让价不让市”。而“让价不让市”关键要看成本费用能否降低，没有成本费用的降低，企业就得不到可持续发展，而成本费用的降低，其最重要的对策是控制成本。笔者根据电力施工企业的主要成本项目进行探讨。

简介：摘要电网企业需要提出增量配电业务改革试点项目方案，以便于能够帮助政府方面来进行相关的招标方案设计，从而找到更加合适的投标单位。因此可以说电网企业主动制定出详细的计划来进行标书的建立，再通过市场竞争的公平方式来获得增量配电网投资的权利是十分重要的。本文中主要对电网企业投资增量配电项目的开展对策进行了分析，希望能为电网企业的未来发展提供一些有益的建议。

简介：摘要为了满足国家电网建设要求，要发挥出内部与外部资源优势，做好业务外包研究工作，在落实具体规定与要求的基础上实现管理目标。基于此本文针对供电企业业务外包管理对策进行了简要阐述，仅供参考。

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简介：文章对电网企业的科技项目采用预算管理的方法加以运营进行阐述,对当前电网企业科技项目的预算规范化、标准化的基本要素进行分析,提出如何做好电网企业的预算管理工作,采取何种措施方能达到项目的科学管理目标。

简介：摘要：发电企业属于资金技术密集型的企业，企业在进行管理过程中必须具备固定资产管理这一项。在资产管理中，最重要的两项资产管理支出就是企业针对技术的改造的支出和大修费用的支出。对于固定资产，企业为了保证其正常运行，以及资产运行的健康，就不得不实行完善统一、资源整合以及多项目协同管控措施的企业体制，对于企业的各项资源进行优化组合，不断提高发电设备的检修以及维护效率，使发电企业技改大修项目管理工作能够做到实处。为保证电力设备技术改造项目的顺利进行和改造完成后设备的正常安全运行，需要对整个技改项目实施进行全过程管理，从而达到效果最佳的效果，帮助我国发电企业的发展同时促进我国经济结构的优化。

简介：摘要能源和电力企业作为传统项目型企业，涉及不同类型、不同规模的众多项目，项目经理作为电力企业项目化管理的基石，是电力项目成功的关键。随着电力体制改革深化、节能减排压力助推、清洁能源发展需要、电力企业转型加快、电力市场国际化，特别是“一带一路”倡议下海外电力项目所带来的机遇，更加促进了电力工业项目投资，电力企业项目管理人才的需求不断提升。在此背景下，项目经理的能力提升与职业化发展显得愈来愈重要。本文首先分析了现场安全管理机制模型探索，接下来详细阐述了优秀项目经理必备素质，然后对电力企业电气工程项目管理存在的问题分析，最后对电力企业电气工程项目管理制度完善措施，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要：在电力企业的生产经营活动中，调度控制、生产管理、运行检修、营销服务、物资仓储、科研实验和教育培训等用房的新建、扩建或者购置，均属于电力企业小型基建项目的范畴。电网小型电力基建项目具有其特殊性，即关联性、复杂性以及特有的技术性。本文主要针对电力企业小型基建项目规范化管理做简要的研究。

简介：摘要对施工企业而言，做好项目全面预算管理十分重要，这是协调企业内部管理、加强企业运行监管、促进企业经济效益最大化的有效手段。然而由于种种因素的影响，部分施工企业项目全面预算管理工作的开展还存在一定问题，导致实际管理效果难达预期，无法充分发挥全面预算管理的作用。本文将简单分析当前施工企业项目全面预算管理存在的问题，并就相应的解决改善对策展开探讨。

简介：摘要项目管理是电力施工企业管理的重要组成部分，有其行业性、专业性和系统性特点，具体管理对象包括了安全、技术、质量、工期、成本控制以及队伍建设、形象塑造、品牌传播等诸项内容，内容丰富庞杂，专业系统广泛。项目管理因其均为管理范畴，所以具有管理的普遍性。但受其工程所处地域、业主文化、工程特点，以及工程施工中诸多不可控因素的制约，也就注定每个项目均有其特殊性和多样性。尽管如此，但项目运作中效率优先原则和管理的务实性、创新性仍是项目管理必须要坚持和亘古不变的基本原则。

简介：摘要20世纪90年代中后期，项目管理理念被引入国内，并作为一种有效的管理方法被迅速应用到实践中。然而传统的培训管理模式已难以满足企业发展的需要，项目管理理念在培训中的应用逐渐显示出了它的优越性和重要性。

简介：摘要在激烈的市场竞争环境中，只有科学合理的对科技项目进行管理，不断规避风险，创新科技项目的管理方法，针对存在的问题提出有效的改善措施，才有助于提升电力企业综合性管理水平。

简介：摘要对施工企业而言，做好项目全面预算管理十分重要，这是协调企业内部管理、加强企业运行监管、促进企业经济效益最大化的有效手段。然而由于种种因素的影响，部分施工企业项目全面预算管理工作的开展还存在一定问题，导致实际管理效果难达预期，无法充分发挥全面预算管理的作用。本文将简单分析当前施工企业项目全面预算管理存在的问题，并就相应的解决改善对策展开探讨。

简介：摘要市场销售额是衡量一个企业营销战略是否适合企业发展的主要标准之一，但是仅仅依赖于市场销售额的多少判断一个电力企业营销水平却相对片面的。电力企业营销策略的优劣还应当以优质客户的多少、服务满意度评价以及市场的忠实度为标准记性评价。因此当前电力企业营销工作的重点不仅仅需要放在市场销售工作上，还应当抓住营销服务体系的建立。电力企业的营销水平会制约营销管理工作的发展，对企业长远的规划造成影响。

简介：摘要随着我国电力体制改革的逐年深入，对电力事业的蓬勃发展起到了推动的作用，在人民生活水平提高的同时对电力企业的安全经营管理也逐渐重视起来，对电力企业项目安全管理技术的要求也不断增多，本文从电力工程项目的安全管理体制对企业的积极影响出发，对电力企业工业工程项目安全管理实施的举措进行简要的分析。

简介：摘要随着经济、科技的迅速发展，人们对电的使用率也随之增加。这种对电的使用需求促使电力工程发展迅猛，但是电力工程项目安全管理当中存在比较多的问题，直接威胁到施工安全，成为阻碍电力事业进步发展的因素。本文通过介绍电力工程安全管理的特点、重要性以及对电力施工过程中出现的问题进行分析，提出了电力工程施工安全管理的解决措施。

简介：摘要：目前电力企业培训还存在很多问题，现有的培训管理模式已不能完全适应新形势的需要。探索致力于提高培训效率、培训效果、培训质量的电力企业培训管理的新技术、新模式、新方法迫在眉睫。本文针对电力企业培训原则以及电力企业培训的的项目管理和开发进行了分析。