简介:摘要以数据为驱动,以价值为导向,围绕“现代能源服务”战略,通过创新实践,依托传统文化体系构建“四位一体”数据文化培育体系。以精神层条件为“内核”,开展数据资源战略研究、专题讲座,全面升华数据意识;以制度层为“保障”,成立数据管理委员会,制定数据资产实施细则,实现文化的管理效力;以行为层为“桥梁”,积极组织培训筹办比赛,探索推动实际实践工作;以物质层为“基础”,推进“四库”建设,降低技术使用门槛,提供数据活动基本条件。最终形成相辅相成、迭代反馈、螺旋递进的数据文化培育体系。
简介:摘要电力企业在深化电力体制改革的新形势下,打造一个安全、健康、环保的优秀现代电力企业,成为电力企业可持续发展中的追求。电力企业逐步建立并完善NOSA五星安健环体系、电力安全评价、双重预防机制“三位一体”管理模式。通过此管理模式有效解决安健环管理问题,提升电力企业安健环管理水平,防控安全生产风险、遏制安全生产事故的发生。
简介:摘要:液位连锁控制在工业自动化生产中运用十分广泛,液位的测量精度和控制效果对生产起到很大的作用,同时也关系液位控制的对象一般都具有延时性以及惯性大的特点,通过基于DCS控制系统平台对液位连锁控制系统的研究,将设备运行反馈信号、液位反馈信号、控制时限、控制模式等要素做为液位连锁控制的关键点进行分析研究,对比分析各控制方式对控制对象电动机的保护功效,外加成本的分析而得出最终的控制方案,最终方案将采用不引入新的设备,在原有的远程控制模块进行设计优化,从而达到通过控制时限、液位反馈值、控制模式来对电机进行智能控制,极大的降低劳动力、节约资金。
简介:摘要为解决“三集五大”体系后国网天津市电力公司电网项目可研管理难题,国网天津经研院形成了一套以经研院为主体开展电网项目可研管理的特色管理模式。通过“五位一体”深化应用,将特色管理模式固化到“五位一体”协同管理机制中,以业务流程为核心,打通流程与职责、制度、标准、考核、风控等各管理体系之间的关系,实现岗位职责的清晰界定,促进制度标准的有效落地。在实际工作中,以“天津南特高压站配套500千伏输变电工程”对可研管理流程进行优化与验证,切实提高了该项工程可研管理的质量与效率,实现管理流程与实际工作精确对接,不断提升可研管理水平,为天津电网加速500kV双环网建设提供强大助力。