简介：<正>山东省招远缸盖厂建于1958年2月。1991年1月与台湾华金钢铁股份有限公司合资经营招远永嘉铸件有限公司。该厂现有职工560人,其中工程技术人员59人,管理人员38人,拥有固定资产2844万元。该厂设备先进,工艺技术均达到国际先进水平。主要产品:内销产品195、

简介：如果你要问金沙江创投的创始人伍伸俊下一个中国首富会诞生在哪个行业？他一定会很肯定地告诉你是LED（发光二极管）。对，你没有听错，就是这个小小的、嵌在芯片上的发光体，它原来仅仅被用在咖啡机或插头的电源指示灯，但现在，它将是中国下一个亿万富豪的集中诞生地。

简介：

简介：出身贫寒、容貌平凡、资质不高、情感受挫、待遇不公、命运多舛……如此种种，你可能全都经历过，也可能只经历过一两种，这些天生的遗憾或者后天的打击让你的人生充满了挫败感，于是在你成长的道路上一份卑微如影随形，这卑微让你内心充满了寂寞与忧伤，无奈与苦痛。

简介：搜狐的张朝阳最近说过这么一句话：“搜狐要超越搜狐。”我理解这与“超越自己”没有什么区别。他还说过，品牌和经营是他们的优势，这是事实。因为搜狐的技术创新能力在不断提升。搜狐邮箱、游戏和校友录都有稳定的用户，找房子可以上焦点网，下载铃声可以到吉贝尔网站，搜索可以用搜狗，而买车、用车、玩车，与车有关的一切，你别忘了看看搜狐汽车。

简介：PDH融合趋势将减弱Symbian竞争优势可能性:90%手机和PC的边界正在变得越来越模糊,二者的融合产品PDH(PersonalDigitalHandset,个人手

简介：

简介：光是科技进步不足以推动社会改变。至少要有一些人愿意拥抱改变，否则那不会发生。

简介：华阴近日，华阴市召开国家重大政策措施落实情况暨追赶超越目标完成情况推进会，李新功市长出席会议，市政府办王伟宏主任主持会议。市政府办、考核办、发改局、水务局、财政局、扶贫办、审计局等部门负责人参加会议。会上，审计组组长段江鸿就前阶段工作开展情况进行发言。李新功市长指出，审计不仅是落实省、市追赶超越要求，也是对追赶超越政策措施贯彻落实和执行效果的检验，强调审计组，在工作中不能降低标准.

简介：反周期投资是巨大的诱惑，同时也伴随着巨大的风险，与未知对赌。中国有赌性的企业家不少，但是像郭广昌这样有理论、有经验、有勇气、有节制的“四有”企业家不多。

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简介：人生道路千万条，有大路小径，有直路弯道……关键在于抓住弯道机遇，勇于超越，走好自己的路。近日读了《林毅夫从台湾到世行》一文，我欣喜地看到了勇士林毅夫在人生弯道上做出的正确选择，为中国为世界经济创造出巨大的业绩。

简介：在“红五月”和“六月红”的期盼纷纷落空之后，资本市场留给广大股民、基民的只是一声叹息。而与此同时，银行短期理财产品的火爆销售与资本市场的萧条形成了鲜明对比。以北京银行为例，进入3季度以来，6个月以下的人民币中短期理财产品销售业绩喜人，仅7月一个月销售额就达到40多亿元人民币。

简介：<正>生活中可自奉遵守的原则很多,或名人格言,或前辈圣贤们的自律守则,但根本一点还是应该依据眼下这个日益发展变化的社会境况而寻求适合自己的、符合生命发展规律的做人准则。开放十余年后的今日中国,在物质生活逐渐丰满的状态下,一般精神领

简介：汉中近日汉中市委主持召开专题会议,听取4个经济新区上半年追赶超越目标完成情况、存在问题、整改建议汇报,并就做好审计整改和下一步追赶超越工作进行了研究部署。会议指出,4个开发区是汉中经济发展最有活力的区域,有条件也应当发挥好引领全市经济发展排头兵的作用,

简介：本文主要探讨死亡的有关问题。现代人正日益意识到，“生”与“死”是密不可分的，是人的生命两极，改善了“死”的状况、解决了“死”的诸种问题，也即意味着人“生”质量的提高，人生幸福的更多获取。因此，我们必须掌握世俗的、宗教的、哲学的、心理学的等各种超越死亡的方法，并选择合理且合意的途径，从而达到生死品质的提升。更多还原

简介：民营企业的传承及富豪们的财产分配，历来都是重头戏，如果处理不当，很可能成为家族分裂以及企业败落的定时炸弹。回顾中国历史，财富都没有成功传承过两代，而现在又能做到吗？

简介：据分析，目前广州市面旗袍的价格大约在200元到5000元之间。由于穿旗袍的人具有一定的消费能力，所以铺面位置的选择一般在比较繁华的地方，租金比较贵，但是如果产品有足够的竞争力，月收入还是可观的。以一个25平方米的店面为例，经营得当月纯利可过万。

简介：2013年4月21日，北京的天空一扫前几日的阴霾，呈现出春天生机盎然的明媚。这一天对于保罗生物而言，同样的明媚而灿烂。这一天，保罗成功系统启动大会暨保罗慈善基金会捐赠仪式在北京工业大学体育馆隆重举行，保罗生物管理团队、成功系统高层以及来自全国各地近5000名市场精英汇聚一堂，共同见证保罗成功系统的启动，见证保罗人的大爱之心，见证保罗人的梦想与超越。

简介：看点：谁是战略家？我们应怎样解读“组织的思想”呢？明茨伯格曾将战略管理的十大流派比喻为十种动物。他认为我们必须要超越每个流派的狭隘之处，将优秀的战略整合为一体。