简介：为什么使用资源平衡完成项目任务需要的资源主要包括从事机械、电气、软件开发等专业领域的人力资源，加上设备、零件、材料等方面的物质资源，以及服务、信息、时间等特殊资源。在项目执行过程中，当项目需要的资源超过实际可利用的资源，或者需要的资源水平在数量、质量方面发生变化时，可能会影响项目进度计划、成本预算、质量功能、工作范围等指标，结果导致项目目标无法实现。实际工作中通常用一种称之为资源平衡的方法来解决这个问题。一般有两种资源平衡的方法，一种是利用非关键路径上可以灵活使用的浮动时间来安排进度计划，另一种是调整资源的不同配置，来避免资源分配不合理或资源的过度分配。通过资源平衡，使得项目的人力、物力等资源得到合理、充分、高效的使用。

简介：结合目前载畜量管理的理论发展和我国国情，指出目前实行的草畜平衡管理并不能抑制超载过牧和控制对草地资源的过度利用，所以建议草畜平衡管理由饲草量和牲畜数量之间平衡的管理改变为以草地生态系统的质量变化为主要依据的生态系统管理。

简介：摘要：本文探讨了土地经营与土地资源保护之间的平衡路径。首先分析了土地经营过度开发与土地资源保护面临的问题与挑战，然后从政府调控与市场机制结合、制度建设与法律保障以及社会参与与公众意识培养三个方面提出了平衡路径。政府应采取综合措施引导市场行为，建立健全的制度体系，并促进社会广泛参与。通过这些努力，可以实现土地资源的可持续利用和生态环境的有效保护，为未来可持续发展奠定基础。

简介：摘要:在促进资源平衡方面，项目组合计划平衡发挥着关键性的作用，能够从根本上预防或减少项目资源冲突问题，在促进公司生产效率提升方面起着积极的意义。既往对于项目组合资源的平衡，往往是依靠经验定性判断，这就难以实现项目组合整体利益最大化，故探索更加科学、合理的项目组合计划平衡方法就显得尤为重要。本文主要围绕资源约束下的项目组合计划平衡方法进行了探讨、分析，以供参考。

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简介：摘要：现阶段，在经济时代的背景下，为保证创业企业人力资源管理工作的顺利实施，应基于平衡计分卡基础理论进行研究，将其引入到企业内部的绩效管理工作中，创建出创业企业内部的中心型组织，为企业的发展提供崭新的管理框架。基于此本文结合实际思考，首先简要分析了创业企业人力资源管理工作引入平衡计分卡的必要性，其次阐述了基于平衡计分卡的创业企业人力资源管理中存在的问题进行阐述，最后提出了基于平衡计分卡的创业企业人力资源管理策略。以期对创业              企业的发展有所帮助。

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简介：在一些关于爱情的抽象论述中，我们绝对不会反对“专情”这件事情。我们最常歌颂的也是专情，一种“专一”和“专心”；爱一个人至死不渝，当我们对一个人这么说的时候，当然就是一生一世的事情，甚至是生生世世，像“七世夫妻”的故事，海枯石烂，还要结来生缘的。

简介：如何平衡家庭企业中的成员关系是个大问题,奥康董事长王振滔先生总结了不少可借鉴的方法和经验。很多民营企业家不敢打破家族式管理,并非他们看不到弊病,也不是不想改变,而是一方面担心处理不好亲情矛盾,另一方面,也害怕突如其来的变革,会使企业产生大的震荡,伤了元气。奥康在1994年打破家族式企业,也有了现在在企业界流行的一个经典故事:一顿"生吃"宴,打破一个小家族。那么家族企业到底怎么样才能更好地转轨呢?

简介：在苏格兰Dunbar工厂的一个预热器风机上成功安装一个Lord公司生产的风机平衡系统之后（请见本刊2007春季刊第30面），Lafarge公司将在英国另外的33个厂点安装该系统。CauIdon、Hope和gAberthaw三个水泥厂的系统采购订单已经定下。Lord公司和其英国分销商TEVA公司将和Lafarge公司合作安装并试运转这些系统，以降低由高级别的风机震动引起的意外停机。

简介：资本市场是高风险市场，在这样一个将大多数人的希望引入坟墓的地方，迅速识别并远离风险是我们生存游戏的首要守则。如果仅在人性的层面探讨金融世界的奥秘，证券投资不过是人类的另一个战场，面对市场的风险，不仅仅是来自概率上的统计，更难以把握的是不确定事件的发生。概率规避的风险只是我们在有限理性中所能认识到的系统性风险，而对于不确定的发生，对于每一个投资者都不啻于一场噩梦。索罗丝曾经说过：“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定性……”。

简介：［摘要］水墨平衡是胶印的基础。胶印是利用油墨和水相斥(不相溶)原理，使油墨和水同时在印版上存在并保持相互平衡，来实现图文的正确转移，获得层次丰富、图像清晰、色彩鲜艳的印刷效果。在实际印刷过程中，由于水膜和墨膜不断受到诸多可变因素的影响，因此要保持严格的水墨平衡是不可能的，平衡只是一个相对的概念，是一个动态的平衡。

简介：损益平衡分析，是用于研究成本、销售收入与利润三者关系的一项重要分析方法。损益平衡分析，就其性质而言，基本是一个由企业的总成本曲线和总收入曲线组成的损益平衡图。该图的横轴测定产品的产销量，纵轴表示销售收入和成本。由于不管产品的产销量多少，固定成本总是不变，可用一条水平线来表示；每个产销量水平上的变动成本则以总成本曲线与不变的固定成本之间的距离测定出来。总收入曲线反映企业产品的价格与需求的关系；每个产销水平上的利润（或亏损）则以总收入曲线与总成本曲线之间的距离显示出来。

简介：摘要企业在多项目共同实施的情况下，往往会多个项目之间资源共享冲突现象的发生。一个有效的解决冲突的方法就是对企业将要实施的多个项目进行分级，并且对公司职员分级，从而相互对应达到有效配置、按期完工的目的。

简介：从一名实习生成长为英特尔全球副总裁、中国区总裁的故事。让圈内人提到杨叙时总会说：“他是有Power的人”。

简介：在郭树清诸多学术著作中，有关失衡与平衡的论述相当多，在其2007年出版的《直面两种失衡》中，曾对中国经济的外部失衡和内部失衡做过详细论断，人们之所以把所谓失衡看得严重，在于失衡者，长此以往，犹如沙滩之上建筑大厦，最终会造成全球经济的灾难。

简介：李斌该怎么办？在面试应聘我们公司HR职位的人员时，我都会出这样一个情景题：李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近，都是从基础业务一步步做起来的人才，对公司业务理解透彻，方向感好，而且执行力强。目前主营业务发展平稳，四位骨干的薪酬福利都比较均衡。

简介：SteveHilton对于2008年雷曼兄弟倒台所带来的持续数月之久的绝望景象记忆犹新。顾客们冲入他经营的MeritageHomes的销售办公室．他们的目的不是来买房的，而是来解约的。“我那时以为整个世界将要毁灭了，”Hilton先生回忆说。

简介：平衡计分卡是优秀的战略管理工具，然而在中国并没有得到广泛的应用，其中的原因是多方面的。中国企业首先要理解它的内涵，进而克服实施中的困难，同时结合本企业的实际，形成有效的战略执行管理．追一工具也必将能够为中国的企业所利用与服务．