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简介：摘要：公司经营战略是以公司为导向的发展策略，是公司目标的集中体现。发展战略作为公司的行动计划，不仅是公司未来发展的计划，也是公司实施业务活动的明确指南。公司的经营战略的制定是必须的，而精工企业作为市场经济的重要组成部分，为了实现健康、稳定、可持续的发展，不仅要提高战略管理意识，还要制定科学的经营战略。本文以精工企业经营战略进行研究，对精工企业经营战略问题进行分析，并提出精工企业经营战略优化措施。

简介：随着全球经济一体化进程加快，国际贸易总体在世贸组织规定与规则下进行，保证了公平、公正交易。然而，近年来，国际贸易中的技术壁垒力度在不断增强。一些国家在总体不违法背WTO规定的前提下，纷纷制定本国有关技术壁垒方面的法律法规限制国外产品进入，实施贸易保护主义。应对日趋加大的国际技术贸易壁垒挑战，发达国家及知名企业纷纷创新全球化质量经营战略，对此，我国企业界应高度重视。

简介：企业外部诚信是指对顾客的诚信以及企业与企业之间的诚信,二、诚信经营能给企业带来的经济效应,诚信企业不仅诚信地对待自己的顾客

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简介：摘要院本文主要介绍了房地产经营的基本含义、内容。重点介绍了两种房地产经营战略---品牌经营战略和客户满意战略。作为房地产经营企业，应结合企业自身的现状，以客户满意战略和品牌经营战略为指导，尽可能去满足消费者的消费需求，创造出自己的品牌，合理调整房地产企业经营战略，增强企业的核心竞争力，可以积极推动我国房地产行业的稳步发展。

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简介：企业形象经营战略,是企业为了增强市场竞争能力,把企业形象力这一无形资源同企业的人力、物力、财力一并视为生产力要素,纳入企业经营战略系统工程进行谋略策划,使企业在市场化进程中实现形象经营增殖目的。本文仅对企业形象(简称CI)经营战略地位和作用进行粗浅的探讨。一、CI经营战略是企业个性经营管理文化的积淀与升华纵观国内外知名度高、经营效益好的企业,无不打上个性经营管理文化的烙印,突出构建具有本民族、本企业特色的文化价值和风格。如美国企业讲究"科学、冒险、务实、效率、法治、公平";日本企业突出"情感开发、集团主义、众智管理";欧洲企业强调"唯质量、唯科学的工作意识,高社会福利"。我国建国以后,企业注重社会主义精神,在相当长时期,推行《鞍钢宪法》,实施"两参一改三结合"管理法则;开展"工业学大庆"运动,孟泰、"铁人"精神和"三老四严、四

简介：连锁经营是社会经济发展到工业化时代的产物。它使流通发生了革命性变革并带来了流通结构的重组和流通方式的调整。这不仅对促进商业流通自身的现代化具有革命性意义,从根本上改变了流通在整个社会再生产过程中的位置,而且在更大范围内和更高层次上,影响了整个社会的生产和经营格局,推动了零售商业向更高层次的转变。连锁经营目前已是世界范围内零售业和服务业普遍采用的一种现代企业经营方式,也必将成为我国商业发展中的一支重要力量。文章将连锁经营与CI战略二者联系在一起,一方面对连锁经营在我国发展的过程和前景作一些探讨,另一方面阐述了CI战略这一现代化的企业经营模式在连锁经营中的作用。由于连锁企业体系庞大,往往容易出现隔层脱节的问题,使企业经营理念的贯彻、经营行为的执行可能出现偏差或失误,在职能部门之间的衔接经营环节上,也可能出现不必要的损耗等。切实认清当前连锁经营中所存在的问题和困难,探索解决的办法和途径,对连锁经营在我国的进一步发展无疑将会起到积极的促进作用。同时通过在连锁经营企业中建立一个良好的CI系统,可以大幅度地加强各连锁店的归属感和向心力,提高企业管理的规范化程度,提升连锁店的知名度和美誉度。

简介：城市形象既是城市经营所要追求的结果，同时也是城市经营有效运作的重要前提条件。因而，在未来城市经营过程中，城市形象战略的制定与实施是一个关键性的环节。论文对城市形象战略的内涵和构成要素进行了分析，论述了城市经营中实施CI战略的意义及必要性，给出了实施城市CI战略应注意抓好的关键环节。

简介：商业银行实施全新的经营战略，首要的是建立现代化经营战略组织，这是实施经营战略的基础；同时要塑造形象，提高知名度，增强竞争力，即ＣＩ化。与此同时，商业银行经营战略业务国际化是商业银行经营战略的核心。

简介：科学的发展和技术的进步使得全球形成了市场一体化和地球村，并直接影响着大多数产品和服务，同时也影响着创造和转运这些产品和服务的商业经营。近年来，电子和生物等技术的发展使企业创造了各种各样的新产品。以电子消费品行业为例，从平面直角、超平彩电发展到高清晰度纯平和数字电视，技术的发展一日千里＿高清晰度电视的发展也应用在军事侦察，半导体硅片的生产和医疗诊断方面从ＶＣＤ到ＤＶＤ，从手摇电话到移动电话，再到可视电话从２８６电脑到现在的５８６、６８６电脑和掌上型电脑，技术创造市场的例子在近２０年来比以往任何时候都更显示出了巨大的威力．这些科技环境的变化使得各国各地市场彼此间的影响越来越大，消费者在日新月

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简介：一、我国银行跨国经营现状1．我国进行跨国经营时间较早。早在本世纪20年代末，以中国银行为首率光在与我国经贸往来比较密切的，我国在华侨旅居众多的国家设有十多家分支机构，从事经营国际汇总等传统银行业务，并取得了很大业绩。解放以后，由于国内外的种种原因，我国银行的跨国经营非但没有继续发展，相反除了港澳地区外，至1979年我国仅存中国银行伦敦分行和中国银行新加坡分行两家。2．以中国银行为首的我国银行在世界1000家大银行排名中，位次不断上升。截至1996年未，中国银行全行资产总额达21070亿元，比1992年增长了一倍，5年的税前利润达541亿元，连续三年被世界著名杂志《欧洲货币》评为中国最佳国内银行

简介：摘要：随着经济体制改革的不断深入和先进技术的应用，无论是企业还是民营企业都呈现出蓬勃发展的趋势。在这种情况下，企业的发展面临着更大的阻力。显然，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠精细化的管理手段来提高企业的管理质量，从而保证企业良好经济效益的实现。在企业的日常经营管理中，成本管理是一个非常关键的环节，成本管理的效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水平。鉴于此，本文对企业经营中的成本管理进行了深入分析，以期有效提高企业的经营决策水平。

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