简介：准确地控制抗腐蚀剂等添加到原油中的化学药品的数量，对于尽可能地降低生产成本而言必不可少

简介：由于我国是石油资源极其匮乏的国家，所以工业生产发展中受到诸多限制。面对如此严峻形势，提高石油钻井技术的水平使油气开发利用达到最优状态对我国经济发展尤为重要。

简介：从事石油天然气项目设计的工程师们坐在马来西亚吉隆坡市中心的马来西亚国家石油公司大厦这里，就能够虚拟地来到海上平台进行工程测量和设计变更

简介：

简介：摘要：随着国家的发展速度不断加快，石油行业得到了有效的改革和提升，项目需要不断优化自身的工作现状，提高整个设备管理和维修的质量，才能够达到最佳的工作开展效果。在整个项目开展中，石油采集、存储，以及研究工作都是非常重要的。石油机械的类型多种多样，需要不断地对其进行维修和养护，才能够真正发挥出机械管理工作的效果。基于此，本文将对石油机械在石油工程中的应用进行分析。

简介：摘要工程采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分。本文针对海上石油工程采办的特殊性、重要性重点介绍海洋石油工程采办程序、方法及需要注意的问题。

简介：摘要从进入新时代以来，我国的经济发短进程不断加快，其中石油是我国经济发展的重要能源之一，在整个市场上的竞争力也越来越大。要想实现自身利益的最大化，占据一定的市场地位，就必须要对石油工程的造价进行有效地控制和详细的战略分析。本文主要针对于各个石油企业的整体运行的流程，并且从对于企业管理方面，工作人员自身的素质以及责任意识等几个方面来对石油的造价工程进行分析和研究，希望可以通过本文的研究和分析对我国今后石油企业的发展，以及利益方面提供理论依据和指导的作用。

简介：摘要:在石油工程企业高质量发展进程中，人力资源管理是企业管理的重要部分，薪酬管理是提升人力资源管理效能的关键环节。只有做好员工的薪酬待遇工作，才能调动员工干事创业的积极性和主动性。因此，准确把握薪酬管理重点，建立完善的薪酬管理体系，提高人力资源效能的基础，是提升企业发展水平的重要举措。本文在研究在系统总结JX公司薪酬管理现状、剖析存在问题及原因的基础上，突出公司薪酬管理重点，创新性地制定出优化薪酬管理工作的具体措施，对公司实际工作的开展有一定的指导和借鉴意义。

简介：摘要:在石油工程企业高质量发展进程中，人力资源管理是企业管理的重要部分，薪酬管理是提升人力资源管理效能的关键环节。只有做好员工的薪酬待遇工作，才能调动员工干事创业的积极性和主动性。因此，准确把握薪酬管理重点，建立完善的薪酬管理体系，提高人力资源效能的基础，是提升企业发展水平的重要举措。本文在研究在系统总结JX公司薪酬管理现状、剖析存在问题及原因的基础上，突出公司薪酬管理重点，创新性地制定出优化薪酬管理工作的具体措施，对公司实际工作的开展有一定的指导和借鉴意义。

简介：摘要：心理学家认为，百分之五十的疾病是由心理和精神方面引起的。健康积极的心理可以带来巨大的创造力，而反之消极低沉的心理就可能带来灾难性的毁灭。因此，必要的心理介入和心理疏导，成为构建和谐社会的必需。

简介：摘要：随着我国石油工业的快速发展，石油工程项目的建设规模和投资金额不断攀升。在这一背景下，石油工程造价控制成为了项目成功与否的关键因素。本文通过对石油工程造价控制的深入研究，旨在提出一套切实可行的控制策略。首先，本文分析了石油工程造价控制的重要性，阐述了控制原则和目标。其次，通过梳理石油工程造价控制的流程，明确了各个阶段的重点工作。接着，本文从组织、技术、经济和合同管理等角度，提出了针对性的造价控制策略。最后，结合实际案例，对所提出的造价控制策略进行了验证。结果表明，本文提出的石油工程造价控制策略具有较高的实用性和有效性。本文的研究成果为我国石油工程造价控制提供了理论指导和实践参考，对于降低项目成本、提高投资效益具有重要意义。

简介：百余年来，在美国最大的州得克萨斯州的技术革新者和企业家们帮助开拓了众多的新技术用于今天的的石油天然气工业。当年在德州大学校园内钻的第一口油井-SantaRita-1井作为一个典型展示着未来的辉煌。

简介：作为欧佩克组织以外最大的石油生产国，俄罗斯有着丰富的石油资源和巨大的生产潜力，其探明矿藏中有13％是石油，其中，陆上石油占3／4，60％的石油资源分布在乌拉尔和西伯利亚地区。俄罗斯国内共有240家石油开采企业，其中，包括俄罗斯天然气工业股份公司在内的控股公司有11家。这些企业能够完成90％的开采量。目前，俄罗斯石油工业产值占国内生产总值的16％，

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，海洋石油工程的技术水平也随之提升。大型设备的购置是海上石油工程的关键环节。由于设备造价昂贵，采购风险大，如果出现管理上的问题，将会导致大量的资金浪费，影响到项目的实际效益，所以有关部门要优先考虑购置大型设备。本文就海上油气项目的主要设备购置进行了详细的论述，以期对有关人员有所帮助。

简介：经过多年的发展,我国石油工程企业在局部领域形成了一定的特色优势技术,如水平井、欠平衡钻井、旋转导向钻井、膨胀管作业技术等。但我国石油工程企业的业务分散在不同的油田企业,集中优势不明显,与国际一流油服企业相比有较大差距。面对竞争激烈的国际市场,我国石油工程企业必须针对自身的突出问题和现实差距,借鉴国际一流油服企业的发展规律和成功经验,结合自身的发展特点,谋求改革,实现石油工程企业的快速发展。国际一流石油工程服务公司的竞争优势国际石油工程服务市场主要由物探服务、钻井完井服务、测录试服务、油田生产服务、油田工程建设服务等构成。

简介：海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。

简介：［摘要］中国石油工业的管理体制已经走过了四个时期，其成绩是肯定的，但也存在一着些问题，因此，必须继续完善其管理体制，文章主要从管理方式的改革、管理的创新、法律法规的完善等方面进行了分析。

简介：

简介：日前,记者从有关部门了解到,面对经济全球化和市场化运行机制的重要考验,面对国际石油公司兼并和重组形成的巨大压力,面对国际石油市场价格波动的严峻挑战,为促进我国石油工业持续、快速、健康发展,我国石油工业确定了未来15年发展方向.

简介：随着我国经济和科技的发展,对于石油的需求越来越多,这就给我国的石油勘探和开发提出更加深层次的要求。但由于勘探对象及勘探环境越发的复杂化,我国现行的管理水平及技术都相对国际水平较为落后,因此对信息技术及网络在石油工程上的应用势在必行。本文对我国石油工程信息化的需求做了简单分析,并针对性的提出了有效的建设策略,希望能对我国石油工程发展起到一定的帮助作用。