简介：作业成本法和标准成本法都是人们日常所熟知的成本核算和控制方法，在实务中被许多企业使用。本文将二者结合，形成一种新的标准作业成本法，并从理论和实例角度分析其可行性，提出了施行标准作业成本法的相关建议，希望能为其使用与推行提供借鉴。

简介：成本控制是在项目进行过程中,制定成本控制目标,通过对项目过程的监控记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。一、成本的概念及作用（一）成本的概念成本是特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的,可以用货币计量的代价。在我们公司,成本主要包括：人工成本、设备维修维护成本、营运费用和管理费用。

简介：现代物流成本管理被当作是企业节省物流成本重要途径之一。如何通过科学的方法使物流的总成本达到最低,是物流企业的最大课题。只有把所有相关的物流成本作为一个整体来看,用“物流总成本”的标尺来衡量,从综合盈利能力来对比全局,才能保证经营者做出正确的决策。

简介：<正>中国经济问题的分析和诊断,要用老中医调理的方法。这个调理,放在当下的语境下,首先需要对软预算约束的地方政府融资,建立一个硬约束机制。在当下,从经济周期波动角度看,2008年底到2009年初期间,受外部危机的冲击,经济迅速回落。随后"四万亿"刺激政策的出台,带动中国经济在2010第一季度达到一个阶段性的高点,随后刺激政策逐步退出,到2012年下半年,整个经济增长的

简介：本文首先简述成本控制的含义、分析方法和意义,然后分析目前我国企业在成本控制方面存在的问题,最后从遵循成本控制的四个原则、有效实施成本过程的管理和有效控制成本的具体方法等方面,提出完善成本控制建议。

简介：水路运输是我国重要运输方式之一,而成本控制又是后勤部门经济管理的重要内容,也是提高后勤管理效率的有效办法。本文结合我国水路运输的基本情况探讨了后勤管理工作中成本控制的重要性,并分析研究了我国水路运输企业的成本结构,同时提出降低后勤管理成本的措施,以期能够为推动行业发展做出贡献。

简介：本文着手于房地产企业的发展特点,通过对房地产企业工程成本管理工作中存在的问题情况进行分析,总结出房地产企业工程成本管理中降低成本的具体措施,为我国今后的房地产企业工程建设提供可行性参考。

简介：一、供水企业成本信息公开的现状随着人民群众维权意识的不断增强，特别是民主监督意识的不断提高，自然垄断企业的成本现在已经到了不是要不要公开，而是怎么公开、在什么范围公开、公开到什么程度的时候。

简介：目前,图书印刷市场竞争越来越激烈,企业要立足市场,必须做好成本控制.生产成本在印刷企业中占有较大的比重,因而通过加强图书印刷企业的成本控制,提高企业的经济效益,实现印刷企业的可持续发展.

简介：随着市场竞争日益激烈，在投标竞价的条件下，成本控制始终贯穿于施工的全过程，是一个永恒而又不断更新的课题，是实现企业财务目标的主要手段之一，其重要性日渐突出。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统，组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，在此、笔者结合本单位的实际情况拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作粗浅讨论。

简介：随着我国改革开放的不断深入、市场经济体制的不断完善，市场越来越细分。在经济发展的同时，物流采购成为每个行业发展的关键之一。文章通过分析企业采购成本问题，包括销售预测不准确、采购成本管理方法落后以及采购成本缺失等几方面问题，并分析了产生这些问题的具体原因。最后阐述了加强采购成本的策略，包括统筹供给与需求、严格执行采购预算、积极引进先进的采购方法、改善付款条件和季度降价方案。

简介：随着工业化、城镇化进程的加快,受资源约束、需求持续增加以及全球化的影响,农业投入品价格和农产品价格快速提升,标志着我国农业已进入高成本时代。分析表明,人工成本、土地价格、能源原材料和机会成本是推动农产品成本提高的根本因素。高成本不仅影响农业特定要素和公共要素的供给,而且影响农户投入行为、农产品供给机构及农民收入。在宏观经济新常态下,我国应对农业高成本应借鉴东亚国家和地区的实践经验,通过实行高农价、高补贴,适度扩大利用世界农业资源范围并发展高端农业,走高附加值之路。政府应从生产和供给层面建立长效机制,大力推动科技创新、推进农业机械化、发展适度规模经营和产业化发展,并合理运用＂一揽子＂政策工具,适时做好政策调整。

简介：成本控制是餐饮企业经营管理的重要内容，也是提高餐饮企业竞争力的重要途径。通常餐饮企业的采购成本占企业总成本60%以上，是企业成本最大的构成项目。对于小型餐饮企业来说，采购成本更是企业的主要成本构成。因此，采购成本的控制不仅应该而且必须成为小型餐饮企业经营和管理的一项核心内容。

简介：在物流标准化已逐渐获得社会广泛认可的同时，其标准制定多、执行少的问题与多方不断呼吁出台标准形成了强烈反差，而“标准”涉及的环节多、协同闲难和缺乏执行标准的利益驱动是导致这种现象的主要因素。

简介：近几年,我国石油企业在成本控制压力逐年加大的情况下,以预算管理为龙头,积极探索新的成本预算管理模式,不断强化成本管理工作,取得了一些成效,但也暴露出一些问题和矛盾。分析国内外石油企业成本规划控制经验的得失,进而对我国石油企业成本控制得出一些有意义的借鉴。

简介：今年秋季复合肥价格上涨可能性较大，涨价将成为秋季复合肥市场走势的主流，主要原因是原材料价格上涨推动所致；同时，硫基复合肥与氯基复合肥的价差将缩小。按正常情况，相同含量的硫基复合肥与氯基复合肥的价差在200～300元／吨，去年由于硫酸钾价格一路高涨，最高时出厂报价达3600～3800元／吨，使得硫基复合肥与氯基复合肥的价差越拉越大，大多数厂家的价差都达到400元左右，部分厂家甚至超过500元。

简介：精益成本管理发端于日本丰田公司,已然成为21世纪企业管理的标准范式,受到各国企业的普遍推崇和广泛应用.企业推行精益成本管理,应当超越精益生产范畴,统筹供、产、销各环节,协调人、财、物诸要素,坚持全面质量管理、顾客导向、价值流、人才优先、制度匹配、系统性、协同和持续改进八项原则.

简介：国际工程承包企业正由一般的工程承包向国际化工程总承包模式转变，物资采购模式也由传统的粗放式发展转向新型的集中式采购。国际工程承包企业必须改变其传统的采购模式，采取更优的集中式采购的方法，文章在分析集中式采购实例的基础上提出了集中采购模式，以期能够帮助企业控制采购成本。

简介：随着近年来,全球经济的高速发展,我国社会主义市场经济也得到了快速发展,我国的旅游行业也逐渐受到了关注。我国的旅游景区主要是国有的经营模式,我们都知道在国有的经营模式下,人力资源管理中存在很多问题。然而旅游景区属于劳动密集型行业,因此人力资源的管理成本是很高的。同时现阶段景区注重环境和资源的保护,忽视了人力资源管理的成本的控制。本文对景区人力资源成本控制的必要性,问题和对策进行了阐述。

简介：随着市场竞争的日趋激烈,水泥企业纷纷采取价格策略以维持自身的竞争优势。而生产成本是决定水泥产品价格的重要因素,为了合理降低水泥价格,实现企业经济效益目标,水泥企业必须重视生产成本控制。本文从预算管理、采购管理、生产管理以及运输管理四个层面入手,对水泥企业生产成本控制要点进行分析,从而探寻合理降低企业成本的路径。