简介:摘要:本研究旨在探讨火电工程中EPC模式项目管理的关键要素、实践案例、问题与挑战,并提出相应的策略和建议。介绍了EPC模式的定义、特点以及火电工程项目管理的挑战,分析了EPC模式在火电工程中的优势。详细分析了火电工程EPC模式项目管理的关键要素,以及解决风险管理、合同管理和资源配置等问题的策略。通过阳光火电厂项目的实践案例,展示了EPC模式在项目管理中的应用。总结了研究的主要内容,并对未来的发展方向进行展望。
简介:摘要电力基建工程当中火电工程一直以来都是十分重要的一个环节,二火电工程运行的过程中,如何对物资进行更加科学合理的招标采购则会直接影响到工程造价的效果,因而需要强化有关工作力度,规范化招标管理程序,做好更加规范透明的招标过程。
简介:【摘要】随着我国市场经济的不断发展和改革,利用数字化技术、信息化技术的工程建设在不断的影响着社会发展水平,在火电工程建设中,这种现象也相当明显。 BIM技术的出现,为工程建设领域带来了极大的创新与变革,在各个领域的工程建设中,也得到了广泛的应用,在火电工程建设中, BIM技术也体现了极大的价值和优势,但由于火电工程的建设施工量大,且设备和管线相对复杂,项目参与的单位也较多,考虑到火电工程建设的重要性和安全性, BIM技术的在工程中的实际应用还需要不断强化和完善。在现目前的发展中, BIM技术已经较为成熟,在火电工程中的应用也越来越广,本文从 BIM技术的概念入手,分析该技术在火电工程中的具体应用情况。
简介:海外承包工程是“走出去”战略的重要内容之一。近几年来,福建省火电工程承包公司在第三世界国家的工程承包市场上频频亮相,这个在福建省建筑行业内并不算很突出的“小个头”企业,从1996年底到220年1月底,已在南亚、中东、西亚、非洲、南美洲等第三世界国家投标或洽谈项目达22个,共签署交钥匙总承包合同14份、总承包额达25276.24万美元。它的品牌FEPEC(FujianElectric PowerEngineeringCompany)在这些国家也享有一定的知名度和美誉度,一个“小个头”企业“出洋”而不“出洋相”,而且,从它所承接的海外工程来看,极少是国家援外工程,可见它是自己靠市场力量独立“走出去”的。“我们是‘搭船出海’的,以后准备自己‘造船出海’。”福建省火电工程承包公司总经理林建平的这番“船论”描述的是自己公司在开拓海外市场的不同历程。省火电工程承包公司是隶属于福建省电力公司的一家具有独立法人资格的国有工程总承包企业。在计划经济体制下,它依附于电力系统,小日子过得安稳无忧。1994年前后电力体制开始改革,省火电工程承包公司就像从大树上砍下来的枝条硬生生地被扦插到市场土壤里。林建平这样形容当时的心境:“我就像...
简介:摘要: 随着我国电力行业的迅猛发展,给电力行业带来了发展的机遇与挑战,在很大程度上提高了电能生产效率,缓解了电能需求问题。但与此同时,由于线损管理水平较低,使得电力企业效益得不到提高。因此,重视线损管理在输配电及用电工程中重要性,对于电网企业的发展具有很大的促进作用,掌握输配电及用电工程中线损管理的要点,能够提升电力企业线损管理整体水平,在很大程度上提高电网企业的经济效益,对其进行分析,能够为电力企业可持续发展提供保障。
简介:摘要:线损管理对于输配电工程及用电工程经济效益有较大影响,是体现输配电工程及用电工程的关键指 标。在具体工作中,电能设施的运转状态、系统的科学性和员工的专业能力等均会对电力公司的经济效益有影响。电力市场持续发展,唯有综合处理现有问题,寻找科学的解决方法以提高线损管理质量,方可为输配电工程及用电工程长远发展奠定坚实的基础。