简介：宁夏大荣化工冶金有限公司（原大武口铁合金厂）始建于1984年10月，是个民营股份制企业1986年5月投产时，资产额不足200万元，形成固定资产151万元，净资产为零。发展到0．8亿元，进入宁夏大型企业行列。成为宁夏最大的民营企业。今年初。大荣公司又跳出宁夏实施兼并扩张，为组建跨所有制、跨省区企业集团迈出了重要一步──控股湖南省衡南县属国有化工农药厂，组建起"湖南大荣化工农药有限公司"，并投入运营，进入新的化工生产领域，加粗加固了电石深加工系列产口链。今天的大荣公司，已实现了主导产品定位于电石深加工产品链跨行业多品种经营和拓展市场的主攻目标定位于国际市场的营销战略，以主导产品石灰氮年产5．5万吨

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简介：台湾大荣集团的林口物流中心积极推进物流的现代化，实现了全岛信息联网，建立了电脑辅助拣货系统(CoputerAidedPickingSystem）、自动存取系统（AutomatedStorage/RetrievalSystem）和自动分拣系统（AutomatedSortingSystem）等现代化设施。

简介：美国《商业周刊》的SmallBiz季刊归纳出以下四个“公司虽小品牌大”的秘诀：1．持续与顾客对话。美国Craigslist网站。每个月浏览其网页单页人次高达50亿，重要的是，这是多年来公司遵循顾客的意见，所累积的形象。因为给了顾客他们想要的，网站自然受欢迎。

简介：佛山市荣冠玻璃建材有限公司,始建于1986年，主要从事微晶玻璃（微晶石），玻璃马赛克和人造岗石等建材产品的生产。

简介：制造大飞机的大型客机股份公司正在加速筹备，这将是一家集设计、总成和销售为一体的独立公司．由国家控股。业界希望它能全面整合目前分散的中国民用客机研制资源

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简介：大荣集团公司作为一家民营企业,18年创业,从无到有,由弱变强,在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业,在国内成为电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地,在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产公司,这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。民营企业大荣集团公司之所以能在激烈的市场竞争中确立起自己的竞争优势,本身就说明,一个企业要保持快速健康发展的势头,要始终保持旺盛的活力,就必须制定实施不仅能顺应市场发展变化,而且适合企业自身实际的发展战略。一、大荣的企业定位大荣建厂开始,尽管注册为“集体企业”,但政府和国有企业无一分钱的投入,完全靠企业主筹资支撑局面,实质上就已牢牢定位于民营性质。当时所戴的“红帽子”只是一块有利于企业发展的牌子,可以利用旧体制和新体制这种双轨来发展壮大企业,实际就是怎么有利怎

简介：大荣集团公司作为一家民营企业，18年创业，从无到有，由弱变强，在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业，在国内成为电石深加工行业的重要出口创汇基地和科研创新基地，在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产商，这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。

简介：在《追求卓越——美国最成功公司的经验》这部书中，作者彼德斯和沃特曼最初选择了62家公司作为研究对象，之后鉴定了他们认为最佳的43家公司的经验进行剖析，作者在确认入选企业名单时，考虑了譬如资产和股本的增长，总资产的平均收益等指标，他们还就公司的创新能力，询问了工业专家，最后，该书作者确定了最成功的企业的八个特征。

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简介：在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了．虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。

简介：上周,全球企业大型并购突然集中爆发。AT&T宣布854亿美元收购时代华纳,英美烟草宣布470亿美元收购雷诺兹美国,这两起并购都将震动各自所处行业。日产汽车完成对三菱汽车的出资,同时身兼日产汽车社长、法国雷诺汽车CEO和三菱汽车会长三大要职的卡洛斯·戈恩成为全球汽车界最传奇的经理人。一、AT&T以854亿美元收购时代华纳美国电话电报公司(AT&TInc.)达成以854亿美元收购时代华纳公司(TimeWarnerInc.)的协议。

简介：本刊讯中国商用飞机有限责任公司成立大会于5月11日在上海隆重举行。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江,中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声出席成立大会并为

简介：公司名称:黑弧奥美总部所在地:深圳员工人数:300人主要经营者:刘萨莎主要获奖广州日报杯全场大奖2金4银公司简介一家发展迅猛的创意型公司。在地产广告圈里以创意精良见长的黑弧奥美无疑是在奥美文化影响下成长起来的公司。并购之后的黑弧奥美

简介：在熊市下，新发行的开放型基金较封闭型基金面对更多困难，难以集资，即使能集资成功，也要面对随时赎回的可能性，造成中国本土基金也不敢怠慢，严阵以待。

简介：东莞荣达工艺制品有限公司暨属下的荣达(香港)有限公司创办于1985年．是专门生产人造植物和人造花卉的企业．现有厂房面积12．000平方米．员工800余人．设计师20余人。公司以市场信息为依据，认真参考客户的意见．不断研制、开发出物美价廉的畅销产品．年产值达600多万美元。

简介：公司治理结构在我国许多公司包括民营企业,特别是大型国有企业都是一个薄弱环节。由于历史的原因,我国现有上市公司中的大部分是由原国有企业或其他政府部门控制的实体重组改制而成的。在这一过程中,有些公司的运作较为规范,然而在很多情况下,尚未真正实现向公司制的机制转变。我国公司治理存在的主要问题是:1.国有股东代表“缺位”和政府官员的行政干预。2.许多上市公司“一股独大”,缺乏多元股权