简介：[申诉人]：李某、某化工厂工人[被诉人]：某化工厂[法定代表人]：赵某，某化工厂厂长[案由]：2002年5月，被诉人以申诉人长期占用工作时间参加成人业务学习，不履行请假手续为由同申诉人解除劳动合同，申诉人对此不服，向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

简介：从公司时间转入客户时间，首先要评估客户的关键需求，然后开始改变企业的作业流程，设法消除交易过程中影响最大的客户成本。

简介：<正>从古至今,人们面对时光的流逝灵感如潮,曾留下多少妙不可言的感怀!“子在川上曰:逝者如斯夫,不舍昼夜”,表达了一种对时间去而不复返的惆怅:“哪得长绳系白日,年年月月俱如春,”“若有人知春去处,唤取归来同住,”反映的是一种幻想留住时光的渴望,“寄蜉蝣于天地,渺沧海之一粟哀吾生之须臾,羡长江之无穷,”则是一种极富辩证法的人生华章。今天,虽然人类可以移山填海,升天揽月,唯独对时间却无可奈何,留不下,挽不

简介：对一个经营者来说,资金物资贫乏并不可怕,因为钱可生钱,物资可以制造;时间贫困最可悲,因为时间不能贮存,不可再生,时间一去不复返。然而,金钱难买的宝贵光阴,却被一些经营者当成最不值钱的东西。笔者最近跑了一些企业,发现其中不少经营者存在时间贫困问题。无休止的泡茶闲聊,无头绪的大小会议,无规律的琐碎事务,无限制地频繁应酬,

简介：你可以总是依靠经济学家找到经济周期的转折点。可惜这些转折点并不总是正确的。１９９４年１月我们发布了一个新兴市场指标专页，当时表明：“世界经济平衡体系正在发生根本性的显著的快速变化”。新兴经济体将以两倍多于富国的速度增长；到１９９８年底的五年中，其股票...

简介：时间越来越令人生疑。人在时间中生老病死，但人并未服赝于时间铁律，就像古罗马的奴隶没有屈从于手脚上的镣拷。人在搏斗，就给时间迎头一击；人在爱，是火中取栗，拯救出一点时间；人在梦想，就是要拆除时间囚室的墙、铁窗，呼吸新鲜自由的空气……诗和艺术就是一种伟大的努力，是奴隶猛砸枷锁时额头渗出的汗水凝成的宝石，是时间枝头的“恶之花”，表达了人对时间的愤闷、不妥协和一点蔑视。

简介：3月9日上午,一年一度的枣阳市国有工交企业财务管理表彰会一改往年典型交流加

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简介：“时间就是金钱”，其实时间也是商品。诸如快餐店、快速印制名片、快速扩印照片、快速刻印、一次性用品等等，因为能让人省下时间而大受消费者的欢迎。所以，“时间”文章不妨可以大做一番。

简介：这天是星期二，对于在高级写字楼上班的张经理和李经理来说都是极其普通的一天一如平常一样的忙碌。他们要做以下的事情

简介：“没有时间”是忙碌的现代人的通病，你是如何配置自己的工作时间？有多少时间是拿来思索或计划一件事？多少时间用在开会讨论事情？多少时间花在拜访客户？又剩下多少时间用来真正执行该做的事？

简介：上个世纪50年代,日本相机为了在还不太热衷摄影的美国打开市场,决定先培训用户,引导消费,他们纷纷派出技术人员深入美国城市、乡村,免费举办各类摄影知识讲座,一时间,各种摄影速成班、摄影爱好者沙龙风靡全美,许多中青年人成为摄影迷,日商适时推出相机租用和有选择的馈赠,让美国人领略到日本相机的优点,不久,日产相机大量涌进美国,使传统的德国货节节败退。无独有偶,当手编毛线市场正日渐式微时,'恒源祥'找准了原因,发现市场的式微

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简介：从前有一个小岛，上面住着快乐、悲哀、知识和爱，还有其他各种情感。

简介：<正>世界上什么东西百吃小厌?饭!平平淡淡,没盐没味,却能让你几十年天天吃它。真正的好企业也是如此,没有刺激人心的事件,一切都按部就班,每个人都非常清楚自己的位置,个人和企业的发展也有明晰的轨道,前景完全可以进行理性的预期,所以很难听到爆炸性新闻。这样的企业,就犹如一棵根深叶茂的树,日长夜大,结果自然壮观,过程却很平淡。与之相对应的是另外一种企业,他们在经过短期的原始积累后,形成一个资本的原子核,然后就投向市场,开始资本的核爆炸,效果惊人。这个企业几乎像魔术一般,眨眼之间就从一只小鸡崽变成了金凤凰。这无异于现代神话,让所有搞企业的人心动,于是形成潮流,就有了空前热闹的资产重组,有了一大批超常规扩张的典范,甚至于与有了故弄玄虚、夸大其辞、画饼充饥、浑水摸鱼等泡沫现象。旧时看一家人是不是大户人家,不仅仅是看他的房子有多大,金银有多少,更要看他的院子里有没有大树。房了是可以迅速盖成的,金银也可以迅速聚敛,难有树木,只

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简介：不少企业曾有过这样“吃力不讨好”的惨痛教训：广告费花了一大把，产品销售却不理想，白白浪费了许多冤枉钱，得不偿失。如前几年轰动一时的“秦池”等一些企业不顾一切争夺CCTV广告“标王”，花巨款“轰”销路，但是最终并未能够“柳暗花明”；“三株”，“巨人”等一批民营企业相继“沉寂”的诸多教训等，就是一个个典型的例子。

简介：时间管理的错误做法基本上都可以归结为,把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说,最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务,也就是说,什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说,这个问题可解释为"我能够为组织做出什么贡献?"找出最重要的一件事,然后去做。有个比较接近的通俗化说法是,"重要的事先做"。在今年7月份的《哈佛商业评论》上,德鲁克在最新的一篇文章指出:"我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务,并且仍然保持高效。"始终做重要的事还在于,它可以让我们避免掉进"嗜急成瘾"的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的,以"轻