简介:电信运营商的网络庞大而复杂,其上运行着多种网络设备、主机系统以及业务应用。而且,随着电信业的不断发展,各种新业务的推出,不同的系统纷纷建立。虽然在各个系统建设时,都考虚一定程度的安全防护,但是由于时间应用的差异,造成这些安全防护体系在架构、机制以及使用方法等各方面不尽相同。这导致了安全策略不一致,安全事件不能及时定位与响应,安全系统整体运作效率低等问题。不仅消耗维护人力和时间,而且阻碍了运营安全水平的提高。在这种情况下,安全集中管理需求日益显露,电信运营商需要全面了解安全现状,准确及时把握安全事件,并能够对安全建设整体规划和有力落实,因此,越来越多的电信运营商开始关注安全集中管理。
简介:中国电信从2001年开始在苏州、昆明进行BPR试点,经过三年多时间,分四批把BPR推广到了全集团(南方21省)所有的本地网,到今年第四批逐步验收,BPR作为一个管理变革项目将告一段落。BPR为中国电信带来了“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型运营模式,在本地网进行了前所未有的深刻变革,大大提高了本地网的综合竞争实力。BPR究竟给本地网带来了什么?BPR后如何坚持持续变革,建立流程管理的长效机制?我们希望通过对一些典型本地网的经验介绍引发大家的讨论,共同寻找答案。本期我们介绍由中国电信集团公司企业发展部陈树农提供的苏州电信发展的经验。