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  • 简介:现场管理是企业管理的主体,而建立有效的现场管理体系应从现场管理职能的展开与分配入手.然而现场管理职能的展开与分配仅是现场管理的第一步,现场管理是否有效还必须通过运行来验证.现场管理运行中有一个重要的工作就是抓现场管理职能的落实.实践证明,落实现场管理职能的途径相当多,下面谈谈有效落实现场管理的几种作法及一点体会.

  • 标签: 现场管理 管理职能 经济责任制 方针目标管理 职能部门 有效性
  • 简介:介绍了设备润滑管理中存在的主要问题,根据现场实际情况,完善设备润滑管理工作,建立健全各项润滑规范管理制度,提高设备运转率,真正实现润滑工作规范化、制度化、科学化。

  • 标签: 设备 润滑 管理
  • 简介:简述了现场总线控制系统的结构及其显著优点.现场总线控制系统的结构包括:主控器、总线接口、电源、输入/输出接点、总线电揽和终端电阻.另外对其显著优点做了逐一介绍.现场总线控制系统可在工业自动化控制系统中推广应用.

  • 标签: 现场总线 控制系统 PLC 点对点接线 总线接口
  • 简介:介绍了DCS集散控制系统及现场总线技术在硫酸生产过程控制中的成功应用,为将来硫酸工艺控制的设计和改造提供了一定的参考和借鉴作用。

  • 标签: DCS 现场总线 自动控制 硫酸 集散控制系统
  • 简介:论述了现场总线技术在氧化铝循环水处理领域的应用.对系统的硬件、软件结构及工艺原理进行了说明.应用后解决了传统控制方案中敷线过多的问题,提高了系统的可靠性、安全性和扩展性,满足循环水处理的自动控制要求,具有显著的节能效果.

  • 标签: 现场总线 可编程控制器 循环水 效益
  • 简介:介绍了CAN现场总线系统的结构及其具体特性,以及CAN总线模拟量输入模块的软硬件设计,给出了硬件的逻辑图和部分电路连接图,部分软件清单。

  • 标签: 现场总线 模拟量输入模块 设计
  • 简介:金川集团有限公司检测中心将现场总线技术成功地应用于全公司蒸汽计量系统,切实解决了公司的蒸汽计量这一难题,同时也为下一步解决全公司的物料及能源计量的实时数据上传开辟了成功的先例。文章从总线技术的原理出发,介绍了CAN总线技术在公司蒸汽计量中的应用状况及在公司蒸汽计量系统中所发挥的作用,并进而引伸出profibus、HART、Lonworks等当今比较流行的总线技术及标准,阐述了在未来新水计量、电计量等能源计量以及物料计量中,总线技术将以不可替代的优越性,在计量管理系统中占据一席之地。

  • 标签: 现场总线 能源计量 物料计量 数据采集 金川集团有限公司 蒸汽计量
  • 简介:论述了鞍钢新轧钢公司关注设备功能、状态、精度.合理投入雏修费,推进TPM管理,提升设备管理精度、水平的概况。

  • 标签: TPM PDCA 管理推进
  • 简介:通过对济钢一炼钢备件管理的现状分析,提出了备件ABC管理法。实施后优化了库存结构,降低了消耗、缩短了备件周转天数,提高了企业经济效益。

  • 标签: 备件 库存 资金 ABC分类
  • 简介:本文介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路,主要包括企业与其供应商之间的联盟,以及非本企业核心竞争力业务的外包,具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展,以此来保证长期稳定地做好采购供应工作,提高采购工作效率和降低采购成本,从而提高企业核心竞争能力。

  • 标签: 企业采购管理 供应链管理模式 供应商 采购管理 互惠互利 商战
  • 简介:管理者都希望自己能够“一呼百应”,认为这就是权威,通俗地讲,管理权威就是要求“一呼百应”,有权有威。但有为数不少的管理者不知道为什么能够和怎样才能够实现“一呼百应”。甚至有人还糊涂地认为有权就能够“一呼百应”;拉上一帮子人就可以“一呼百应”。其结果,不仅丧失了自己的权威,也损害了党的威望。特别是在当前的形势下,随着经济体制改革的不断深入,大批青年干部走上跨世纪管理岗位,管理者不仅面临着树立权威问题,而且还迫切地需要了解在提倡社会主义“竞争”和推行各种责任制的情况下管理权威的新特征。一、管理权威的概念管理权威是社会组织的管理者,为维持其所管理的组织按预定的目标运转所必须的一种使组织中的成员信从的力量和威望。这里的“力量”就是指由管理者的职权带来的,在其规定的职责范围内的支配力量。这里的威望就是威信,是指管理者在其影响范围内的声誉和名望。职权有利于管理者树立威信,扩大影响;而威信则是取得职权和有效地

  • 标签: 管理者 管理权威 经济体制改革 个人威信 自然影响力 社会主义
  • 简介:人类社会生产经营活动中,人力资源是世界所有资源中最重要的资源,劳动力与资本、土地虽然都是生产要素,但人作为劳动力是最具活力的。管理是对组织的资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动,人具有管理出发者和接受者的双

  • 标签: 人力资源管理 企业管理 人性假定 “自我超越”管理