简介：科技查新是科技项目管理一项重要的工作环节。科技查新以服务科研为基本出发点，专业科技查新人员由于长期从事查新工作，具有丰富的查新经验，在确定查新策略上更具优势，如创新点的设立等，所以，科技查新人员应与科研人员之间有效协作，并与之进行科研上的交流，根据科研人员研究领域的特点、现状、技术水平以及研究的瓶颈等提供相关的有参考价值的建议，以促进科研质量的提高。

简介：国务院总理温家宝3月5日在十一届全国人大三次会议上作政府工作报告时指出，今年要全面实施科教兴国战略和人才强国战略。

简介：杭州钢铁厂1983年从捷克引进CNS800-D11废钢液压剪切机，尽管设备的一些易损件已由国产件代替，但若干主要先进备件由于没有专人研制，目前仍靠进口解决。据悉，我国现已有这种剪切机数十台，都需进口这些先进条件。

简介：舶来品“公共关系”,自本世纪八十年代初从沿海登陆传入内地以来,十几年的里程,是一段曲折的里程、步履维艰的里程。其表现是被人们时爱时厌,发展状况呈时热时冷,被社会组织认为可有可无。呈现出目前这种状况,个中的原因到底是什么,这是公关理论界近两年苦苦思索的问题。

简介：本文简要介绍了世界钛工业近期的发展动态，指出金川公司钛工业发展需要关注的问题。最后对金川公司钛工业的发展战略进行了初探。

简介：

简介：2010年2月9日，内蒙古自治区发改委向包头市发改委下发了关于转发内蒙古自治区人民政府有关批复的通知，并抄送内蒙古包钢稀土（集团）高科技股份有限公司。

简介：随着中国加入WTO，每个国内企业，特别是象钢铁企业这样的高新技术企业，没有技术创新便很难立足于激烈的市场竞争。而企业的技术创新与知识产权保护又密不可分，知识产权在现代经济中扮演的角色越来越重要。因此，规划企业以全球的眼光，按照WTO规则参与行业竞争的专利战略尤显重要，专利战略必将成为企业经营战略中重要组成部分。本文结合武钢实践，分析我国相关企业在专利战略上的不足，并提出一系列改进措施，以增强我国企业市场竞争力。

简介：分析五个常用的战略分析工具,即利益相关者分析法、五种力量模型分析法、SWOT分析法、公司业务组合矩阵法和雷达图分析法.利用这五个常用的战略分析工具,可系统全面地分析企业外部环境和企业的内部资源及能力状况,为企业战略管理提供决策依据.

简介：大型工程项目关系到国家的长远发展,一般投资规模巨大,相应的涉及到的利益相关方较多。针对该问题,为实现大型工程项目管理整体利益的最大化并将其有机的统一起来,在横向维的供应链动态战略联盟和纵向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了大型工程项目管理中网络式的动态战略联盟模式。

简介：追踪简介了国内外发展战略及其环境影响评价研究的动态,对EIA、REA、SEA体系及其在我国的推进状况和法制保障进行了研究.

简介：6月23日，在“中国节能服务产业发展战略研究暨理想伟业节能超市创新运营模式研究”课题成果研讨会上，来自国家9个部委的专家、行业协会和中国节能服务企业代表，对这次课题的研究成果进行了讨论。

简介：关系营销是以系统的理论为指导恩想，将企业置身于社会经济大环境之中来考察企业的市场营销活动。企业在盈利的基础上建立、维持、促进与顾客和其他伙伴之间的关系，以实现参与各方的目标，从而形成一种兼顾各方利益的长期关系。当前，在全球金融危机的影响下，企业要想在市场中求生存求发展，必须进一步强化关系营销。

简介：纳米材料科技的发展无疑会是21世纪的主题。怎样更好的发展纳米材料科技,将会是人们关心的一个热门话题。本文拟就未来纳米材料科技发展对我们生活的影响及我国纳米材料科技发展战略的思路作了一些试探性研究。

简介：国家发改委日前印发《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》（2016版），其中新能源产业、节能环保产业成为重要部分。

简介：矿山企业的生存和发展，必须构建以矿业为主的可持续发展战略。本文对二矿区在未来几年内能否持续稳产进行了可行性分析，并提出了加强地质勘探、合理安排组织生产，认真协调好生产与建设的关系等建议。

简介：竞争与合作是人类社会的普遍现象,在激烈竞争的商战中寻找更多的合作机会,是企业持续化发展的重要战略思路.本文从钢铁企业营销角度,探讨了实施营销合作战略的重要性、思路及实践中的一些问题.

简介：从战略成本管理产生的社会经济背景及其内涵、特点和目标出发,论及中国企业实行战略成本管理的现状,提出我国大部分企业现阶段存在的主要问题,进而分析了电子商务环境下企业的战略成本管理,为战略成本管理的成功实现提供了途径和方法.

简介：武钢“中西南”发展战略的“西南”概念不完全等同于我国经济地理学上的分区。在武钢“中西南”的“西南”区域内发展钢铁产业具有经济地理上的优势。这些优势主要体现在产能空间、矿藏资源、交通、环境、市场等诸方面。认识和利用经济地理上的优势，武钢“中西南”发展战略一定会获得成功。

简介：本文在分析采购管理与供应链管理关系的基础上，指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战；提出了供应链管理环境下具有代表性的三种采购战略，即集中式采购战略、双赢采购战略和准时化采购战略，并对实施采购战略的着眼点加以说明。