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  • 简介:耿富增,37岁,个子不高,瘦削的面庞,透出智慧和刚毅,浓眉下的双眼显得很坦诚。一眼就能看出他是一位石化战线的硬汉。自1988年当班长以来,他就把全部心血用在了班组工作上。他所带的班组,每项工作都和高温高压、易燃易爆、有毒气体打交道。全班120台设备都是厂内一级危险点,检修操作稍有不慎,随时都有着火、爆炸的危险。可就在这样的环境里,耿富增所在班组创造了建班以来无事故的好成

  • 标签: 聚合釜 高温高压 检修操作 有毒气体 易燃易爆 安装好的设备
  • 简介:随着燃油消费税的出台,节油省钱成为车主最迫切的需求。据了解,目前市场上号称能节油的产品多达数百种,基本上以燃油添加剂和外装置式节油器两类为主,售价由几十元至上千元不等。面对着五花八门的节油产品,车主们显得无所适从,不知道该选哪一类节油产品

  • 标签: 节油产品 燃油添加剂 消费税 节油器 车主
  • 简介:针对国内水驱开发的油田,从油藏水驱角度出发,以计算油藏水驱体积波及系数为目的,在前人研究成果基础上对体积波及系数的物理意义及研究价值进行阐述。利用新型动态诊断水驱模型方法计算体积波及系数,当流度比M大于1且注入水突破到生产井后即可使用该方法。利用多种方法综合分析港东一区一块明II油层组体积波及系数,将使用新模型的计算结果和传统的采收率与体积波及系数关系计算法、数值模拟计算法的结果相对比,说明新模型在计算体积波及系数时方便快捷且结果可信。通过计算可知开发中前期的加密及完善井网有利于体积波及系数的快速增长,新模型可以作为油田现场计算水驱体积波及系数的有力工具。

  • 标签: 诊断模型 水驱 体积波及系数 动态分析
  • 简介:随着原油价格的飙升,一项已经有80年历史的能够将煤炭和生物质等含碳资源转化为液态燃料的工艺有望获得新生。这种称为Fischer-Tropsch(F—T)柴油制程的工艺之所以未能在全球普遍应用的原因之一是它所产生的烃类组成极其复杂,只有一小部分是适用于燃料用途的C9~C20混合烷烃。需要花费很多蒸馏炼制步骤才能将低于或高于这一范围的其他难利用组分除去或返工处理。

  • 标签: 柴油品质 利用前景 工艺 液态燃料 原油价格 资源转化
  • 简介:一般认为,石化行业是受多重因素影响的行业,基本上可归为供给成本影响,需求拉动影响和国际市场影响三大类。在国际影响方面,业内一致认同石化产品尤其是合成产品是国际定价的产品。在整个国际定价的大背景下,成本推动和需求拉动通过国际定价机制,传递着多重影响因素的变动结果。

  • 标签: 定价机制 石化产品 拉动 国际 需求 成本
  • 简介:稳健性产品设计是一种在低成本情况下使产品达到高质量的重要新技术,其应用可提高产品质量及其稳定性,降低产品成本,加快产品更新换代的速度,具有显著的经济效益和社会效益。

  • 标签: 产品设计 质量 稳健性 应用 因素轮换法 正交设计法
  • 简介:我们在实验室针对大气压、温度计、升温速度、试样杯刻度、点火器、油品黏度、不同设备、不同分析员工、试样中含水等影响因素进行逐一分析评定。结果显示上述几种情况都有不同程度的影响石油产品的闪点。其中分析人员在做样中起到关键性的作用。因为人是做样的主体,人的因素决定了做样的及时性、有效性、准确性。同时为了更好地、科学地指导生产,使生产过程处于正常状态,减少次品生成。实验室工作理应谨慎从事,严肃认真,按时提供真实的数据,反映实际状态,减少数据误差。

  • 标签: 石油产品 闪点 影响因素
  • 简介:韩国的SKC集团最近宣布将在2008年建成一座100kt/a级的环氧丙烷(PO)装置。就目前来说,SKC不向韩国国外出口PO,该国最大的聚醚生产厂商锦湖石化公司时SKC在国内最大的PO客户。但锦湖也是SKC在多元醇生产方面的竞争对手。SKC是韩国唯一的PO厂商,目前能力为180kt/a。如果SKC增加多元醇产量,与锦湖的关系就会紧张。因此当2008年SKC的PO产量增加时,它必须采取某种新的策略。一种办法是生产聚醚多元醇以外的PO下游产品,例如溶剂级的丙二醇甲醚。PO在韩国国内市场上的价格高于其出口价格,而且SKC目前还不能充分满足所有的国内需求。

  • 标签: 下游产品 PO 聚醚多元醇 生产厂商 出口价格 国内市场
  • 简介:株式会社艾迪科(创建于1917年)在化学品和食品两大领域,凭借其先进的技术和强大的研发能力引领时代,不断开辟日本和海外的新市场。作为一个集团公司,艾迪科在日本有42家、在海外有22家关联公司,其中6家在中国大陆。

  • 标签: 中国市场 产品 品质 服务 株式会社 研发能力
  • 简介:聚氨酯事业部以市场为导向调整产品结构,并开始进行定线生产,以求在满足市场需求和达到企业自身效益最大化两方面达到平衡。由于不断开发新产品,提高产品质量,该部赢得了与大公司合作的机会。他们针对大公司需求,不断增产高附加值产品——POP、DMC、硬泡等产品的产量。为了避免与主要生产软泡聚醚的广东拜耳公司正面碰撞,事业部也需要扩大硬泡聚醚和POP的生产,减少软泡聚醚的生产。与去年同期相比,2005年8月硬泡生产增加了1.6%,POP增加5%,而软泡减少了4%。过去该部在生产聚醚时,各釜生产的型号不固定且不断轮换,

  • 标签: 调整产品结构 效益最大化 聚醚 高附加值产品 拜耳公司 POP