简介：

简介：对常减压装置腐蚀情况进行了采样分析和裂纹取样论证，并及时采取对策，防止同类事故发生。

简介：压裂液返排液具有液量大、处理难度大、处理费用高及环境污染等问题,为实现清洁压裂液返排液的再利用,通过对压裂液返排液体系中表面活性剂的有效质量分数、吸附性能、降低界面张力性能、改变岩石润湿性性能及提高采收率性能的室内实验评价,构建了基于清洁压裂液返排液的表面活性剂驱油体系。实验结果表明：清洁压裂液返排液体系中表面活性剂的有效质量分数为0.3%,用于目标区块脱水原油时,当其有效质量分数为0.05%～0.30%时,油水界面张力均可达到10^（-4）～10^-3mN/m的超低数量级;该体系改变岩石润湿性性能优良,可使油湿石英片表面向弱水湿方向转变;同时,该体系动态饱和吸附量为9.53mg/g,且水驱后动态滞留量仅相当于动态饱和吸附量的25%～33%。室内岩心模拟驱油实验反映出,在最优注入方案条件下实现采收率增值12.5%,表明该体系能够满足目标区块压裂后进一步提高采收率的要求。

简介：大庆油田一类油层聚驱潜力逐年减少，二类油层开发技术还在试验完善阶段．未能大面积实施于工业化区块。针对南二区东部二类油层河道砂发育规模明显变小．小层数目增多．单层厚度变薄、渗透率变低的储层特点。为了使二类油层提高采收率，通过研究确定二类油层的选层标准、油层沉积特征．考虑层系组合的多项影响因素，对该区块聚驱上返二类油层进行了合理的层系组合研究．确定了上返层系厚度及注采井距，为该区块聚驱上返层系组合提供了依据。

简介：科威特国家石油公司对其米纳艾哈迈迪炼厂的常压渣油加氢转化装置（ARDS）作了很大改进。近几年来该装置连续在110％设计负荷下运转，使炼厂利润大大提高。这是该公司努力突破关键设备能力限制以及与标准催化剂和技术公司共同努力改进催化剂性能和操作程序的结果。

简介：以两套常减压装置的风险为基础，介绍了影响装置风险的因素，装置虽然相同，但由于具体情况的差异，风险未必相同，风险及具体情况的差异，导致其检验策略又有不同。正确的检验策略能防止检验过程中检验不足和过度检验情况的发生。

简介：对加工含硫原油的常碱压设备的文化馆机理进行了叙述，介绍了有效的防腐蚀工艺措施“一脱四注”的机理，并对加工含硫原油常碱压设备选材进行探讨。

简介：为解决常减压装置停工吹扫和蒸罐过程中产生的油气、异味等环保和安全问题,减轻对职工身体健康造成的危害,在现有工艺流程基础上,提出了新的停工处理思路,即通过改动流程和双向吹扫相结合的方式,实现常压轻油侧线及常压渣油等多个系统的密闭吹扫和蒸罐,显著降低了油气的产生,实现了装置的绿色环保停工.

简介：介绍了中石化石家庄炼化分公司一套常减压蒸馏装置通过实施高温油泵技术措施，严格执行高温油泵设备维护管理制度，认真执行高温油泵工艺管理规定，加强高温油泵的设备管理，加强对操作人员的知识培训和应急预案学习与演练，实现了对高温油泵的有效管理，避免了密封泄漏着火及火灾事故的发生，保证装置的安全平稳运行。

简介：贵刊今年第21期刊登的《竞赛比武三年功成》一文，读后令人深思。中国石化销售系统竞赛比武顺应企业经营理念的变化，与业务调整紧密结合，以此发现、选拔、激励人才，为其他企业开展竞赛比武活动提供了很好的借鉴。

简介：介绍了常减压蒸馏装置在加工高酸值原油过程中所面临的设备腐蚀泄漏问题，通过辨识生产过程中存在的火灾事故安全隐患，制定预防措施，避免事故的发生。

简介：2017中国石油和化工企业500强日前发布。上榜企业2016年主营业务收入总额10．02万亿元，已占到全国石油和化工行业的75％，显示了全行业大企业稳健发展、集中度进一步提升的良好�

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简介：2008年度《财富》杂志世界500强企业排行榜出炉。全球最大的连锁零售企业沃尔玛以3787亿美元的营业额蝉联了世界最大企业500强第一名的宝座。石油公司在前十名的公司里占了6席。其中，埃克森美孚、英荷壳牌和英国石油公司的名次没有发生变化，分列二、三、四名。雪佛龙石油公司由去年的第7名上升为今年的第6名。道达尔石油公司由去年的第10名上升为今年的第8名。康菲石油公司则由去年的第9名略有下降，今年排在第10名。上榜的48家石油天然气公司中有45家石油公司、2家天然气公司和一家油田服务公司。受高油价影响，大部分石油公司的排名都有所上升。

简介：由中国石化集团上海高桥石油化工公司、上海工程有限公司为主编单位，镇海石化工程有限责任公司为参编单位起草编制的，国家行业标准《钢制常压立式圆筒形储罐抗震鉴定标准》报批稿，2005年4月27日通过了由中国石化集团工程建设部组织的审查会审查。会议由中国石化集团工程建设部标准处吴绍平副处长主持，来自中石化集团抗震中心站、仪化集团、齐鲁石化、中石化宁波工程公司等八家单位20余名代表参加会议。

简介：埃克森美孚公司从其前身的埃克森(Exxon)和美孚(Mobil)2家公司成立，至今已有100多年历史。埃克森公司和美孚公司于1998年宣布实施业务兼并，1999年11月30日全面完成业务联合重组，成立埃克森美孚公司。兼并联合重组后的埃克森美孚公司年节约效益达到28亿美元。该公司既从事上游的油气开发和生产，也从事下游的燃料、润滑和化学品生产，同时还涉足发电和煤炭生产领域。埃克森美孚公司下属有11家专业公司，其中，上游5家，下游4家，化工1家，煤炭与矿产1家。此外，还有控股的加拿大帝国石油公司及1家全球服务公司。

简介：由高桥分公司参加的股份公司级科研项目《润滑油型大型常减压成套工程技术开发》通过了总部的鉴定。3号常减压蒸馏装置是高桥分公司千万吨级炼厂扩建的”头号工程”，由2500kt／a年燃料油型装置改造为单系列8000kt／a年燃料润滑油型蒸馏装置，于2002年9月建成投产一次成功。装置加工的原油品种有卡宾达、阿曼、马西拉、杰诺埃斯锡德尔、希考姆巴等二十余种。装置主要由大型机械真空系统，减压塔操作系统，加热炉系统，初馏、常压系统，电脱盐系统，稳定系统和大型机泵七大部分组成。

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简介：“人才强企工程”的实施,对人才培训提出新的需求。作为石油化工管理干部学院技术培训部近两年来以能力为导向的三种类型战略人才培训模式创新之一,“抓基础、强三基型,基于能力导向的战略型人才培训模式”,有力推动了炼化工艺战略人才的培养。本文基于近年培训实践经验,对该模式的内涵、做法及特点进行了总结和分析。