简介:【摘要】本文所研究的空气质量预测工作,利用有效的数据集以及建立 BP神经网络预测算法模型对降雨量,城市生产总值,温度,经度,纬度,海拔高度,人口密度,是否沿海,绿化覆盖率,焚烧量 等 11个与空气质量指数有关的因素与空气质量指数进行相关性分析。然后利用 PAC算法进行降低维度,以便找出和空气质量指数有重要关联的 9个主要特征。利用 BP-GA神经网络算法进行和数据集中的数据进行预测,并且利用 MATLAB进行预测仿真,观察空气质量预测的效果图。最后总结 BP-GA神经网络算法是较适用于空气质量预测的。
简介:摘要 :在市场经济的大环境下,建筑市场适应社会的运作而蓬勃发展,从经济利益的角度来看,一些工程施工企业在施工中存在许多质量问题,给工程建设造成了质量隐患。通过对全面质量管理概念、特征的探讨,分析了全面质量管理在建筑工程质量管理中应用的方法。
简介:摘要 :随着中国建筑行业不断发展,工程监理的工作职责也得到不断完善,进而形成一定的监理管理规模。基于此,本文首先简要阐述了工程监理与工程项目之间的区别,其次,通过对工程的事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制等方面,就工程监理与工程项目管理及施工阶段的质量控制进行简要分析,并提出自己一点看法。
简介:摘 要:质量检验部门作为产品质量监督部门,主要工作包括原材料检验、成品检验、配合技术部门新产品实验验证、参与质量管理体系运行过程监督和产品标准的修订等。质量检验部门的工作重要性,来自于工作的准确性和真实性,以确保质量管理体系的规范性和科学性。提升质检分析的质量管理的水平,才能有效提高企业的生产质量把关能力。 关键词:检验分析;质量管理;探讨 0 引言 质检分析作为质量管理的重要手段,是企业质量管理体系的重要组成部分,对产品的最终结果进行验证。为了使质检分析顺利进行和取得正确的试验数据,更好的做好化验室管理,首先要建立必要、合理的规章制度,并通过质量管理体系中的策划、沟通、分析、控制和改进使其实现所有管理目标。通过提高检测化验结果的准确度和可靠性,保证企业稳定生产和逐步提高企业产品质量,促进企业健康发展。本文就检验分析在质量管理中存在的主要问题及如何提升管理来确保质量管理有效体系运行进行探讨。 1质检部门在质量管理中存在的主要问题 质检部门作为质量管理体系的重要执行部门,通过强化工作文件的管理和培训工作,来提升质检工作能力。但多数质检部门的员工对于质量管理的观念认识还不够强,除了日常简单重复的检验工作,在检验的规范性、不合格品的控制能力上急需提升,部门内部质量管理理念缺乏,质量管理体系的重要性认识不强,更没有积极参与质量管理的意识,质量管控没有得到很好的实施。在应对质量体系内外审核工作中,检查流于形式化,每年组织的审核活动中暴露出的问题很多,常常发现有的部门草草应付了事,这就很难真正的找到体系在运行中存在的问题,日常管理工作也很难得到提升,整改工作裹足不前,对于审核小组提出的需要解决的问题没能得到积极改进。其次,内审工作人员的整体素质以及认知水平的高低直接影响着内审工作能否实现其本身预防的价值,部分内审人员还存有以往的老思想,认为内审工作就是查找工作中的错误、堵塞漏洞等,没有想出问题的出处和解决方案。导致问题根本没有得到预防,未能发挥内审创造的未雨绸缪的作用,这也直接影响质检部门的持续改进。所以在质检分析中质量管理还存在很多亟待解决的问题,下面就这些问题进行分析和探讨。 2全面实施质量化管理,提高全员认知水平 2.1必须高度重视安全工作 在检验分析中,应严格遵守操作规程,熟悉仪器、设备的使用方法和功能,严格按照操作规程要求进行操作。试验室的精密仪器要建档保管,并定时检定。班前班后要检查水、电、气、门、窗,确保安全。必须熟练掌握消防器材的使用方法和灭火知识,一旦有危险能及时排解危险。发现有影响工作的质量问题存在时,应立即向有关部门报告,并及时采取解决措施。 2.2明确企业的质量方针和目标 对检验部门宣贯质量方针,使部门明确企业的质量目标,围绕质量目标及方针来开展工作: "保质量求生存、用新品拓市场、以服务争顾客、靠改进促发展 "。保质量才能求生存,要严格把控质量管理。产品的质量决定企业的命脉,可通过宣贯、培训,确保员工都意识到:符合质量方针、目标、程序的重要性,保证产品质量,查找在工作中存在的质量风险,依靠工作的改进提升质量效益。 2.3 充分发挥领导作用 质检部门负责人在日常质量管理过程中,起到计划、组织、协调等方面的作用,如果缺少领导的统一指挥和工作协调,就会出现工作中相互推诿责任、揪扯不清的现象。因此在质检日常工作中,领导要统一执行管理,层层传达,确保每名员工都能清楚明晰工作任务。质检部门负责人负有组织协调作用,对质检处员工传达企业部署时要及时,有方向性的领导员工做好工作,起到领导指挥作用。对企业质量的管理要高度重视,这样员工才能具有质量认识,而不是简单的机械性工作。领导的作用至关重要,日常工作中要勤加检查:卫生、设备、检验结果等等,遇到问题及时更正指导员工。只有在检查中及时发现问题,才能采取有效措施彻底整改,使检验操作过程和结果满足规定的要求。还有领导要提高对于审查工作的重视,不能只是把内审工作做为一项迎接外审工作的不得不做的工作,对之重视不足,因此内外审带来的效果质量不高,有效性不够。要真正把内外审做好,这就要求要受到质检部门负责人的高度重视,提高全员素质,全员参与、全员学习,增强意识。对内外审提出的问题,及时提出解决方案,督查员工及时处理问题,不能让此类问题再次出现。这样在质量管理工作才能越做越好。 2.4 合格的人员是质量管理的必备条件 质检分析人员具有较高的检测技术水平是提高检测质量的基础,因此员工的业务素质水平要不断提高,企业要多组织员工参加各类质量管理和技术培训,制定人员培训计划,内部培训等来提高对质量管理体系和自身能力的提升。质检处人员要严格按技术标准、质量标准、质量作业文件等对产品作出合格、不合格的判定。错误、漏检的要负直接责任。要及时完成进厂原料、半成品、成品的分析任务,协助分析在生产中出现的质量问题,要对其工作质量负责。质检处人员有权劝止违规行为者,有权越级反应生产中质量问题,认真做好检验记录,对检验报告的准确性负责。只有不断加强质量意识,员工才能自觉地把企业产品质量、成本、效益及顾客利益和自身关联起来,并尽职尽责地做好各项工作。一支质量认知能力高,责任感强,并且训练有素的职工队伍,是质检处管理能力提升的重要保证,也是整个企业的质量管理体系持续有效运行强有力的支柱。 2.5加强审核人员素质培养 若是内审人员不熟悉质量管理体系内容,那么会导致审核效率低、审核呆板化,同时致使对于发现的问题判断不准确。审查问题采取简单模式化,致使发现的问题只是表面的,未能找出深层次和急需解决的问题,导致被审核人员也处于一种应付内审工作的现象。这样一来,质检处的质量管理不能得到很大的改进和提高。因此内审人员要不断学习来提高自身的素质能力,带动提高被审核人员素质水平,进而不断发现问题,让质检管理更有效的进行,在发现问题中不断改正,不断进步。 2.6 做好部门绩效考核 定期检验设备,保证设备安全使用,主要化验设备完好率达到100%;对车间内在质量的管理和考核,确保入库产品合格。对进厂原料要把好入厂质量关,对出厂产品的外在质量的管理和考核,确保出厂产品合格。部门绩效考核的意义在于要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准,在具体操作时员工努力的方向性,促进企业与员工共同成长。 2.7 良好的沟通有助于质量管理工作的有效进行 沟通有利于信息的有效传递、参与和协商。质检部门的直接联系部门是生产车间。因此,需要有效及时的沟通,遇到不合格产品时,及时把情况反馈给领导和生产车间,生产车间和技术部门根据所提供数据进行工艺改进,避免多批次不合格品的出现,使工艺高效进行,为企业创造更多效益。良好的沟通有助于工作高效进行,有质量问题时及时向领导汇报,作出应急判断。沟通交流过程能够促使其员工对持续改进作出贡献。 2. 8 执行 6S管理模式6S管理是一种现场管理模式,是5S管理的升级。6S管理即整理、整顿、清理、清洁、素养、安全。即是有效利用空间,提高工作效率,及时清理不用的物品,做好分类整理工作。使工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,清除过多的积压物品,做完化验时及时清理,以防不必要的伤害。员工培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。建立起安全生产的环境,在安全的前提下完成好所有工作。在干净整洁条件下工作,有利于工作的便利,更有利于员工身心健康,因此在质检管理要严格执行6S管理模式。 2. 9 真实记录,严格审核 原始记录是检验的重要基础资料和出具检验报告的依据,也是体现检验人员素质、工作质量的表征,更是检验结果追溯的重要依据。因此,原始记录中信息必须完整和真实,应详细记录检验报告中的检验数据信息,填写清晰,需要修改的采用杠改形式,要保证原有字符清晰可见,修改人在修改处进行签名或者盖章,严禁随意涂改。严格审核的目的是体现数据的真实性、可靠性。当出现问题时,可追溯、有据可查。所以记录数据时要仔细认真,避免出错。 3 结 语 质检部门想做好质量管理,可针对以上讨论进行管理,必须在实际工作中总结,吸取经验教训,及时发现管理上的不足,从而不断完善。质检部门作为公司产品的把关部门,对不合格品要严格把控,既不能让不合格原料流入企业,也不能让不合格产品运出企业,这就要保证质检数据的真实性和准确性。因此要加强员工素质培养,提高其责任意识,增强团队质量管理建设,加强认识到质量管理体系的重要性。在质检日常工作中全面落实质量管理体系文件,发现问题进行及时整改和落实。促进管理体系有效运行,并处于持续改进之中,从根本上保证检验质量。不断的优化质检分析的质量管理、操作规范和管理制度,满足检测数据高质量的要求,更好的为企业做服务。 参考文献: [1]庞文武,陈炳耀,毛秋燕,等.ISO9001质量管理体系在质检工作中的应用[J].化工管理,2018,(01):35-36. [2]何海.关于质检实验室质量管理要点及控制分析[J].山东工业技术,2016,(02):228. [3]朱洁,蒋海东,陆明珠,等.浅谈检测实验室质量管理[J].企业科技与发展,2015,(12):91-92. [4]宋学兰.加强检验管理确保检验质量[J].泸天化科技,2005,(02):150-152.
简介: 摘要: 化工工程是我国重工业发展的重要组成部分,工程质量直接影响着今后的发展。加强化工工程质量管理力度是基础,在此基础上做好各个部门、各个工作环节间的相互协作,积极进行人才和技术培养,调动工作人员的热情和责任感,并制定严密规范的相关制度等,只有这样才能顺利开展化工工程质量管理工作,从而取得更好的管理效果和收益,进而壮大化工工程。 关键词: 化工企业;加强措施;管理力度 化工工程项目作为一种特殊的建筑施工项目,既有建筑行业高风险特点,又有施工种类繁多且面广的特点。如何保证化工工程项目质量,实现工程施工安全,保护劳动工人的生命安全,消除和控制各种危险危害因素,保证安全施工,成为化工企业应尽快解决的难题之一。 一、化工工程项目施工特点 首先,化工工程项目施工的工程量较大,包括防腐、暖通空调、给排水、测试仪表、电器、热处理、管道焊接、设备制造安装、钢结构、土建等多个项目,因此需要多个专业、部门和团队进行协调运行。化工工程项目施工现场往往人流量很大,施工单位在进行管理控制时难度较大。其次化工工程项目施工的质量要求很高,大多数化工装置在高压、高温环境中运行,其内部多装有有毒、易爆、易燃物质,为了减少对周围环境的影响,避免发生安全事故,化工工程建设对于质量、材料和技术的要求较高。所以化工工程施工过程中必须将质量放在第一位,充分认识到化工工程的重要性和安全性,提高施工质量管理水平。 化工行业一直以来都是推动我国经济发展的支柱产业,这种资金密集型产业往往建设规模巨大,需要投入大量的生产运营资金,而一旦化工项目出现问题,不仅给建设单位造成巨大损失,而且给国家、社会和人民造成不利影响。所以化工工程项目施工对于相关技术管理的要求较高,必须保障化工工程项目质量。 二、化工工程质量管理中存在的问题 1、相关人员缺乏积极性 大多数情况下,一些化工工程中工作人员在被动的进行质量管理工作,责任感和积极性不够,在质量管理工作中积极努力想提高工作质量的人员较少,工程的质量管理工作方面,员工积极性差强人意,从而导致质量管理缺乏积极主动的强力人力资源和员工基础,对进一步开展质量管理工作形成阻碍。 2、对认证机构监管不足 多数负责认证的机构房款其认证工作的需求已达到获得更多企业客户及利益的目的,这种现象会导致某些化工企业虽然得到了经营许可证,但其经营、技术、安全等方面不合格的情况出现,直接导致化工企业趋向杂乱化。而那些以取证为目标的化工企业,只是追求企业的表面合法,忽略了一个企业应有的严密有效的运营模式,这些企业在质量管理结构上不会有较大的成绩,其自身的发展也会受到严重阻碍。 3、管理水平低 我国正处于经济发展的攻坚阶段,不同地区的地理环境、经济发展状况、人文环境等也不同,和国外化工工程项目相比,我国化工工程项目施工建设的管理水平仍然较低,不仅质量管理理念落后,而且管理模式也存在很多不足。当前,我国化工工程项目质量管理将重点主要放在各专业的协调、项目结果和责任追究方面,大多数化工工程施工单位都实行集体责任制,而国外发达国家化工工程施工质量管理将重点放在施工技术和各个环节的管理工作中,管理模式符合化工工程项目发展要求,实行单一负责制,所以为了进一步提高我国化工工程项目质量管理水平,应结合我国的实际国情,加强分析和研究,多借鉴、多学习,积极进行完善和优化。 三、加强化工质量管理的有效措施 1、安全管理 安全工作重于泰山,安全对化工工程起着促进和保证的作用,现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督,要管理好人的不安全行为和物的不安全状态,要切实加强人防和技防的力度,将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主,要努力营造施工人员讲安全的氛围,做到人人讲安全,安全放心中。同时,现场安全管理做为一种动态管理,要求管理者具有过硬安全管理业务能力,以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,做到工序衔接交叉合理,交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组进行日常巡检,做到及时预防。 2、完善管理体制 化工工程的施工建设离不开规范、系统的质量管理制度,所以化工施工单位必须将完善质量管理体制作为日常工作的一个重点,从化工工程项目实际出发,结合市场需求、实际施工条件和施工环境,积极完善化工工程项目质量管理体制。同时,化工工程项目施工过程中应严格进行落实,使技术人员、管理人员和施工人员充分认识到化工工程质量管理和控制的重要性,了解一旦质量不达标会产生的安全威胁,规范施工操作,消除风险,保障质量。 3、加大目标管理和质量监控力度 化工工程的项目不仅需要得到客户合同签单,还要在项目质量上得到肯定,这就需要进行及时有效的目标管理和质量监控措施。可以根据分层管理里方法展开监控管理工作,把质量管理和企业目标分解成几小部分,然对每一部分进行有效合理的管理和监控,结合每一部分所需的施工技术要求、工作人员的技术水平、管理人员的工作经验等情况,总结制定出科学、有力的目标管理和质量监控工作制度。 4、重视质量考核 在化工工程施工運作的过程中,将工程项目的每个结构的管理措施进行总结和融合,然后通过企业的深入探讨和分析,将其实施和落实,逐渐形成全新的质量管理模式来实现企业产品的质量、成本和交付期各方面的最佳效果。对化工工程中的质量管理进行重点考核,不仅能够使顾客的利益、需求得到最大程度的满足,而且是企业的获取利益及实现收支增长的保障。 四、结束语 总而言之,化工工程是我国重工业发展的重要组成部分,工程质量直接影响着今后的发展。加强化工工程质量管理力度是基础,在此基础上做好各个部门、各个工作缓解间的相互协作,积极进行人才和技术培养,调动工作人员的热情和责任感,并制定严密规范的相关制度等,只有这样才能顺利开展化工工程质量管理工作,从而取得更好的管理效果和收益,进而壮大化工工程。 参考文献: [1]郝敬宇,顾宝维 .浅谈化工工程质量管理的有效加强 [J].价值工程, 2014,( 35): 141-141, 142. [2]曹广都 .浅谈化工建设项目的工程管理 [J].商品与质量, 2016,( 31): 261-261. [3]王金龙 .浅谈石油化工管道安装问题与质量控制 [J].建筑工程技术与设计, 2016,( 18): 1430. [4]杜俊杰 .浅谈石化工程建设项目实施的精细化管理 [J].中国化工贸易, 2015, 7( 27): 247. [5]白玉华 .浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理体会 [J].化工管理, 2017,( 23): 53.
简介: 摘要: 众所周知,如今在测绘管理体系仍存在着一些在最后验 收时才会被发现的质量问题,其中包括由于缺少外部的、专 业的质量控制而导致的问题。而这些难以处理的问题往往会 给投资方和建设者造成巨大的经济损失。因此,对测绘工程 的监管和控制有必要继续加强。本文针对测绘工程中经常出 现的问题进行分析,并提供相关的解决方案,希望能为相关 部门提供一些参考性建议。 关键词: 测绘工程;工程质量;管理与控制;相关措施 引言 近年来,我国当前经济建设的快速发展,人民生活水平稳步提高,社会各界对于土地资源的需求也日益增加。在这种局 势下,加强土地资源测绘工作显得尤为重要。为了适应社会发展和人民生活的需要,我们借助现代管理手段加强测绘工作,促进土 地资源的合理开发利用。本文主要從测绘工程的重要性概述出发,分析了现阶段测绘工程实践作业中存在的常见问题,后,提 出了加强测绘工程质量的优化措施,以期促进测绘事业的健康发展。 1对我国测绘工程中存在的质量问题进行分析 1.1测绘工程质量检查工作存在严重问题 测绘工程中,由于工作的特殊性,测绘的成果都是在工 程全部完成后才能去检查,这种情况下,就会导致一系列的 问题。由于测绘成果的延迟完成,所以检查出来的问题就无 法及时解决,所以在检查出问题后就必须返工处理,导致测 绘工作进程延误。 1.2测绘工程质量监测机构工作人员玩忽职守 由于很多测绘作业单位人员的测绘任务量很大,测绘人 员的时间安排又不合理,导致测绘作业不能够优质完成,相 关技术人员以及检查员有时候都会投入到测绘工作中,以减 轻专业测绘人员的负担,这就导致中队级(一检)工作出现 很多不足,而且很多时候所有的检查工作都是由院级(二检)来完成,这样来说,中队级的测绘工作没有任何实际意义,部门设置形同虚设。 1.3测绘工程质量监测机构工作人员专业水平低下 随着现代化工程的不断壮大,工程量也在不断增加,测绘 工程的作业队伍技术人员的需求也越来越大,这些问题导致测绘人员的作业能力不足,但又必须投入到工作中去,测绘人 员的水平也是参差不齐,直接拉低了测绘工程中的整体执业 水平。 1.4测绘工程管理部门缺乏质量监督意识 在测绘作业单位,由于一些测绘作业人员的素质问题,他们对于工程的质量意识不强,很多时候只会多考虑经济效 益,以至于过份的去追求工程进度,导致工程作业过程中会 产生很多问题,测绘工作不严格执行,质量的把控就没法过 关,这一情况就会造成被毁工程质量的下降。 2对我国测绘工程质量管理与控制工作的意义进行分析 随着社会经济建设的不断发展,社会各界对测绘信息产品需求越来越大,尤 其在信息时代中,测绘技术的更新也推动着整个信息化建设的步伐。测绘工程是 所有土地利用和建设事业的重要组成部分,这意味着在我国经济建设中,测绘工 程也是影响其发展的重要因素,我们都知道,测绘工程的质量问题是一个很严峻的问 题。倘若,在测绘工程质量方面疏于管理,将会导致工程风 险率上升,对测绘工程进行质量管理与控制工作,对于我国 的基础设施建设也有着重要的影响作用。而且我国政府机构 出台的《测绘法》规定,要求测绘工程部门负责人必须要做 好相关质量管理与控制工作,这样才能使整个测绘工程队伍 能够按照流程进行工作任务的完成。因此,必须完善测绘工程质量管理体系,加强对测绘工作的监 督,提高测绘工作质量。并且有关测绘人员要按照有关规定进行工作,同时明确 自己的职责,做好相应的工作内容。同时,要注意提高测绘工程质量监督人员的 专业素质,改进测绘技术,确保其在测绘工程中发挥大作用,保证测绘质量和 绘图工程。因此,我们把发展的眼光放在测绘工程的进度和质量控制上,按照国 家有关法律、法规的规定,实行严格的质量管理和系统控制,促进测绘工程控制 能力和管理能力的全面提高。 3 加强测绘工程质量中优化措施 3.1 加强现代测绘技术的应用 1)遥感技术,卫星遥感和航空遥感是实现遥感技术的主要途径。与目前仍处 于研究阶段的卫星遥感制图相比,航空遥感在测绘工程中得到了广泛的应用。与 GPS 技术一样,遥感技术也是根据军事需要而产生的,并且随着技术的发展逐渐 被应用到土木工程中。如今,遥感技术已经能够通过红外和微波获得高精度的信 息数据。优越的性能、多种多样的遥感平台和传感器为及时、准确地获取大量的 数据信息提供了可靠的保证。 2)全球卫星定位技术,随着技术的不断进步, GPS 在项目建设中也得到了广 泛的应用。与传统测量技术相比, GPS 测绘技术要求工作环境少、测量数据精度 高、数据量大。相信随着数字化、信息化的发展, GPS 测绘技术将越来越完善,其在许多测绘技术中的优势将日益突出。 3)地理定位系统是多种科学技术的产物。 GIS 虽然发展历史不长,但以其强 大的空间地理数据采集和处理能力,已成为测绘工程的支柱技术。总之,测绘工程的发展离不开新技术的创新应用,但是在测绘新技术应用中,不 能盲目选择,必须根据测绘对象的特点。选择合适的测绘新技术,提高测绘质 量,降低测绘成本。 3.2 做好测绘数据检查工作 测绘数据检查主要包括以下内容:首先,图像数据的核对。在实际测绘工作 中,由于人为操作、系统等原因,数据传输不可避免地会存在一些问题、缺陷,导致数据缺边、数据泄漏,以及基础数据的误差直接影响后续工作。因此,测绘 人员应做好图像数据的检查,仔细检查数据、面积、间隙,确保准确。第其次,数据完整性检查。在记录测绘数据时,软件的差异会导致一些记录差异。在不同 的测绘平台下,线型、线宽等数据的兼容性容易出现问题,增加了数据处理的难 度。因此,有必要使用编码来对应不同的元素,从而保证来自不同平台的数据的 平滑传输,避免平台不兼容性所引起的风格改变的问题,并为风格转换奠定基础;后,拓扑检查。测绘工程工作量大,一般由多个测绘机构来完成,不同单位的 测绘软件必然会有所不同,这就需要测绘人员定期检查测绘拓扑。只有这样,才 能及时发现拓扑关系,及时发现问题,发现错误数据变化,保证测绘工作的顺利 进行。 3.3 完善测绘工程质量保证体系 质量保证体系主要指采用科学合理的管理模式和相应的工作流程,对项目中 相关的质量信息可以及时、准确的获取,并对所获取的信息能够进行良好的判断 并进行良好的存储和传输,这些信息传输到相关部门、良好的质量保证体系可以 很好的改善项目的相关要素,使整个项目处于更好的工作状态,只有这样才能实 现高质量的测绘。质量保证体系主要包括信息管理和标准目标。为了完善质量保 证体系,我们需要改进以下几个方面:( 1)完善管理机制,主要需要相关部门完善测绘管理体制,制定相应的测绘 标准和技术指标,才能使测绘管理更加完善,使测绘质量进一步提高。大大提高 了测绘水平。( 2)严格的按照国家的标准进行,为了避免测绘工程中经常出现的问题,提 高测绘工程质量。安全可以依据国家或行业标准,制定统一的测绘工程标准和规 范,建立健全测绘工程质量体系,使测绘工程质量管理科学化。通过测绘工程质 量体系来提高测绘工程质量,在源头上保证测绘工程的严谨性。在管理过程中,监理人员应认真、严格执行测绘质量要求,不断完善监理机制。 结语 总之,我们把发展的眼光放在测绘工程的进度和质量控制上,按照国 家有关法律、法规的规定,实行严格的质量管理和系统控制,促进测绘工程控制 能力和管理能力的全面提高。 参考文献: [1]卢正南,王振林 .测绘工程常见的问题分析及解决方案 [J].工程技术, 2011, 11: 21-24 [2]赵风禹 .试析测绘工程常见问题的解决措施 [J].黑龙江科技信息, 2012( 12)