简介：摘要：建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容，发包给具备施工总承包资质的企业。因此，建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段，是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。这种承包模式的组织结构包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商。总承包商对分包商实行统一管理、监督和协调，分包商按照合同的约定对总承包商负责。承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后，如何管理好工程的施工却是一项复杂的系统工程。从管理上讲，它涉及项目管理机构的设置，施工过程的质量管理、进度管理、造价管理、合同管理和现场管理等；同时，随着专业化的分工发展，专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要，在此暂不做详细讨论，仅从总承包商自身管理方面做一些思考和研究。

简介：

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简介：【摘要】在当前，工程建设项目不断增加，施工总承包成为流程的模式，能够显著提高施工总承包的管理效果，同时也能够促进经济建设的发展。在本研究中，基于笔者的航道类施工单位承包项目参与经验，分析了质量、进度和安全、成本等等不同问题，提出了项目施工总承包管理的对策，希望能够为相关研究提供参考，促进项目施工的不断发展。

简介：摘要：工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。

简介：摘要：改革开放之后，我国综合经济实力不断增强，建筑物功能越来越复杂，施工难度也日益增加，对安全方面提出了更高要求。当前，施工总承包是建筑施工常见的承包方式，施工总承包模式工期长，需要投入巨大的人力、财力和物力，同时专业分包单位也多，安全管理难度较大，作为项目管理重要环节的安全生产工作，项目的安全责任就更加严峻，安全生产工作更加不容忽视，同时对施工总承包企业来说也是一个巨大的挑战。

简介：摘要：经济增长速度的提升让我国的建筑行业得到了飞跃式的发展，在当前的城市建设中，建筑行业已经成为了一种不可缺少的行业，我国的国际化进程不断加快，建筑行业的整体规划也在不断完善，目前我国在大型城市中所建设的公共建筑施工项目数量正在逐年增多，大型公共建筑施工成为了人们所关注的问题，这种建筑施工类型是一种持续时间较长、规模庞大、竞争主体多样化的一种施工项目，承载着改变城市发展状态、推动行业整体发展的责任。除了应当加强施工质量之外，还应当加强整体的管理工作，由于大型公共建筑施工环节较多，规模较大，管理工作很难全面展开，因此应当探讨出合理的解决方案，对施工项目进行全面管理，保证施工质量，提升施工效率。因此，本文将对大型公共建筑施工总承包管理的策略进行探讨。

简介：摘要：工程总承包是国家及相关部委重点推行的承发包模式，《工程总承包管理办法》这一重要规定的下发势必对房屋建筑和市政基础设施两个行业的工程总承包产生巨大影响。作为工程总承包模式的主要推动行业-煤化工行业，该办法的实行将对煤化工工程总承包产生什么样的影响，带来什么样的思考，指明什么样的道路，以及目前工程总承包推行的障碍，本文进行了分析阐述。

简介：摘要：在工程总承包模式中，项目业主将工程项目中的各个任务以固定总价的方式承包给其他企业，这些企业对工程的质量、安全、工期以及造价等各方面因素进行管理和调控，最终完成项目合同中规定的项目目标。

简介：[摘要] 经过对战略合作的分析并结合对总承包管理认识，总结了对房地产开发企业与施工企业战略合作的认识，并结合某项目介绍了总包管理方采取的措施，战略合作模式下总承包管理为双方均带来不错的经济效益，值得推广。

简介：摘要：工程总承包管理能力的提升对于现代建筑工程项目的成功实施至关重要。随着建筑业的快速发展和项目的复杂性增加，工程总承包模式成为了常见的项目管理方式，要求管理团队具备全方位的管理能力。因此，笔者旨在通过深入探讨工程总承包管理能力的提升，从而提出有效的管理策略和方法。

简介：[摘要] 文章阐述了海外总承包模式下的设计管理要求，结合海外项目实践，针对总承包项目实施中，如何进行设计院选择，设计进度、质量、成本管理。最后根据工程实践，提出了设计管理重点，为海外总承包工程设计管理提供一个建议。

简介：摘要:摘要：2019年12月23日，住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，自2020年3月1日起施行；2020年11月25日，住房和城乡建设部、国家市场监督管理总局联合发布了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起执行，这标志着我国工程总承包的推行和实施迈上了一个新台阶。工程总承包与传统的设计、采购、施工等分别发承包相比有许多不同之处，本文将从工程总承包的招标事项入手，并结合传统的工程施工招标来进行差异化分析，对建设工程的影响进行详细说明。

简介：【摘要】如何加强建设项目的规范管理，实现建设项目综合效益的最大化，是所有建筑企业面临的重要问题。结合一些实际的建筑施工企业 ,并提出“项目管理模式打算”的概念 ,直属和相关的配套措施 ,运行中存在的问题和注意事项 ,为施工总承包企业 ,尤其是集团化建设总承包公司 ,提供了参考和借鉴 ,希望可以减少一些不必要的麻烦。

简介：摘要：目前为止，建筑市场筑正在发生深刻变化，项目规模大型化、总承包一体化、技术工艺复杂化及产业分工专业化趋势越来越明显，这种种的变化都要求各大施工单位在客观上要求工程建设管理系统化、科学化、市场化。前不久，住房和城乡建设部颁布了《意见》，指出必将进一步深化建筑行业改革，这一意见对建筑企业推行工程总承包管理具有深远意义，利于和国际市场接轨。特别是近年来国家大力推行EPC、PPP项目模式，这就要求建筑企业对总承包管理要重新定义、重新认识，眼观当下，我国工程总承包管理虽有长足发展，但同时面临不少问题，影响了其推进速度和效果。如何提高总承包管理意识，提升总承包管理能力下一步将是各大建筑业企业的管理重点。

简介：摘要建造工程中的群体性工程项目，单体众多、系统性强，相应施工总承包管理要求高。本文以污水处理工程施工总承包项目为例，描述了多单体施工中的物流特征，阐述了相应管理策略方法，为降低施工内耗进行有益的探索分析及经验总结。

简介：摘要：对于总承包管理而言，其就是对于建设项目中的各个专业系统体系进行实时分工，并且将相应的管理制度制定进来，确保每一个专业系统体系都具备明确的行为准则，降低工程难度的同时，保障工程顺利开展。在对项目计划进行控制执行的过程中，将有效的服务和控制提供给相应的工程项目。保障工程项目总承包管理制度的良好运行，可以使工程项目得到有效的控制。基于此，本篇文章主要对施工项目总承包管理的制定和重点难点进行深入的分析和探讨。

简介：摘要：在工程建设领域随着新技术、新工艺、新材料的使用使得建筑开始朝专业化的方向发展。因此即使是 EPC承包商也无法完成一个工程的全部施工工作，这就需要分包商来完成专业性比较强的工程施工。本文主要针对 EPC总承包中的分包管理进行探讨，并且提出了一些管理策略，希望可以为总承包商对分包商的管理提供一些建议，保障工程在预定的工期内可以完成建设的同时还可以保证质量要求。

简介：

简介：本文主要以装配式建筑工程EPC总承包管理为主题展开分析，在简要阐述装配式建筑工程项目采用EPC总承包管理模式优势的基础上，深入分析了装配式建筑工程项目采用EPC总承包管理模式实践中存在的一系列问题，随后立足于提高EPC总承包管理水平，发挥EPC总承包管理模式应用价值，探讨了装配式建筑工程项目中EPC总承包管理模式应用良策，以此保证装配式建筑工程项目顺利进行。