简介：摘 要：随着国家经济发展的不断转型升级，施工企业面临了更大的机遇和挑战，新形势下，如何不断增强企业的向心力和凝聚力成为重要课题。自成立以来，中铁十四局大盾构公司逐步扎实推进企业“家文化”建设，引领团结广大职工为打造世界一流大盾构企业的目标贡献力量。

简介：摘要：如今随着我国社会发展步伐的不断增快，影响企业竞争力的因素逐渐由利润变成管理模式和企业文化等方面，基于此，我们可以发现，在未来的企业竞争中，有着较为广泛的发展空间，从企业管理层的角度出发来说，不但要对产品销售给予充分的关注，同时也要对企业的社会价值进行全面的重视。本文将企业的实际情况作为主要基础，来对企业文化创新对企业管理创新的影响力进行了全面的分析与研究。

简介：摘要：科技创新绩效的高低影响着企业的经济效益和未来的长远发展，取得良好的科技创新绩效是中小科技型企业生存发展的核心要素和提高竞争力的不竭动力。只有通过评价了解绩效目标的实现程度，找出其中不足进行弥补，促进后续科技创新活动的展开，才能形成良性循环以不断提升绩效。本文主要分析企业科技创新发展所面临的问题，并针对这些问题提出了解决对策。

简介：摘要：科技与创新在我国经济发展中体现出了不可替代的作用。我国经济体制经历了不同历史阶段的发展,原先的经营模式已经不再适合当前的社会发展模式，如果不进行科技创新，就会被时代淘汰。而科技创新在不断的发展实践中显示出了其对于企业战略发展的重要驱动作用，传统的企业能够通过科技创新获取发展的活力，改善落后的生产方式，进而符合时代发展的基本需求。因此，企业在未来的发展过程中，应该主动进行科技创新研究，发挥科技创新的价值与功能，不断推进企业战略创新的持续发展，为我国经济发展贡献力量。

简介：摘要： 改革后，由于我国社会的发展，推动了建筑行业的发展，近些年， 建筑施工企业在近年来获得了快速的发展，但是由于市场环境不断深化，其行业间的竞争也愈加激烈。建筑企业若想更进一步的发展，在同行业竞争间拔得头筹，加强对成本的控制是极其核心的管理手段。建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的，通过科学高效的成本管控，能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象，实现成本支出的价值最优化，进而为企业效益带来稳步增长。

简介：摘要： 企业经营管理过程中合同管理工作非常重要，作为企业经济活动不能缺少的一部分，企业还需要重要分析当前合同管理存在的问题，规避合同法律风险，采用现代化技术手段实现合同管理的工作的创新发展。

简介：摘要：进入新时代，发展是解决我国一切问题的关键。创新发展是推进企业改革提速与经营转型的基础。从企业到国家乃至全世界，成功应对诸如能源、食品、水源及公共卫生、气候变化等各种挑战，系统性开拓性的创新是各项实践活动成功的关键因素。基于此，文章分析了施工企业的科技创新管理目前存在的问题，并提出了今后开展科技创新管理的思路。

简介：摘要：本文从企业内外两个层面梳理国内企业创新影响因素研究的现有文献，归纳出影响因素及其主要类别，即从企业内部出发有高管与员工、组织及群体、员工培养及人才建设因素，从企业外部出发有产业及财政政策、社会及市场关注度、营商环境及市场结构因素。借以提出企业创新相关建议，为后续对企业创新的研究提供参考和思路。

简介：摘要： 文章以油田企业群团工作改革创新为研究对象，首先从满足基层职工诉求的视角入手，提出了一些具体的群团工作改革创新措施。随后在文化引领方面，提出了如何进行职工凝聚力提升的创新举措，最后从扩展群团服务网络、丰富群团活动等方式入手，提出了一些具体的创新改革措施，以供参考。

简介：摘要：实物档案是企业在业务工作中所形成的以及个人在其工作、生活中形成的以实体为载体的物品档案，它直接承载着企业的荣誉与历史，不仅对国家、社会和企业具有极高的保存价值，而且对企业未来的发展也具有很高的参考价值。随着经济社会的飞速发展，企业拥有的实物档案越来越多，对于空间占用比较大的实物档案，在收集和管理方面，存在着很多的问题，也存在很多的困难，这就要求我们在日常工作和生活中妥善处理好实物档案的收集和管理。

简介：摘要：钢铁冶金企业的生产具有一定的特殊性，在生产过程中涉及的反应较多，部分反应条件存在较大的危险性。所以，在冶金企业的经营管理中，必须充分重视安全问题。特别是在当今工业现代化发展的背景下，钢铁冶金企业的改革和发展要注重安全生产目标的圆满实现。有鉴于此，本文就钢铁冶金企业安全生产管理改革的相关内容作一分析，以供参考。

简介：摘要：在企业发展中，有效合理的政工管理是极其重要的一部分，是企业可以顺利开展各项工作的基础，是提高员工整体素质和企业凝聚力的前提。新时代，我国的经济条件正在飞速发展，对于企业来说，既有可能迅速发展壮大，也有可能面临十分严峻的市场竞争。所以，在企业政工管理过程中，应当解决管理模式过时等问题，转变理念，完善管理制度。企业若是可以做到以人为本，创新政工管理思路，才能使企业强化自身实力，充分发挥自身优势。

简介：摘要：在经济发展新常态下，企业要不断优化调整期投融资战略，对其投融资方式与计划进行卓有成效的创新和变革，促使企业实现经济利益与社会效益最大化。当前越来越多的企业，尤其是大中型企业开始更加重视其投融资管理，并将其提升到一个新的高度，做好投融资管理工作是当前企业发展的重要手段之一。企业要提升其市场与业务发展空间，就要进一步优化其投融资管理模式，创新投融资管理体系，将投融资作为切入点，做好管理策略的创新与改革，以进一步提升其经济利益与社会效益。

简介：【摘要】时代的发展，对各行各业的要求都在不断提高，而化工产业作为国内经济发展的重要支柱之一，也需要从各方面顺应在发展的要求，企业现代管理技术的应用势在必行。化工企业管理中，化工设备管理也是重要的一环，本文就当前企业对化工设备的管理进行分析，做好对应的管理优化，提出创新意见，以满足车间生产设备具体的要求，同时也是维持企业生产的保障，为后续的管理奠定良好的基础条件。

简介：摘要：习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”在实践过程中，重视和加强企业文化建设，不仅是贯彻落实党的十九大精神的重要战略举措，也是企业提高管理效能、增强凝聚力和打造核心竞争力的基本要求，更是坚持新时代中国特色社会主义文化发展道路、激发企业文化创新创造活力、凝聚企业发展的正能量。

简介：摘 要：由于历史的原因，我国的社会经济经过许多大的转型，在相应的社会经济体制下的企业行政管理也都出现了比较大的变动。进入社会主义新时期后，社会的经济状态又将呈现出一个新的态势，这对企业来说，既是一个机遇同时也是一个挑战。本文分析了我国社会各个经济形势阶段下企业行政管理的特点，对新时代的企业行政管理的思路做了一个创新的探索和陈述。 　　关键词：新时代；企业；行政管理 　　一 . 不同环境下企业行政管理的特点 　　 1. 计划经济时代下的企业行政管理 　　我国在建国初期的一个五年计划，在中国共产党的带领下，我国就顺利完成了社会主义改造，其中对于手工业和资产阶级工商业都是通过赎买的政策完成，经济社会实现了一个平稳的过渡，一些重要的生产资料成功收回国有。但是建国初期，我国还严重缺乏管理方面的人才，于是那些曾经的民族资本家并没有简单的被打倒，而是吸收进企业进行管理。这些民族资本家将之前的私人模式下的管理经验应用到现在的公有制企业中，为企业的发展也带来了一定的效果。但是主要的经营模式还是依靠政府主导的计划经济模式来进行。在计划经济时代，公有制企业中的行政管理主要是按照政府的管理模式进行的，且公有制企业的管理者通常都是转业的军人和政府的官员，他们的工作风格都具备政府公务人员的特点，因此企业行政管理模式是完全受到政府模式影响的。其次，由于社会主义公有制下的企业主要的作用是调控社会的供求关系，根本目的并不是盈利。企业的行政管理就少了很大的工作量，完全不用考虑市场的变化。 　　 2. 市场经济时代下的企业行政管理 　　进入改革开放之后，我国开创出属于中国特色的社会主义经济模式，在这种模式下，我国的企业也出现了一些问题。除了对私有制经济的开放之外，原来靠计划经济存在下来的国有企业，在市场的环境下逐渐被淘汰。有的国有企业通过改制转变为集体所有制或者民营企业，有的国有企业甚至直接破产。相反的是，一些民营企业的发展，不仅给社会生活带来了勃勃生机，同时也为国有企业的发展提供了一个新的形式。有些民营企业依托于开放的社会环境，通过稳定有效的经营，逐渐发展到了一定的规模，尤其是在第三产业中的民营企业，发展的规模和创造的价值甚至已经超过了同行业下的老牌国有企业。其中最主要的一个因素就是，在市场经济环境下，虽然生产资料仍然是公有制，但是经济价值观与西方的资本主义社会类似，都是以市场为中心，实现利润的最大化的。改革开放之后兴起的民营企业，其模式类似于新中国成立之前的民族实业，但是在改革开放的环境中，市场经济给了民营企业一个非常好的生存空间，政府也提供了最大的优惠政策。在市场经济发展的新阶段，一些西方的先进企业开始涌入中国市场，虽然在一定程度上，占领了部分的市场份额，但是也给市场环境注入了一个新鲜的血液，使我国的经济竞争更加激烈，一些管理混乱的民营企业也被市场所淘汰。 　　 3. 新时代下企业行政管理 　　在党的十九大之后，我国的社会主义发展迎来了一个新的时期。企业的发展也有了新的变化。中国通过近四十年的改革开放，社会经济发展迅速，人民生活水平空前提高。但同时，在快速发展的过程中存在的问题也不容忽视。这些问题严重的影响了我国的政治经济和文化环境，需要在下个阶段迫切去解决的。新时代下的企业行政管理既要考虑企业的利益，同时也要考虑社会的利益、居民的利益，不能一味的追求利益最大化，要有一个科学发展观，使企业能够循环有效的发展。在党的十九大报告中指出，要建设“资源节约型，环境友好型”社会，这个责任主要是由这些构成社会经济主体的企业们来完成的。 　　二 . 新时代下企业行政管理创新思路的研究 　　 1. 企业行政管理要体现社会主义新时代的精神 　　在新时代下企业要想有一个更好的发展，就必须在企业的行政管理中增加新思想的灌输。社会发展与我们每一个人息息相关，尤其是一些管理人员。不管是政府还是企业，管理人员首先是要学习并且掌握党和国家的相关政策，深入的领会和贯彻相关的精神的第一人。尤其是一些国有企业，国有企业的生产和经营虽然已经变得十分灵活，但是主要还是以国家调控为主。因此，在企业的行政管理层，首先就应该学习党的“十九大精神”报告，对党和政府的相关政策做一个全面的了解，并且将新时代的思想融入到日常的行政管理中去。只有这样，才能在思想上和精神上与政策保持一致，才能够提前的感受到政策的变化对市场环境的影响，以便及时做出正确的决策，在市场的变化中始终保持一个稳定的经营状态。 　　 2. 融入科学化信息化的行政管理模式 　　由于社会进步和科技的发展，世界已经进入一个信息化的时代，不管是我们的工作还是生活，都和信息技术息息相关。在信息技术爆发的西方国家，是最早将信息应用的企业的行政管理当中的。随着互联网传入我国，我国的最早一批的互联网企业，借助于先天的优势，最早在我国创造了信息化的行政管理和办公模式。这种精确的管理和科学的规划，使互联网企业能够迅速发展，在短时间内奇迹般的形成了巨大的规模。很快，一些实体企业也深刻的认识到这个问题，逐渐的引进了这种信息化的行政管理模式，也取得了不错的效果。近几年来，我国的一些大规模和民营企业和一些国有企业，也都开始引进并使用这种行政管理模式，比如 ERP 系统，这些系统通过线上的管理和流程，大大的缩短了企业内部的办事流程，提高了行政管理的效率，线上的数据和流程也比较精确，把企业的风险降到了最低。 　　 3. 變生产型企业为创造型企业 　　改革开放近四十年的时间，我国的经济发展取得了巨大的成就，令世界瞩目。但是，我国在国际社会的形象仍然是一个以生产为主要经济模式的国家，是制造大国而非制造强国。总体的原因主要是由于核心技术的落后和缺失。在新时代下的企业行政管理中，要从企业的内部扭转这种局面的形成。企业在行政管理中，要增加科研部门的投入，加大力度对科学研究的问题进行管理和探索，对于创新研究要有一定的政策支持，可以设置专门的部门来负责创新研究。通过科学研究，突破新的技术，避免完全对西方技术的依赖。尤其是在一些高新技术上，我国的整体还是与西方国家有一定差距。要明确认识到这一点，才能对企业的发展有一个更好的转变。 　　参考文献 　　 [1] 李睿 . 探析新时期企业行政管理的重要性及创新路径 [J]. 中国管理信息化， 2017 ， 4 （ 8 ）： 93-94. 　　 [2] 李晓莉 . 浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径 [J]. 经营管理者， 2014 （ 11 ）： 45-45.

简介：摘要：随着社会经济的飞速发展以及经济全球化的不断推进，电力市场竞争日益激烈，为了在激烈的市场环境中占据一席之地，电力企业必须进行创新性改革。党建管理是电力基层企业发展中的一项重要内容，党是企业政治建设的核心要素，是支撑企业发展的重要基础。电力基层企业如何对党建管理工作进行创新改革，保证企业的发展符合新的市场环境需求，这是现阶段电力基层企业面临的重要课题。本文主要分析电力基层企业的党建管理工作创新，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要：在建筑工程的实施阶段，成本管控与质量和进度有着密切的联系。成本控制越合理，企业的利润更高，资金保障更充分。从我国现阶段的运行水平来看，成本控制工作还有一定的上升空间，需要相关人员积极寻求改进措施。

简介：摘要：随着市场方面对电力资源的需求量逐渐提高,电力营销作为整个市场快速发展、提高占有率的基础,必须与时俱进的提高其竞争力。新时期,国家各大电力企业正面临着诸多挑战,及时进行新观念的转变,提高营销管理效率,方可为用户提供更加优质的服务。

简介：摘要：在建筑工程的实施阶段，成本管控与质量和进度有着密切的联系。成本控制越合理，企业的利润更高，资金保障更充分。从我国现阶段的运行水平来看，成本控制工作还有一定的上升空间，需要相关人员积极寻求改进措施。