简介：一、外资企业销售业务管理和债权风险控制方式要点台湾以及同外的许多企业，对于经营过程中的赊销业务和应收账款一般采取这样一些内部管理控制方式：

简介：建滔化工主席张国荣表示，覆铜板业务溢利由2010年时逾21亿元的水平，逐步降至去年仅11亿，但他料未来1～2年业务由谷底回升。

简介：Alacer黄金公司2016年全年黄金产量目标从此前公布的15-17万盎司（约合4．67-5．29吨）下调为11．5-12．5万盎司（约合3．58-3．89吨）；下调产量目标主要是因为该公司推迟了对Marble金矿高品位矿石的开采。

简介：从黄金工业发展座谈会暨省黄金行业协会二届二次会员大会上获悉，截至4月底，全省生产黄金80吨，提前8个月完成了“十一五”目标任务。预计到“十一五”末，全省生产黄金可达94吨，黄金产量连续3年位列全国第3位。

简介：Centamin公司日前披露，由于今年2季度该公司所属埃及Sukari金矿黄金产量下降超过12％，该公司将Sukari金矿2018年全年黄金产量目标从此前制定的50．5—51．5万盎司下调为48万盎司；目前Sukari金矿是埃及惟一在产并且出口黄金的金矿。

简介：盎格鲁铂业公司（AngloPlatinum）对能否达到此前预定的目标存在不确定性。盎格鲁铂业公司全年的生产目标为250万盎司，4月份显示产量可能再超出20万盎司。

简介：南非坚持了国内采矿公司黑人股份占26％的目标。6年前，南非政府公布宪章，要求公司在2009年底以前将公司股份的15％转让给黑人投资者，到2014年这一比例要达到26％。

简介：美洲虎矿业公司（JaguarMiningInc．）2017年黄金产量目标提高10％至10-11万盎司（约合3．11-3．42吨），黄金生产可持续全生产成本（AISC）控制目标是900-1000美元／盎司。该公司总裁兼CEORodneyLamond指出，

简介：“十一五”前4年，云南省黄金工业发展实现了“量”的增长和“质”的提高，累计产金74．75吨。7月13日，在昆明召开的云南省黄金工业发展座谈会暨云南省黄金行业协会第二次会员大会，总结了该省黄金工业的发展情况，并提出了今年的工作目标：产金23吨，增储30吨。

简介：印度矿产及能源部一官员称，印度11月黄金产量预估为232．57公斤，低于258．694公斤的计划目标。11月份哈蒂金矿（HuttiGoldMines）生产了204．94公斤黄金，占据印度黄金产量的绝大部分。

简介：全球第5大也是非洲第3大的黄金生产商HarmonyGoldMiningCo．执行长GrahamBriggs在丹佛黄金论坛受访时指出，受到亚洲央行买入黄金，以及过去几年来全球黄金产量持续减少的影响，金价将持续看涨；若说年底以前可以达到每盎司1500美元，这样的论调并不会令他惊讶。

简介：11月10日，环保部部长周生贤在中国环境与发展国际合作委员会2010年年会上表示：我国“十一五”主要污染物减排目标已提前实现，二氧化硫减排目标已提早一年实现，化学需氧量减排目标提早半年实现。

简介：TurquoiseHill资源公司日前宣布，调低所属蒙古oyuTolgoi铜金矿2017年铜金产量目标，将铜精矿（金属含量）产量目标下调为13—16万吨，将黄金（铜精矿含金）产量目标下调为10-14万盎司（约合3．10-4．35吨）；

简介：紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河日前宣布：在2009年实现国内矿业领先的基础上，从2010年开始，将向“进入国际矿业先进行列”目标发起冲击，进入新一轮创业关键时期。

简介：随着企业管理活动的不断发展，现代企业也越来越重视物流管理组织的构建。近几十年来，随着企业的发展，物流组织的形成不断革新。其发展经历了以下几个过程：从简单功能集合的物流管理组织开始，到物流功能独立的组织形式，再到一体化组织形式。直到当今与借助信息技术支持的企业流程再造相适应的过程为导向的水平组织形式（即直线性组织）

简介：企业存在的根本目的是什么呢？管理大师德鲁克认为是创造顾客，而我们通常的理解当然是创造利润。但是在我们这个信奉物质主义的时代，片面追求利润带来了什么？我们的企业家、员工和顾客幸福吗？

简介：根据国家商务部《再生资源回收管理办法》、清远市人民政府2008年12月25日印发了《清远市再生资源回收管理实施意见》，自公布之日起执行。

简介：建立失效分析数据库系统对快速、准确地分析机械产品的失效具有重要意义。在对国内外典型失效案例收集、整理的基础上，设计和开发了基于客户端／服务器模式的失效分析案例管理系统。该系统不但提供了失效案例全文检索功能，便于工程技术人员对相关失效案例快速、全面地检索，而且还提供了故障信息统计分析功能，便于质量管理人员和工程技术人员及时掌握产品的失效规律和质量状况；并对该系统的结构、功能以及技术特点进行了综述。

简介：本文作者从实战的角度出发，力求以水的生存和处事方式来揭示其蕴含的管理哲学。管理的饭心是管理和经营人心；管理的辅助工具是沟通。通过科学的管理工具和有效的沟通，实观团队创造价值的最大化。通过对水的哲学解读，可以不断地修炼领袖的品格，让更多在管理岗位的职业经理人从中受益。做人做事在务实和提高含金童的前提下，着实解决团队管理方面所存在的问题。

简介：丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时，创始人大野耐一听到美军司令部的人说美国人的生产效率是日本的8倍，他就想到人的能力不该有8倍的差别，