简介：随着企业管理活动的不断发展，现代企业也越来越重视物流管理组织的构建。近几十年来，随着企业的发展，物流组织的形成不断革新。其发展经历了以下几个过程：从简单功能集合的物流管理组织开始，到物流功能独立的组织形式，再到一体化组织形式。直到当今与借助信息技术支持的企业流程再造相适应的过程为导向的水平组织形式（即直线性组织）

简介：企业存在的根本目的是什么呢？管理大师德鲁克认为是创造顾客，而我们通常的理解当然是创造利润。但是在我们这个信奉物质主义的时代，片面追求利润带来了什么？我们的企业家、员工和顾客幸福吗？

简介：丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时，创始人大野耐一听到美军司令部的人说美国人的生产效率是日本的8倍，他就想到人的能力不该有8倍的差别，

简介：2014年，在中国经济转型升级的背景下，再生资源产业企业中许多低水平建设、同质化严重的领域，面临淘汰落后产能、技术革新和设备升级的考验。在压力和挑战面前，再生资源企业如何提高技术水平、实现设备的转型升级：如何实现再生资源行业又快又好的发展，提高再生资源企业的整体水平，不仅是政府职能部门关心的大事，更是企业决策层需要亟待解决的问题。

简介：3月16日，中共中央、国务院印发了《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》（以下简称《规划》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。通知指出，《规划》是今后一个时期指导全国城镇化健康发展的宏观性、战略性、基础性规划。《规划》显示城镇化的思路已经具化。即以人的城镇化为核心，有序推进农业转移人口市民化；以城市群为主体形态，推动大中小城市和小城镇协调发展；以综合承载能力为支撑，

简介：虽然有色金属产业调整振兴规划已获国务院原则通过,但是,许多疑问仍然盘踞在大家心头:这次《规划》究竟力度有多大,如何使企业走出巨大亏损的低谷,国家收储和直购电试点等方案争论焦点是否能够实施,将有哪些措施力促产业升级,国家能够给予多大的财政支持?国家发改委产业协调司副司长熊必琳对《规划》进行了详细的解析。

简介：“大冶有色已完成股份制改造，近期就将向证监会报送上市材料。”3月2日，一位接近大冶有色的人士对本报记者说。而对于大冶有色上市的路径，上述人士透露，“很可能将采取借壳的方式进行。”

简介：教训之二未选择专业设备制造厂家导致技改工程失败一九九二年本溪铜箔已经全面停产,本溪是中国铜箔的诞生地,本溪的各级领导谁也不想让本溪铜箔丢在我们手里。在本溪市各方面的努力下,省冶金工业厅给我厂一千万元的技改资金,

简介：对于中国企业的发展战略是什么以及它应解决哪些问题,目前在实践中有许多不同的意见还有待于讨论研究。但中国企业战略管理面对着不少课题应予解决,至少有以下10方面:第一,随着中国资本市场的开放和中国加入WTO,大资本越来越多进入和主导中国市场的作用日益增强(相比之下,中国几乎所有企业都是中小企业),中国企业如何应对竞争格

简介：　　目前,许多国家都在进行生态工业园区的建设和研究,本文着力对资源再生工业园区建设的规划工作方法作初步探讨,提出产业园区规划工作的主要思路.……

简介：由国土资源部会同国家发改委、工信部、财政部、环保部、商务部共同组织编制的“全国矿产资源规划（2016～2020年）》（以下简称《规划》）日前正式发布实施。依据规划确定的总体目标，到2020年，我国将基本建立安全、稳定、经济的资源保障体系，基本形成节约高效、环境友好、矿地和谐的绿色矿业发展模式，基本建成统一开放、竞争有序、富有活力的现代矿业市场体系，显著提升矿业发展的质量和效益，塑造资源安全与矿业发展新格局。围绕如何实现这一目标，国土资源部规划司有关负责人对“规划》内容进行了解读。

简介：躬身而行逆势而进——上海南亚三期二项目工程正式启动2015年11月30日上海南亚高层领导研究决策,为应对市场特殊需求的新变化,加快步伐上三期二工程项目,扩展高端产品生产线,全力满足客户需求。12月3日,公司三期二工程项目组与日本北川精机株式会社进行了深入的讨论,并达成协议,正式签约,再次购置其压机组合设备,为上海南亚的先进生产装备再添浓墨重彩的一笔。2015年覆铜板行业大环境不尽人意,然

简介：由国土资源部会同国家发改委、工信部、财政部、环保部、商务部共同组织编制的《全国矿产资源规划（2016-2020年）》（以下简称《规划》）日前正式发布实施。

简介：2008年起实施的企业所得税法规定，符合条件的小型微利企业，减按20％的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15％的税率征收企业所得税。新颁布的企业所得税法实施条例规定了小型微利企业和高新技术企业的判定标准。

简介：8月26日11时18分，在湖南省人民政府省长杜家毫宣布下，中国五矿集团湖南水口山金铜综合回收产业升级技术改造项目（简称金铜项目）正式开工，百年铅都-水口山的发展由此翻开崭新一页。中国有色金属工业协会常务副会长任旭东、中国五矿集团总裁周中枢、湖南省副省长盛茂林、中国五矿副总裁李福利等出席开工仪式。

简介：随着我国社会主义市场经济的进一步发展．经济全球化进程的日益加快和市场竞争的日趋激烈．对我国国有企业提高经营管理水平．提升企业综合实力．从而提高参与国际竞争的能力等提出新的要求与挑战。本文结合我国国有企业从计划经济到市场经济转化过程中人事制度改革中遇到的一些具体问题．从人力资源及管理的概念．人力资源发展的过程．市场经济体制下国有企业人事制度改革．和国有企业深化人事制度改革推行人力资源管理的要求等方面．进行了初步探讨。旨在引起对这些问题讨论的深入．促进包含人事制度改革在内的国有企业改革步伐的加快。

简介："非典"期间,我给一位老朋友也是客户打电话祝贺五一节,顺便多聊了几句.这位朋友说:我做企业十几年了,做了四、五个产业,最后只有最早做的生意还赚钱,其他生意全不赚钱,为啥我总做不好新业务?首先,第一个误区是思维模式的习惯性阻碍了新业务的发展.由于10多年前起家的业务通常是自己最熟悉的,很多人原来在高校、国企或研究所工作几年、十几年后才下海自己开公司,对这摊子业务的熟悉,对行业、客户、技术、关键成功因素等的知识从下海开公司之前几年就已经开始积累,达到了深谙的程度,所以,开办公司后业务很快就起来了.但"成也萧何、败也萧何",由于对第一个业务的成功模式熟悉得刻骨铭心,所以,有意无意中形成了习惯性思维模式,对新开始的第二、第三个业务也有意无意地从习惯性思维模式出发,而不是从新业务本身的特点出发.所以都做不大,都不赚钱.

简介：一、外资企业销售业务管理和债权风险控制方式要点台湾以及同外的许多企业，对于经营过程中的赊销业务和应收账款一般采取这样一些内部管理控制方式：

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