简介：摘要：信息系统项目管理内容繁多，任意方面出现问题都会对项目造成一定的风险，企业也会受到一定损失，可见做好信息系统项目管理工作尤为重要。为了摆脱人工项目管理模式的种种缺陷，很多企业做出了多种尝试，而不断地尝试让企业找到了实施信息化管理系统这一改革契机，利用信息化管理系统能够降低管理项目对人工的依赖度，也能借助技术提高项目管理效率、精细度、精确度等，使得项目管理得到整体优化。但有许多企业并不知道要如何使用信息化管理系统进行项目管理，使得系统作用难以充分发挥，因此有必要展开研究，论述系统项目管理正确方法。

简介：摘要：随着国家整体实力的提高，建筑业的发展也越来越快。从施工项目的角度来看，在施工过程中对施工进度进行控制，能够使工程项目按照进度计划顺利地进行，从而确保工程施工质量，达到经济效益和社会效益的统一。因此，建筑施工单位必须重视施工进度管理，认真分析施工过程中出现的问题，并提出相应的管理措施，以期促进建筑工程项目的进度管理。

简介：摘要：在绿色可持续发展理念的号召下，我国大力支持风电工程的建设和发展，实现对可再生能源的充分利用。本文首先阐述影响风电工程项目进度管理的因素，并在此基础上，对风电项目进度管理进行研究，希望对促进我国风电工程项目的建设和发展有所帮助。

简介：摘要：本文主要研究建筑施工项目进度管理，通过对施工项目进度管理的相关理论和方法进行综述，探讨了项目进度管理在实际工程中的应用和效果。首先，介绍了建筑施工项目进度管理的背景和意义，阐述了项目进度管理在提高工程质量、降低成本和保证项目顺利进行方面的重要性。然后，分析了建筑施工项目进度管理中存在的问题和挑战，包括人力资源不足、施工工艺复杂、环境因素影响等。接着，综合了国内外学者的研究成果，总结了目前常用的项目进度管理方法和技术工具，如甘特图、网络图、里程碑法等，并对其优缺点进行了评价和比较。最后，结合实际案例，分析了项目进度管理的实施过程和效果，提出了一些改进和优化的建议，以期为建筑施工项目进度管理的实践提供参考。

简介：摘要：建筑施工项目的进度管理与优化是确保项目按时交付的关键因素。本文通过对相关文献的综合分析和案例研究，探讨了建筑施工项目进度管理的重要性、现有问题以及优化方法。针对目前存在的挑战，提出了一系列有效的解决方案和最佳实践，以帮助项目团队提高施工进度管理能力并实现项目目标。

简介：摘要:本论文旨在优化现代建筑项目的进度管理，通过提出有效的管理方法和工具，以提高项目的执行效率。，我们分析了现代建筑项目进度管理中存在的问题和挑战，包括资源分配、沟通障碍和计划变更等。接着，我们提出了一种基于技术创新的管理方法，包括建筑信息模型（BIM）、项目管理软件和云计算等，以提高项目进度的可控性和透明度。，通过案例研究验证了我们的方法的有效性，结果表明，采用新方法的项目在进度控制和资源利用方面表现出色。本研究为现代建筑项目的进度管理提供了实用的指导，有望在建筑行业中推动管理实践的创新。

简介：摘要:本论文旨在优化现代建筑项目的进度管理，通过提出有效的管理方法和工具，以提高项目的执行效率。，我们分析了现代建筑项目进度管理中存在的问题和挑战，包括资源分配、沟通障碍和计划变更等。接着，我们提出了一种基于技术创新的管理方法，包括建筑信息模型（BIM）、项目管理软件和云计算等，以提高项目进度的可控性和透明度。，通过案例研究验证了我们的方法的有效性，结果表明，采用新方法的项目在进度控制和资源利用方面表现出色。本研究为现代建筑项目的进度管理提供了实用的指导，有望在建筑行业中推动管理实践的创新。

简介：摘要建筑工程本身工序综合繁杂，涉及各个环节种类多，如某个环节出错就会影响整个工程的进度。科学的项目进度管理是工程顺利进展的保证，直接影响了工程量和资源能量的消耗。导致工程施工进度的落后于计划进度的因素有很多，本文主要结合自身经验阐述了影响建筑工程施工进度管理的因素，并针对性列举改善优化具体措施，抓住管控的重点。结合实际建筑项目，通过科学合理的管理理念贯穿整个项目施工过程中，不断提高施工效率，打造高效科学的进度管理，实现企业利益最大化，为建筑工程的施工进度管理工作起到相关参考作用。

简介：摘要：在工程项目建设施工中 ,为了在保证施工质量的同时 ,尽可能的降低施工成本 ,就要控制工程项目的进度 ,在合理范围内提高施工速度 ,工程项目的进度计划控制是建设工程必须要控制的三大重要内容之一。因此 ,在工程项目建设中 ,加强项目的进度计划控制 ,有利于提高工程建设的速度 ,是提升建设企业在行业内竞争力的有效途径 ,有利于推动我国基础建设行业的蓬勃发展。在制定项目进度计划的过程中 ,应综合衡量可能影响项目进度的各种因素 ,方能进行科学合理的项目进度计划管理。

简介：摘要：随着我国城市化进程的不断加快，给相应的建筑企业提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，而相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始意识到进度管理的重要性，其在建筑工程管理中的应用可以有效提升建筑工程管理质量，这对后续施工作业的开展有着很大的现实意义。基于此，在阐述进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题基础上，对相应的解决措施也进行了总结。

简介：摘要：在如今房地产开发进度普遍放缓，公投市场普遍以工期履约等为条件的情况下，如何把控工期变得尤其重要。另外，在项目各项成本市场相对透明的情况下，如何使项目施工工序变得更合理，提高施工效率，节约项目成本开支，变成所有职业项目经理需要投入大量精力去专研的必要事项，本文主要从工期履约风险预警的项目，在公司介入的情况下采取的进度纠偏措施提炼相对通用的管理经验，以供大家参考。

简介：摘要：现阶段，随着中国城市化的发展和人民生活水平的提升，很多老旧住宅建筑早已无法适应现代的生活要求，严重影响市民的生活品质，也影响城市化建设的发展。老旧小区改造不仅仅是改善城市功能与形象的系统工程，而且是提高市民生存环境与生存品质的热门工程，也是增加投资与就业机会的重要途径。所以，文章对老旧小区改造全过程下的管理策略进行深入研究，具有重要的现实意义。基于此，本篇文章对老旧小区改造项目进度管理控制进行研究，以供参考。

简介：摘 要

简介：摘要：随着市场竞争的不断加剧，建筑项目的管理已成为企业获得竞争优势的关键因素。建筑工程的管理涉及多方面的因素，包括但不限于：投资控制、进度控制、安全控制和资料控制。通过科学合理的项目进度控制，不仅能够极大地提高项目的经济效益，还能够确保项目的质量和完成时间。文中论述了建筑项目管理的进度管理，期待能起到一定的借鉴作用。

简介：摘要：目前，进度管理最常出现在工程项目中，被冠以项目进度管理的头衔。项目进度管理是为了开展项目活动而实施的进度计划和控制。作为项目活动管理的核心，项目进度管理被列为项目管理知识的十大领域之一和三大核心项目目标之一。

简介：摘要：随着我国经济的蓬勃发展，城市化进程不断加速，建筑行业也在不断发展壮大。在这个建筑项目各方面都得到提升的时代，对建筑企业的要求也越来越高，需要具备丰富的施工经验、先进的施工设备、精湛的施工技术、先进的管理系统和方式，以及能够证明企业综合实力的荣誉奖项和资质证书等。这就使得建筑施工企业的竞争越来越激烈，而这些又离不开一个重要因素——进度控制。然而，对于承建建筑项目的企业而言，最为重要的要求在于确保建筑项目的进度能够得到充分的掌控。因此要想保证建筑工程的顺利进行就要做好施工进度控制工作。

简介：摘要：随着现代化城市建设步伐的加速，我国建筑行业也抓住了难得的发展机遇，高层建筑在我国城市发展的总体进程中扮演着引领的角色。随着人们生活水平和审美情趣逐渐提升，对于建筑产品要求越来越高，这就给建筑施工工作带来巨大压力。在当今日益激烈的市场竞争中，建筑企业若想在竞争中占据一席之地，必须对其管理项目采取恰当的对策，将注意力集中于项目施工进度管理工作上，以确保其质量符合建筑设计标准。

简介：摘要：大型商业建筑装饰项目具有现场环境复杂、专业工种多、工期长的特征，在工程建设期间容易出现突发状况，影响项目进度与施工效率，对进度管理工作的开展造成阻碍。在问题严重时，还将产生额外的时间成本与造价成本，导致企业无法取得预期的投资效益。因此，本文对大型商业建筑装饰项目的进度管理难点进行研究，提出进度管理优化措施，以此提高项目综合管理水平，保证项目如期竣工交付。

简介：　　摘要：建筑行业作为我国经济的重要支柱，对社会的影响力十分突出。当前，随着建筑行业的深入发展，工程项目的规模和覆盖面不断的扩大，对工程施工的管理也提出了全新的要求。加强工程项目的进度管理，已经成为施工单位重点关注的工作要务。本文作者结合多年的工程管理经验，就施工管理中进度管理的影响因素、实施办法以及未来发展进行了分析，以供同行借鉴，共同做好施工中的进度管理。 　　关键词：建筑项目 ;施工管理 ;进度管理 　　 1 建筑项目的进度管理 　　进度管理是建筑项目领域的基础概念，是指在工程周期范围内，根据不同工艺施工所需要的时间，对工艺的具体实施进程进行有效的管理与控制，从而保证建筑项目在工期内按时保质保量的完成。在施工中，通过进度得管理能够规范工程作业环境，保证各项工艺规范开展，实现资金配置和安排更加规范、合理。 　　 2 影响建筑项目进度的因素 　　 2.1 人的因素 　　在整个施工过程中，人是最重要的影响因素。施工人员对施工工艺的掌握，以及所呈现的专业水准，都在一定程度上影响作业进程。在施工期间，施工人员操作不熟练、动作不连贯、团队成员之间的配合性较差等等都会导致施工效能低下，严重影响工程进度和施工质量。 　　 2.2 施工环境的因素 　　施工环境是影响工程进度的重要因素，在市场经济环境下，随着建筑工程规模和数量的不断增加，对应的施工环境也逐渐趋向于复杂，这就意味着施工的过程中可能面临的风险因素增多。施工企业在施工作业期间，对物料的存储环境建设不够规范，或对现场安全保护设施不够完善，现场障碍物清理不够及时等，都会给工程进度造成一定阻碍。同时，施工期间未能对工程周边自然环境做好全面的调研，也存在诱发进度受阻的风险。 　　 2.3 施工技术的因素 　　施工技术及施工工艺在建筑项目施工领域具有决定性的作用，对工程进度与质量的影响至关重要。然而，在现实的施工过程中，经常会出现因施工技术的错误，导致的工程出现偏差，造成工程进度受阻的现象，直接影响施工进度的顺利开展，增加了工程作业的成本。 　　 2.4 工程资金的因素 　　工程资金是针对建筑项目规模，施工标准所设置的资金体系，在配置方面具有严格的要求，可以说，资金配置是否符合规范，将在很大程度上影响着工程进度。在工程施工作业期间，施工单位在资金配置方面缺乏足够的重视，未能对预算方案进行合理规划，在成本管控方面的工作投入力度不够，导致工程资金链存在断裂风险，为工程顺利完成埋下了隐患。 　　 3 建筑项目进度管理的方法 　　 3.1 明确工程进度指标 　　在进度管理过程中，施工单位需明确进度的控制指标主要包括：（ 1）持续时间。即从工程开始到竣工所需要的时间。在这个时间内要做好前中后期的进度规范与管理，合理安排工作要务，从而保证施工作业的规范 ;（ 2）工程量统计。在项目施工阶段，有效的对不同模块进行工程量统计，并以此为依据分析工程进度合理性，针对不规范之处及时做出战略性调整 ;（ 3）其它可比性指标。包括劳动效率、变更风险、工程成本等，要通过多方统筹、全面管理，保障工程进度。 　　 3.2 合理编制工程进度计划 　　施工单位要针对具体的工程项目，根据工程周期确定进度目标，并以此为基础，对具体的进度计划进行合理编制，从而为后续管理工作规范、有效地开展提供重要的参考依据。首先，在编制进度计划之前，工作人员要对工程规模、施工要求、作业环境等工程信息进行全面详细的了解，合理设置进度计划，构建详细、全面的参考方案 ;其次，明确施工工序，并根据工程建设具体要求，对施工工序进行优化设计 ;再次，做好延续时间预测和分析，为工程变更或其它风险所导致的工程受阻、工期延长提供一定的宽泛时间，做好施工计划有效设定 ;最后，要根据施工图纸以及工期要求确定进度计划方案，對施工工艺及人员进行合理配置。 　　 3.3 实施有效的工程进度审核 　　在进度管理过程中，施工单位需要对进度计划进行有效审核，从而保证所设置的进度方案与实际运行更加吻合。首先，审核人员要明确具体工作职能，明确具体的审核要素，对工期、进度计划、施工顺序、资源配置等各个要素进行全面审核，确保工程进度管理工作更加符合规范。其次，在审核的过程中，要加强部门之间的有效沟通，通过设计、施工、管理三方的有效沟通，对进度方案的合理性，及时进行补充和调整，从而保证工程作业更符合规范要求。 　　 3.4 加强对工程进度的动态控制 　　在实施进度管理的过程中，施工单位要对进度加强动态管控。即根据实际施工环境的变化及施工过程中出现的风险隐患，进行进度方案的及时修订，保证进度方案的可执行性 ;要针对变更风险对工程进度方案进行重新处理、优化 ;要定期将实际工程数据与计划方案进行对比、分析，判断工程进度是否在规定范围内，合理对施工方案和计划安排进行战略性调整、优化。 　　 4 建筑项目进度管理的发展与展望 　　 4.1 加强现代化管理体系建设 　　在进度管理工作中，为保证工作实效性，首先，施工单位要积极引进信息技术，加强现代管理体系建设，对管理功能和覆盖面进行优化与拓展，保证管理效能获得显著提升 ;其次，施工单位要引进 BIM技术构建智能化管理体系，通过对工程项目的建模处理，直观展示具体的施工参数，并在此基础上设置工程进度计划 ;第三，加强施工技术人员技术与信息化管理技能培训，强化信息化工作理念，确保施工技术人员按照现代化管理标准积极、有效地开展进度管理工作。 　　 4.2 加强现场作业及周边环境的管理 　　施工单位在开展进度管理的过程中，管理人员在思想上要加强对现场作业环境管理的重视，构建安全的施工环境，为施工人员实现高效能、高品质施工奠定良好的条件基础。首先，要针对现场施工作业环境制定有效的规章体制，明确对具体的施工作业要求和操作标准，杜绝施工人员通过经验式理念展开作业，从而有效杜绝施工隐患发生 ;其次，重点加强施工现场环境监控 ;第三，要借助信息技术构建智能监控体系，对现场环境进行全面监控，以便可以及时发现风险，并及时处理，从而保证工程管理进度顺利进行。 　　 4.3 加强施工技术和工艺的创新 　　为实现进度有效管理，施工单位要创新施工技术和施工工艺，要结合当前对工程进度和质量管控所提出的具体要求，积极研发全新的技术和工艺 ;要加强信息技术的应用，尝试将 BIM等技术有效地应用到各个阶段的施工中，保证工程在施工周期内高效建设 ;要加强施工人员的技术培训，加强技术流程的规范设置，对操作不规范的行为给予纠正和正确的指导，确保施工作业更加符合规范要求。 　　 4.4 加强资金配置和成本预算的动态管控 　　在进度管理的过程中，施工单位要正确的认识资金配置对进度的影响作用，思想上提高成本对管理工作的认识，加强管控工作力度 ;要确立全过程管理理念，针对建筑施工各个环节积极进行成本管控 ;要根据项目施工要求合理设置预算方案，合理配置资金，并要求各部门的工作人员严格按照预算方案开展工作 ;同时，要加强预算与成本管控成效的对比，定期对工程成本进行核算，针对成本超标的问题进行深入分析，并根据工程变更等问题及时调整预算方案，实现动态管控。 　　 5 结语 　　总之，进度管理在提高施工整体效能，保障工程作业质量方面具有不可替代的作用，是工程管理中重要的组成内容，建筑企业通过施工中进度管理能够规范施工环境，控制施工成本，保证工程质量。因此，建筑企业管理者在思想上要加强对进度管理的重视度，在行动上采用科学举措开展进度管理工作。 　　参考文献： 　　 [1]  林镇深 .基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理 [J].四川水泥， 2017（ 02）： 151.

简介：【摘要】通信工程项目的进度管理，主要是围绕通信工程中的项目工程情况和实际管理需要，制定一套完整的通信工程进度计划，使用现代化的计划进度检查方法，做好实施过程调度、检查、监督、协调、处理等工作，以便更好服务于通信工程的整体建设需要，提升通信工程的整体效能。本文主要简单分析进度控制管理在通信建设中的具体运用，以便为大家找到较为科学的项目进度管理方法与策略，以供大家学习交流。