简介：摘要： 最近几年， 我国社会经济和科学技术得到了快速发展，同时城市化进程日益加快，建筑项目正在逐渐的增加，人们对于建筑项目整体质量也提出了更为严格的要求，由于项目数量逐渐的增加，同时项目规模日益的扩大，大多数工程项目逐渐变得更为复杂起来，在当前针对于建筑工程项目开展建设过程当中需要采取更加现代化科学技术，要使用更为现代化管理模式，为了进一步强化项目管理工作，需要项目经理能够起到良好指导作用。 本文主要是关于项目经理人的作用研究， 以供 相关专业人士进行参考和借鉴。

简介：摘要：在工程项目施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。

简介：摘要：项目负责制即由项目团队对建筑工程项目建设负责，房地产企业对项目负责团队进行考核的管理模式。在常规的项目负责制中存在项目公司与房地产企业职能部门权责交叉、责任推诿等问题，导致项目管理效果较差。针对项目负责制存在的问题，DC地产公司探索出了特色项目负责制模式，将部分职能部门权限下放至项目公司，有效解决了项目负责制实施面临的问题。基于此，本文深入研究了DC地产项目负责制特点，并探讨了基于项目负责制的建筑工程施工全过程管理要点，以期为房地产开发企业项目管理提供借鉴与参考。

简介：摘要：随着我国建筑行业快速的发展，随之而来的相关问题也应运而生，及时想出解决办法也是迫在眉睫。在建筑工程中，需要一种效果较强的管理方式，使项目管理具有突出的效果。

简介：摘要：水利施工项目经理是水利施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，作为施工管理全面负责的管理者，担负着相当重要的作用，他不仅是整个项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心，他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项目实施要进行控制，对项目中人、物、财、技术、信息等所有的生产要素进行管理，还要协调各方面的关系，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。

简介：【摘要】施工企业项目经理部是履行施工合同的主体组织机构，负责施工项目从开工之日起至竣工之日止的工程施工的全过程管理工作，项目经理部是施工企业的利润和成本中心。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责，是项目经理部的主要领导人员，也是施工企业廉洁风险防控的重点岗位，做好其风险防控，实现关口前移，对促进施工企业廉洁建设，促进企业生产经营具有重要的意义。

简介：摘要：随着我国经济发展进入快车道，我国建设项目的总量不断攀升，在建设项目方面投入了资金也越来越多，项目单位以及社会公众对于建设项目的质量的要求也越来越高。伴随着各类科学技术的不断发展与突破，为适应当下建设项目的具体需求，有关项目管理模式以及项目管理人员水平也不断推陈出新，本文旨在探索项目经理在项目管理过程中发挥着重要作用。

简介：摘要：国家和地方陆续发布了关于推动全过程工程咨询的相关政策及制度，这一建设模式已经被广泛应用，越来越多的工程咨询企业蓄力向提供“一站式”服务的全过程工程咨询企业方向发展。所以人们也开始越来越重视全过程工程咨询项目经理的能力建设，不断探索关于该类项目核心骨干人员胜任力方面的研究，试图通过分析，提取出全过程工程咨询项目经理的能力项，与此同时，构建相配套的培养机制，以提高核心竞争力。本文基于对项目经理能力项的梳理与分析，构建基于全过程工程咨询项目经理个人风格、管理技能以及知识三个方面的能力体系。在此基础上，提出能够有效提高项目经理能力的相关策略，希望能够给有关工作人员提供参考价值。

简介：摘要 ：当今的商业世界，技术日新月异，市场瞬息万变，应对甚至引领变化无疑是企业生存和发展的第一要务。这就使主要以批量生产去满足基本不变的市场需求的传统管理面临巨大挑战，也使旨在主动求变的现代项目管理日显重要。在用项目管理方法通过做独特性的项目去主动求变的过程中，会面临各种各样的风险，即可能导致项目目标无法实现的各种威胁。项目经理作为领导项目团队去实现项目目标的个人，在项目管理中扮演着无可替代的重要角色，当然也应该对项目风险管理发挥重要作用。有些学者已对项目经理的通用角色进行了研究，还有些学者对项目风险管理的主要工作进行了研究。但是，笔者尚没有找到把项目经理的角色与项目风险管理工作直接结合起来的研究。为了弥补文献中的这一不足，也为了帮助项目经理更好地开展项目风险管理工作，本文基于大量的文献阅读和梳理，探讨项目经理在项目风险管理各个阶段应该扮演的主要角色，以及与每种角色对应的主要工作。

简介：摘要：随着改革开放的推动，建筑行业的发展也在日新月异，这就需要一批素质较高，专业能力较强的专业管理人员进行建筑工程施工的项目管理中。在项目管理的过程中，项目经理一直处于一个重要的地位，项目能够顺利进行，项目经理发挥着重要的作用。那么作为一名项目经理怎样做好建筑工程的管理工作，是我们需要思考和探讨的问题。

简介：摘要： 目前，国内的建筑行业正处于前所未有的蓬勃发展阶段。项目经理作为建筑工程施工当中的负责人，对于整个项目施工而言十分关键。项目经理的职责范围主要包括分配以及落实工程施工人员，管理工程施工机械设备等等。作为工程项目经理还必须要做好建筑工程工地的施工安全工作，尽可能的降低工程施工过程当中相关安全事故出现的可能性。本文主要针对项目经理在整个建筑工程施工中的相关职责进行梳理，并提出个人对项目经理职责的理解。

简介：摘要：土建工程施工环节多，所需物资与人员较多 ，为了确保工程的按时上马，施工前的准备工作就显得尤为重要，这些准备工作是工程顺利完工的 基本保证。本文主要从几个方面对土建工程施工准备工作中常见的关键点进行剖析，发现问题，提出解决思路，供同行探讨交流，由于篇幅所限，不详之处请多多指教。

简介：摘要：建筑工程中，项目经理在施工现场的协调管理起着至关重要的作用。项目经理需要协调不同部门之间的工作，确保施工进度顺利推进，保证工程质量和安全标准得到遵守。本文将探讨项目经理在施工现场的协调管理策略和重要性。

简介：摘要：在探讨项目经理在建筑工程项目管理中的领导力与决策能力。通过文献综述和案例分析，揭示了项目经理在领导团队、协调资源、应对挑战等方面的重要作用。同时，深入分析了项目经理在决策过程中所面临的复杂情境与挑战，并提出了提升决策能力的策略与方法。研究发现，项目经理的领导力与决策能力直接影响着项目的成功与效率。因此，加强项目经理的领导力培养和决策能力训练，对提升建筑工程项目管理水平具有重要意义。

简介：摘要：公立医院实行党委领导下的院长负责制是新时期公立医院领导体制的一次重大变革，也是加强党对公立医院全面工作的领导，进一步完善国民健康政策，实现全方位、全周期维护人民健康目标的重要举措。

简介：摘要：电力工程建设充满着复杂性、不确定性，而在工程实际施工过程中，现场或多或少存在着某些安全隐患，从而导致出现高空坠落、触电、化学物质中毒等人身伤亡事故，极大威胁了作业人员的人身安全，因此采取合理有效的安全管控措施对避免此类事故发生有重要意义。作为电力工程施工现场安全管控的主要责任人，项目经理一方面要了解自身的安全管理职责，对现场各种施工机械进行规范化管理，全面落实安全生产制度；另一方面则需与其他部进行协调配合，提升对现场的安全管控力度。基于此，本文着重研究电力工程项目经理如何做好现场安全管控工作。

简介：摘要：在当前社会快速发展的环境下，人们对电力资源的使用要求不断升高，社会建设发展与人们日常工作生活，都需要得到充足电力资源的支持，这也给电力工程建设与发展提供良好条件。安全作为电力工程施工建设的重要因素，加强施工现场安全管理，能够保证人们生命及财产安全，为电力工程施工建设活动开展提供良好条件。通过对电网施工企业安全现状的分析，提出安全体系优化方法，旨在提升安全体系整体水平，保证电网施工全过程安全管理。优化安全管理的路径，为相关施工单位提供一定的参考。

简介：摘要:随着国土空间规划体系的逐步确立，详细规划如何有效实现管控，又将面临当年控规如何实现规划目标一样的难题。通过新型城市设计手段，建立总师负责制。通过专业人士总师（或总师团队）不断对规划实施进行纠偏，把控城市设计，保障规划实施过程中的社会公共利益，推进城市空间建设协调，提升城市形象和品质。

简介：摘要：根据电网企业的创建要求，台区客户经理须具备低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务等职能。在电网企业建设中，台区客户经理是供电服务管理和服务工作的基石。如何明确台区客户经理的职责定位，使台区客户经理更好地履行职能，工作服务行为更加规范、高效，需要我们充分的进行探讨分析，并提出做好电网企业台区客户经理的建议。

简介：摘要：施工现场的安全管理较为复杂，主要的原因在于：首先是施工工地人员流动大且多，这就造成了人员复杂的情况，管理人员将工作分配给施工人员后，不能及时了解施工人员自身的专业素质能否胜任此项工作，也不能及时了解该员工是否在岗的情况；工作环境复杂，施工现场有各种材料加工场地和堆放场地，还有大型设备的停放场地等，材料加工场地有明火作业是常态，若材料和设备的放置混乱，则可能造成火灾进而发展为消防事故；工期紧张，会致使管理人员和施工人员加班加点进行施工，疲劳工作可能会造成大型精密设备操作不当。基于此，对浅谈施工企业项目安全负责人的能力素养进行研究，仅供参考。