简介:【摘要】 设备物资管理是工程建设项目管理的重要组成部分,对确保工程建设进度、保证工程质量、降低工程成本、提高建筑企业经济效益,具有十分重要的意义。由于工程设备物资占建设工程成本比重较大,因此加强设备物资管理的工作是项目管理的重要内容之一。其主要任务是保质、保量、按期准备保障好各种相关设备物资供应,满足现场施工生产需要,使施工生产按计划顺利进行。主要工作流程是计划、采购、保管、使用调配。杜绝出现“只供不管、盲目储备、优材劣用、劣材充优”等现象发生。严格控制设备物资的选型、采购、运输、安装使用、设备物资保养、设备物资安全运行等各环节,避免出现设备物资利用率较低、出现安全事故等现象发生。
简介:摘要:企业物资仓储库存管理过程中的风险对企业运营稳定性与效益产生重大影响。本文基于风险管理理论,首先识别与分类了现阶段企业物资仓储库存管理的风险,主要有策略风险、操作风险、技术风险和环境风险四类,并深入剖析了产生这些风险的根源。其次,本文结合先进的库存控制理论和信息技术,设计出一套具备前瞻性的仓储库存管理风险应对策略,包括构建科学的库存决策模型、优化操作流程、提升系统技术运用和加强环境风险防范等多个层面。