简介：新中源集团，被誉为业界的陶瓷航母，随着公司规模的日渐扩大，公司的组织管理架构也随着日渐庞大，为了避免出现“大企业病”（即管理成本高、管理效率低下），也为了更好的降低管理成本，提高工作效率。最近，新中源集团组织架构进行大刀阔斧、自上而下的重整，采用先进的管理思想和理念，实现企业的扁平化管理；通过运用这样的大规模流程再造，重新梳理业务流程，有利于集团进一步优化组织管理机构，简化和规范各项业务流程，切实减少管理层次，提高运营效率。
简介：市场竞争是方方面面的，要想在复杂的市场竞争中立于不败之地，并获得长足发展，就要修炼各方面的能力。上海一建装饰公司深谙这个道理，他们不断创新，开拓进取，努力用自己的双手构筑上海室内设计的辉煌。几年来，他们在上海市标志性建筑、市政工程、公共建筑、精装修房等各个领域全面开花结果。也因此，他们自2001年成立以来，承接额迅猛增长。
实行扁平化管理 提高管理效率——新中源集团流程再造记实
设计·施工·材料一体化赢得先机
