简介：在陶瓷企业,砖损率一直是企业管理的重要指标之一。本文从某品牌企业2014年的烧制工序砖损数据现状分析,定义砖损的范围,以及对砖损进行分类,提出将要实现的目标,组建项目组团队,制定控制记录表格和制度,最后指出如何跟踪数据和分析数据,直到持续实现目标后关闭课题等方面阐述陶瓷砖精益生产之烧成工序砖损的控制方法。实践证明,如果针对月产量达到90万m^2的生产企业,按降低0.4%的砖损来算,不含原材料损耗带来的差额,月收益仍可达到18万左右。

简介：近年来，广西岑溪市凭借得天独厚的区位优势，通过强化特色产业招商，把资源优势转变为发展优势。其中，梧州陶瓷产业园大业集中区经过两年多的建设，已完成征地4500亩，

简介：近日，在一阵欢呼声中，丰城东鹏陶瓷有限公司第一条生产线练排炉（喷雾塔）点火仪式启动，丰城东鹏陶瓷有限公司董事、总经理罗思维亲自点燃喷雾塔熊熊大火。

简介：景德镇乐华洁具有限公司第一条洁具隧道窑生产线近日顺利点火。据悉，此前乐华洁具已经过几个月的小规模试产，此次首先投产的洁具生产线窑长148米，月产量将达到50000件。该公司为完善景德镇生产基地的生产结构，8月份其首条瓷片生产线也正式点火。

简介：这种身先士卒“一线领导”指的是走动式管理，即领导到销售一线去，到公司的客户那里去，到供应商那里去，到投资者那里去，到政府那里去，甚至是到竞争对手那里去走访一线。

简介：问：我厂是一家陶瓷工艺腰线花片厂，专门为瓷片生产厂家生产配套的腰线和花片。在煅烧堆透明熔块粉的腰线时，表面堆积的熔块存在细小裂纹，而且窑两边的腰线熔块出现裂纹的频率较大，但坯和釉却未见裂纹。请问，这是透明熔块粉的的问题还是辊道窑烧成控制不当造成的？

简介：新中源集团，被誉为业界的陶瓷航母，随着公司规模的日渐扩大，公司的组织管理架构也随着日渐庞大，为了避免出现“大企业病”（即管理成本高、管理效率低下），也为了更好的降低管理成本，提高工作效率。最近，新中源集团组织架构进行大刀阔斧、自上而下的重整，采用先进的管理思想和理念，实现企业的扁平化管理；通过运用这样的大规模流程再造，重新梳理业务流程，有利于集团进一步优化组织管理机构，简化和规范各项业务流程，切实减少管理层次，提高运营效率。

简介：本刊讯针对佛山陶瓷企业乱倾倒陶瓷污泥的现象，佛山市环保局在2012年12月27日的媒体通气会上表示．将研究出台佛山市陶瓷污泥管理标准。

简介：品牌是营销的头等大事，也是企业的头等大事。近十年来，中国企业界和新闻媒体都十分热衷于品牌话题，并将此提到了企业生死攸关的高度，可是怎么操做品牌，怎么创品牌，很多企业却一直很困惑。中国企业对品牌的需求迫切，热情高涨，这固然是一件好事，但由于对品牌特性的认识模糊，操作技术不到位，导致了在品牌构建上的诸多失误。以下十方面是中国企业品牌管理中常见的问题和误区。

简介：本文介绍了建筑陶瓷厂工艺现场管理的重要内容，包括设计规划、品质管理、现场管理和统计统筹管理等方面，揭示建筑陶瓷厂工艺过程的管理重点和难点。

简介：由于老子讲“无为”，讲“返朴归真”，因而很多人便认为老于是消极的学说。老子的学说为一大“否定”，老子的学说是“出世”哲学，仅能抚慰那些仕途失意的人们的心灵。而据我所知。这是关大的误会。

简介：1前言一次烧成的釉面砖坯釉结合好,内在理化性能优异,耐龟裂,是高档釉面砖市场的主流,其技术含量较高,生产技术难度较大,各个工序间联系紧密,相互影响.其中印花工序对产品的色号、质量水平和外观档次影响很大,笔者从事釉面砖一次烧成生产的基层技术管理,从印花工序管理方面谈一点体会,与同行共同商榷.

简介：1引言现代隧道窑为了保证烧成制度的稳定,必须装备自动控制系统.近年来随着计算机硬件水平和网络技术的飞速发展,随着窑自动控制设备的硬件配置已从传统的模拟仪表、数字仪表发展到计算机控制,系统结构从集中式控制、分布控制向计算机集成管理控制系统发展,国内外很多控制系统都已达到了先进水平.

简介：近一段时间来，根多供应商对百安居等建材超市的强势做法和霸王条款反应强烈，很多供应商因完不成保底销售指标，被无端扣款，损失惨重，被迫退出。大多数供应商敢怒而不敢言。严重的不平等、不公正的交流语，妨碍了市场的交易秩序，侵害了供应商的利益，也影响到行业未来的发展，引起了国家的高度重视。2006年7月13日商务部第七次部长会议审议通过的《零售商供应商公平交易管理办法》将在11月15日起实施。这对广大的供应商和建陶行业企业是个好消息，现全文转载。

简介：以策划决胜市场用智慧赢得未来陶瓷企业一线策划师亲自讲述品牌背后的故事

简介：与吴晓庄女士的会面虽然十分短促，但她的个人魅力和独特风格展现无遗，虽然有着丰富的管理经验、成功的背景和渊博的学识，但她更多地是以倾听和启发来主导着谈话的方向，而这种富有亲和力和启发力的方式，充盈在美国领导管理发展中心的每一个角落。

简介：业界素有“得渠道者得市场，得市场者得天下”的说法。建材市场作为整合渠道资源。抢占市场份额的最前沿阵地。向来是各企业的必争之地。厂家和建材市场本来就是打不散的亲兄弟。没有丰富的市场资源和渠道组合，没有强有力的建材市场推广，厂商的成功是不可想象的。而同时，一个成功的建材市场。其最大的贡献也正是在于组构精锐之师。发挥商品的组合优势，为终端消费和广大厂商搭建中坚桥梁。