简介：问：陶瓷企业经过油改气改造以后，厂家的利润空间有较大幅度的提高，但一系列的烧成问题也随之出现，请问能否系统谈谈油改气工程的注意事项？答：油改气带来的利润空间的确很大，特别是产业配套成熟的广东陶瓷行业．将油烧窑炉改造为两段式发生炉煤气烧成窑炉以后．整个烧成能耗成本降低了50％，市场竞争优势凸显。下面谈谈油改气后需注意的一些问题：
简介：新中源集团，被誉为业界的陶瓷航母，随着公司规模的日渐扩大，公司的组织管理架构也随着日渐庞大，为了避免出现“大企业病”（即管理成本高、管理效率低下），也为了更好的降低管理成本，提高工作效率。最近，新中源集团组织架构进行大刀阔斧、自上而下的重整，采用先进的管理思想和理念，实现企业的扁平化管理；通过运用这样的大规模流程再造，重新梳理业务流程，有利于集团进一步优化组织管理机构，简化和规范各项业务流程，切实减少管理层次，提高运营效率。
简介：近十年间,四维瓷业围绕市场做文章,走开放经营和内涵式发展道路,企业从一个不知名的传统国有企业迅速壮大成为国内卫生洁具第一家上市公司,产、销值分别增长了几十倍,成功打造了一个畅销国内、远销世界的品牌.抚今追昔,四维成就辉煌的十年,正是四维不断开拓市场的十年,不断顺应市场的十年,更是不断更新观念的十年.其不断成熟的经营观和对市场的理性把握,对正在找寻市场的人来说或许是一个启示.
关于陶瓷企业油改气问题的答疑
实行扁平化管理 提高管理效率——新中源集团流程再造记实
解读十年四维之十大经营观-记四维瓷业的十年创业路
