简介：新渠道与厂商合作向持久与紧密演变,这种关系是互协的服务而非纯粹交易;在利益以外双方在感情以及精力方面所做的投入,使新渠道成为厂商联接客户不可替代性的价值得到固化。在互联网化、云计算、大数据等趋势推动下,近五年来传统渠道所经历的生存挑战与艰难变革有目共睹。基于上游策略变革及市场发展变化,传统IT分销型向'新渠道'的演变,上海东吉信息技术有限公司总经理孙毅说,这是时代赋予他们的'新特质'。

简介：渠道奖励的实施效果如何,与厂商的渠道体系架构有很大关系。在渠道体系复杂的情况下,厂商的渠道奖励往往是逐级传递的。有一个古老的商业说法:'如果有人抢走了你的午餐,那这个人很可能就是你自己。'在如今的营销渠道中有一个很明显的事实就是,渠道的实质在不断变化,渠道伙伴不仅希望得到立竿见影的利益,同时需要自身能力的提升。事实上,许多具有能力的合作伙伴很多时候处在等待唤醒的状态,这就需要激励他们去做他们需要并擅长做的事情,例如提升赋能力度或者通过创新的

简介：在新型合作模式与传统营销路数的对接与传承上,IT特性是新渠道的立身之本。从商业合作或客户服务层面看,为厂商'代言'是他们转型创新的权宜之计。在云计算大数据新技术推动下,市场趋向扁平化,IT企业都在差异化竞争上不遗余力,只有拥有核心技术者才有真正的话语权。而从代理商的角度,厂商的核心技术厂商的持续创新才是他们的主导。这条路线过去现在都不会变化。变化在于合作的密切程度。厂商客户对专业服务的需求,

简介：构建开放的合作伙伴系统,共同向不同规模的企业提供丰富的应用是包括渠道伙伴以及合作厂商在内的共同目标。如今,IT渠道伙伴的转型一是要面对日新月异的技术升级,二是要贴近用户需求。后者的重要意义在于,过去强调贸易型与关系型的渠道开始日渐重视对客户需求的跟进。高效协作与转型驱动长虹佳华语音通讯产品事业部总经理叶良新接受笔者专访时表示,当前企业用户需求呈现出简单,易用,以及更加高效

简介：很多产品做成知名品牌后,分公司的销售作用都在下降。一方面随着销量的激增,给分公司的管理带来了复杂性;另一方面是当地的渠道在快速成长。分公司在区域上很多时候被视作厂商连接渠道的桥头堡,对于一个拥有成熟品牌的供应商来说,开设在各区域的分公司出货职能(或称之为销售职能)正在迅速衰退,有的甚至成为公司在各区域进一步发展的阻碍。另一方面,分公司是否直接出货取决于当地市场竞争环境和企业自身的类型。我们不能对分公司直接扮演渠道角色做出是对还是错的直接判断,下面将

简介：全球能效管理和自动化领域专家施耐德电气IT业务部日前在珠海举办2017年度渠道合作伙伴峰会．与来自全国各地的两百余家优秀合作伙伴共同回顾并总结在过去一年中渠道建设与业务发展的卓越成果．并发布2017年渠道新政。以对市场和行业的深刻洞察为积淀．施耐德电气在为合作伙伴构建面向未来的渠道新政的同时．也将提供从理念、产品、