简介：文章对完善核安全设备制造质量管理流程、持续改进企业自身质量管理体系的过程进行了总结,针对核安全设备制造过程中存在的典型问题,分析了产生的原因,确定了改进方案和实施措施,并且评价了方案处理结果和采取措施的有效性.持续改进的活动使企业有能力承担更多的核安全设备制造任务,文章中总结的经验也可供其他企业的质量管理借鉴.

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简介：核电质量保证体系是一套能够确保核电产品质量满足要求的管理体系。如何建立一套行之有效的质保体系,是核电制造企业面临的首要任务之一。文章以完善《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）核电质保体系为基础,从吸收借鉴国军标（GJB）、美国工程机械协会（ASME）法规,汽车行业标准（TS）、职业健康标准（OHSAS）、质量管理体系（IS09001）的相关要求入手,着重介绍了几种方法在完善核电质保体系的具体应用。

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简介：《中华人民共和国标准化法》(以下简称《标准化法》)第十三条规定:“标准实施后,制定标准的部门应当根据科学技术的发展和经济建设的需要适时进行复审,以确认现行标准继续有效或者予以修订、废止。”为此,《中华人民共和国标准化法实施条例》又进一步明确规定了“标准复审周期一般不超过五年。”但从过去和目前的情况看,这项工作对于标准判定部门及标准比行政主管部门重视不够,以致于5年以上标龄的标准有很多未进行复审,影响了核工业的技术进步,并且在标准化管理工作上造成混乱。要改变这种状况,笔者认为,首先要在标准化主管部门依据标准化法尽快建立本行业的规章制度,定期复审标准,并将此项工作有计划、有组织地进行。

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简介：阻尼器注油及更换安装是主设备启动前的最后一道工序，保质保量按期顺利完成该项工作将为主工艺系统的启动达产提供有力保障。为此，针对工作初期阻尼器安装一次合格率较低这一问题，文章通过对数据的收集分析，发现问题的症结在于阻尼器垫圈沾油和翻边。运用头脑风暴法进行了原因分析，通过末端因素的逐一确认，得到三条主要原因，合理制定对策并逐步实施，最终将安装一次合格率从55．00％提高到了87．50％，确保了阻尼器更换安装节点目标的顺利实现。

简介：根据核工程建设的特点和经验,提出做好不符合项控制的一些想法,希望不断提高对不符合项控制重要性的认识。

简介：本文结合二三公司实际,在对施工企业建立质量、环境和职业健康安全一体化管理体系需求分析的基础上,系统地论述了施工企业建立实施一体化管理体系的可行性、策划思路和实施步骤,以及实施一体化管理体系的效果。并针对体系实施过程中存在的问题,提出了改进的建议。本文所指一体化管理体系是指质量、环境和职业健康安全管理体系;所指OHSAS18000即GB/T28000。

简介：本文从质量保证体系的构成,质量保证计划的实施等方面讨论了关于氡及其子体监测的质量保证的一般性问题,并对如何搞好我国的氡及其子体监测质量保证工作提出了建议。

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简介：2014年5月21日至23日，第一期核电标准宣贯活动在榕城福州成功举办，来自核电业内包括设计院、工程公司、业主公司、运行管理公司、设备制造厂商、大学院校等30家单位的129位学员参加了宣贯活动。

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简介：很荣幸和大家一道共同见证华龙一号标准化示范实施方案正式发布和启动这一重要会议，华龙一号是中广核集团和中核集团共同携手，在充分吸收大亚湾、秦山及后续自主设计、建造、运行的近40台压水堆核电技术的经验基础上，吸取世界核电先进设计理念，开发设计的自主三代压水堆核电技术。

简介：该＂安全要求＂出版物规定了在与辐射危险有关的组织内以及在引起辐射危险的设施和活动中建立、评定、保持和不断改进对安全的有效领导和管理的要求。这包括监管机构和其他主管当局,以及负责设施或活动的组织。该＂安全要求＂出版物取代原子能机构《安全标准丛书》第GS-R-3号《设施和活动的管理系统》。

简介：一回路冷却剂中同位素碘的放射性活度大小是核电厂重要安全限值之一,是判断燃料元件的安全性能提供最直接的依据,因此对它的准确监测尤为关键.通过质量管理(QC)小组活动程序对一回路同位素碘监测偏差几率大的原因进行了调查与分析,通过对策实施将偏差几率由15.44％降低到5.44％,更有效低为核电站的安全稳定运行服务.

简介：非常高兴参加“华龙一号”国家重大工程标准化示范启动会。首先我谨代表国家标准委工业二部，向会议的召开表示热烈的祝贺。近年来，我们在深入推进标准化工作改革等多项重点工作过程中，得到了国家能源局、国家核安全局以及各位专家的大力支持，在此表示感谢!借此机会，讲几点意见，与大家进行交流。

简介：核行业标准化技术委员会第一次会议于2016年5月11日在北京召开。国家国防科技工业局、国防科工局协作配套中心、中国核工业集团公司等单位的领导和核行业标准化技术委员会顾问、委员共计33人参加了本次会议，会议由核行业标准化技术委员会主任委员主持。

简介：核电厂因为国家、社会、上级或客户的要求，逐渐建立了质量保证体系等多个管理体系，每个管理体系的要求和所负责的部门都不完全一样，造成了很多重复性的工作，甚至同一个活动有不同的描述和不一样的要求。为解决上述问题，文章从核电厂管理体系的演化过程进行分析和研究，指出了集约型一体化意义，提出了核电厂集约型一体化的可能性和几点建议，可为核电厂集约型一体化管理体系建设提供借鉴。